[房地产]招聘管理作业指引

第1页共4页招聘管理作业指引编制日期审核日期批准日期第2页共4页一、作业指引目的规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。二、适用范围适用于公司员工招聘、录用及转正管理。三、招聘与录用聘用原则员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合法”的原则，任人唯贤。指导思想提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部选聘；中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升、内部选拔为主，原则上不考虑对外招聘，特殊情况经董事长/总裁批准除外；鼓励有能力的员工，能得到可发挥其才能、提高其专业技术水平的工作岗位；鼓励员工掌握多种工作知识和技能；希望员工为富力服务期间，在岗位职务和薪资待遇等方面均能得到逐步提升。定岗定编定员制度为使企业组织机构和职能部门的设置更高效、精干，公司实行“定岗定编定员制度”。各部门必须设置固定的职位及相应的级别，不可随意增加职位，或变更级别。各岗位必须对应固定的工作职责，做到权责分明，各司其职。各岗位必须配备固定的人员数目，只能在现职人员工作满负荷后方可增加人手。各部门必须根据自身业务特点规划自身的组织架构，制定相应的岗位和人力资源配置方案，人事编制应本着高效、精干的原则进行，严格编制。招聘的实施各部门如需要招聘新员工，应根据经审批的人事编制和人员补充计划，按规定的程序申报招聘需求，获得批准后交由人力资源部统一实施。各部门的人员招聘应在其编制内进行，原则上不进行编制外招聘。公司鼓励通过多种途径进行员工招聘，包括内部提拔、内部选聘、内部人员推荐、面向社会公开招聘、以及采用猎头服务等多种方式，以求吸纳最合适的人才，以满足公司业务不断向前发展的需要。录用应聘者由人力资源部与用人部门共同考核、选拔，商定最后人选后，报主管领导最后面第3页共4页试考核。人力资源部负责为被录用人办理入职手续，并组织新员工进行岗前培训，各部门负责人应积极配合人力资源部为新员工介绍公司情况、人事、行政管理制度及其岗位职责。四、试用及转正试用新员工试用期为3-6个月，试用期届满、经考核不符合要求者作以下处理：1)终止试用，解除劳动关系；2)延长试用期（试用期合计最长不超过6个月）；3)转换工作岗位。试用期届满，经考核合格者，予以转正，享受公司正式员工的各种福利待遇。如有特殊情况，或试用期间有重大贡献或工作表现非常突出者，经主管领导审核同意，并报人力资源部特批后（副经理级或以上由董事长/总裁特批），可提前转正。转正试用期届满前一周，由人力资源部通知新员工按要求填写《转正申请表》，并由部门经理对员工试用期间的工作表现进行考核，并填报《试用考核表》。部门经理在《转正申请表》上签署意见后，连同《试用考核表》一起提交主管领导、人力资源部审批。人力资源部根据审批结果为员工办理转正手续。五、劳动关系的变更公司可根据工作需要或员工的实际能力，变更员工的工作岗位、薪酬待遇或劳动合同中规定的其他有关事项。公司尊重员工的个人意愿，但确因工作需要变更有关事项时，员工应无条件服从公司安排。六、支持性文件流程及作业指引无表单及模板（参考）人员需求申请表职位申请表面试测评表面试推荐表第4页共4页内部应聘表背景调查表新员工入职通知员工登记表试用考核表转正审批表人事（档案户口）调动申请表