办公楼装饰施工组织设计2

—1—XX公司办公楼二次装修工程日期：2005年3月23日施工组织设计方案—2—目录第一章施工组织设计编制说明第二章工程概况第三章施工步骤第四章施工布置第五章施工方案及现场管理第六章施工进度计划第七章施工现场布置图第八章质量保证措施第九章技术保证措施及施工方法第十章安全保证措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工措施第十三章工程成本控制措施第十四章完工后现场清洗方案第十五章管理人员情况简介第十六章技术工人用工计划第十七章计划投入的机械设备第十八章减少现场噪声及污染的措施—3—项目经理部专业人员构成项目经理项目副经理设计资料技术质监材料供应安全管理统计后勤瓦工队长木工队长水电队长油漆队长搬运清理组长仓库主任—4—开工前工作网络研读设计图落实施工工艺复核现场尺寸、放样拨款与备料落实定加品备料单后勤生活设施签订供料合同图纸会审人员组织与技术交底施工预算材料进场现场施工用电、用水现场机械设备准备施工安全教育及检查措施开工申请报告同甲方签订工程合同—5—主要施工员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、经历及承担项目总部项目总管陆军总经理工程师从事装饰领导10年技术负责人王建明总工工程师现场项目经理张国祥工程师项目副经理项目工程师王建明副经理工程师质量管理佘庆明质量总监工程师材料管理杨得宝采供主管助工安全管理刘家宝安全主管助工计划管理曹俊总会助工—6—第一章施工组织设计编制说明1、编制说明依据：1)南通XX电器制造有限公司办公楼二次装修招标文件2)施工现场周围环境3)本工程特点及难点4)图纸5)技术规范2、编制原则1)满足业主对工程的工期及质量要求2)符合施工图纸设计标准3)保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度4)合理安排、精心组织、措施全面、管理严格3、说明根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定为65天，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。第二章工程概况建设单位：工程地点：XX市XX科技园区西区建筑面积：包括楼梯间约1200平米结构类型及层数：三层以及1-4层主楼梯和门厅装饰工期：50天装饰项目：1、图纸范围内的三层办公区域、1-4层主楼梯面工程和门厅、栏杆扶手工程、门窗工程、墙、地面工程、弱电工程、办公桌、椅及图纸注明办用品等。2、层顶钢架选型用塑铝板装饰。3、建筑圆弧造型部门用半影框玻璃幕墙。技术工艺要求：技术可靠、工艺先进、做工精细、外型美观、满足办公楼以及检验检测的功能要求。第三章施工步骤l、施工步骤工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤；玻璃幕墙-铝塑板幕墙-地面-吊顶制作安装-强弱电管线布置-木制口制作-墙面隔断制作墙面石材安装-饰面-地面石材-木制品安装-乳胶漆涂-刷木制品油漆-清理退场。—7—2、施工步骤网络图施工准备材料进场幕墙、木制部分地面部分墙面部分顶面部分轻钢龙骨顶面强弱石膏板安装顶面涂料灯具安装幕墙、基础制作幕墙、饰面制作成品安装幕墙及油漆五金安装水泥沙浆找平大理石、花岗岩铺设轻钢龙骨隔断电管线布置石材安装玻璃瓷砖窗帘安装配合设备及其他安装验收竣工—8—第四章施工布署一、施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。二、施工组织1、管理人员主要职能我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的壹级项目经理高级工程师担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(2)项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排。(3)项目工程师：主要负责技术管理(4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(5)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。(6)材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理2、主要管理人员表班子成员姓名职称项目经理工程师材料员助工计划员助工质量员工程师安全员助工三、业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：(1)汇报当天的施工进度，质量情况，文明安全。(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2—3天通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备。—9—(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。四、施工人员的确定：所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅、娱乐休闲场所等各项工程的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。五、预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术需要。六、根据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理、以及各项措施能得到充分发挥。第五章施工方案及现场施工管理一、施工方案该工程所招标进行装饰的部分，均为该工程中的重要部位，工艺要求高，做工精细，工程量大，所招标进行装饰的各项工程均需精雕细啄，因此该工程在施工中，有部分施工段先期开工。部分施工段后期开工，但相距没有几天，整体仍视为各个施工段同时开工，既各个施工段平引施工。因此根据以上原因，本工程施工方案为：整体依次施工，工种之间流水交叉作业。二、施工现场管理：本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。l、进场前的准备工作(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称。规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)材料进工地应做好以下工作：①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：A．不得影响施工以及进行反复搬迁，损材费工。B．分类堆放，便于使用。C．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。D．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损—10—耗。E．即用的材料进工地应直接放置到附近以便节省搬迁的工时。③工地设临时仓库即仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。(7)接通工地临时水电：①临时用水的设置应尽量利用原固定管理道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。采取电缆拖板供电时，电缆用保护曾“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(8)施工部署技术交底，施工管理的人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。(9)与甲方技术人员一起会审图纸，进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一致。技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。(11)编制施工预算：根据工程量清单，施工图纸，施工组织设计，施工方案、定额及现场实际情况，编制施工预算，作为内部控制各项成本支出，考核用工，签发施工任务单，材料的采购、控制、作为使用控制及各项经济指标核算的依据。2、进场后的管理工作：(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。按所有工地人员对整个工程有一定认识。(2)工地放样工按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及材料浪费和损失，具体内容：①人员(工种)高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。②材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：—11—一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象③机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保