04-省公司企业文化“五统一”宣贯方案

—1—河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员—2—工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设—3—（简称“四化”）。3．统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。4．统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。5．统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。（二）总体思路坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。（三）总体目标统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。三、组织机构—4—公司成立建设和弘扬统一的企业文化工作领导小组，组长由公司总经理、党组书记担任，副组长由公司党组有关成员担任，成员由公司有关副总师、本部有关部门主任担任。领导小组办公室设在公司思想政治工作部，负责企业文化建设日常工作，公司本部各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。四、建设统一的企业文化的主要措施（一）实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化1．开展统一的企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。具体措施：（1）建设统一的企业文化传播平台，通过公司自办媒体、企业文化阵地、板报橱窗等，全方位宣传统一的企业文化。责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期（2）认真做好《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的宣贯工作，广泛组织学习宣传和弘扬统一的企业文化。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（3）通过多种形式，层层组织开展统一的企业文化知识测试答题活动，举办公司统一的企业文化知识竞赛。责任部门：思想政治工作部—5—完成时间：2012年（4）积极宣传公司系统在推进“两个转变”、实施“三集五大”体系建设和开展创先争优活动中涌现出来的先进群体和优秀个人的突出事迹，充分发挥先进典型的示范带动作用。责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期（5）利用重大活动、重要工作、重要节庆日等契机，展现和宣传统一的企业文化。责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期2．开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。重点抓好各单位党政主要负责人统一的企业文化培训工作。具体措施：（1）把统一的企业文化纳入公司年度培训计划，作为每年公司各级各类人员培训的必要内容，在各级领导干部、各类管理人员、公司新员工等各类培训班中开设企业文化专题培训课程。责任部门：人力资源部、思想政治工作部完成时间：长期（2）建立公司企业文化“内训师”制度，组建企业文化培训师队伍，通过集中培训后，在公司系统集中开展宣讲活动。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（3）举办企业文化管理人员培训班，提高公司系统企业文化管理—6—人员的专业素质。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（4）开展党政主要负责人带头宣讲企业文化活动，利用会议、活动、调研等不同场合进行宣讲，强化广大员工“一个国家电网”的观念，每年不少于一次。各级领导干部要深入基层，结合工作实际宣讲企业文化“五统一”要求，每年不少于一次。责任部门：人事董事部、思想政治工作部完成时间：长期3．开展企业文化活动。深入开展“企业文化落地”主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，让企业文化活跃起来，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。具体措施：（1）按照国家电网公司的部署，开展统一的企业文化主题实践活动。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（2）按照《国家电网公司班组自主管理制度》要求，深入推进班组文化建设，把统一的企业文化落实到“六型一化”班组建设中。责任部门：工会、思想政治工作部完成时间：长期（3）围绕“三集五大”体系建设，以弘扬统一的企业文化为主题，举办职工文艺汇演，展示电力员工风采。责任部门：工会—7—完成时间：2012年4．开展品牌传播。积极推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。具体措施：（1）积极推进企业文化环境建设，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。责任部门：思想政治工作部、对外联络部完成时间：长期（2）开展“国家电网”品牌传播，广泛宣传“你用电，我用心”品牌口号，为公司发展构建良好的外部环境。责任部门：对外联络部完成时间：长期5．开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。具体措施：（1）开展公司传播工程项目的申报和实施工作，加强项目实施过程检查、指导，做好项目的验收评比。重点抓好2—3个企业文化传播示范基地和3—5个传播工程示范项目建设。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年—8—（2）积极申报、实施国家电网公司企业文化传播工程重点项目，确保实现国家电网公司结项验收目标。责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（二）实施企业文化落地工程，推进统一的企业文化与公司各项工作有机融合。1．推进执行力建设。领导干部在推进“三集五大”体系建设中，要带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻国家电网公司和省公司党组决策部署，保证改革顺利进行。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。具体措施：（1）各级领导干部带头落实“五统一”要求，把企业文化“五统一”融入到分管工作之中，落实到生产经营管理各环节，不断强化领导干部队伍执行力和领导力建设。责任部门：人事董事部、人力资源部、思想政治工作部完成时间：长期（2）各部门、各单位通过中心组学习、政治学习、党支部“三会一课”等途径，强化企业文化“五统一”内容的学习，落实“五统一”要求，不断强化员工队伍执行力建设。责任部门：思想政治工作部完成时间：长期2．推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、—9—人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。具体措施：（1）把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理的标准之一。责任部门：人事董事部、人力资源部完成时间：长期（2）把建设和弘扬统一的企业文化作为各级领导干部业绩考核内容，作为考核“三集五大”体系建设重要内容，逐步建立以统一的企业文化为重要依据的用人导向。责任部门：人事董事部、人力资源部完成时间：长期（3）在绩效考核中充分体现统一的企业文化的导向作用，做到从精神和物质两个方面激励和引导员工主动践行企业文化“五统一”要求。责任部门：人力资源部完成时间：长期（4）把统一的企业文化作为评选各类先进典型的标准之一，重点选树自觉恪守和践行公司统一的企业文化的先进典型。责任部门：工会、人力资源部、思想政治工作部、团委完成时间：长期3．推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。具体措施：—10—（1）把企业文化“五统一”作为制度建设的基本原则，用统一的企业文化指导企业标准和规章制度的设计制定，把基本价值理念体现在员工岗位规范中，体现在规章制度的制定和执行环节，实现企业的文化管理。责任部门：经济法律部、科技信息部、国网企协河南分会、相关部门完成时间：长期（2）严格贯彻执行国家电网公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，按照“三集五大”体系建设的要求和统一的管理标准，及时清理、修订和完善各类制度标准。责任部门：经济法律部、科技信息部、国网企协河南分会、相关部门完成时间：长期4．推进行为规范落实。推进企业伦理道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。落实公司社会责任准则，推进社会责任