创新形式 细化管理 严格落实 推进工作

创新形式细化管理严格落实推进工作------运输部工讯段信号工区尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先我很感谢领导给我这个机会让我在这里和各位交流经验。我们信号工区共有42名员工，主要担负着中铝山西分公司80多公里铁路线路上7000多台架信号设备的维护与检修工作。工区自成立以来，通过强化班组民主管理，加强班组作风建设，细化班组任务的管理，充分的调动员工工作积极性，圆满完成了上级下达的各项维护检修任务，保证了我部运输生产任务完成。2005年、2006年我们工区连续两年荣立集体二等功，2007年分公司授予“优秀班组”称号，三年内12人被评为双文明职工，下面，我就把我们在班组建设方面的一些做法向各位领导做简要汇报，不妥之处，敬请指正。一、创新思想政治工作形式创新就是在工作中积极发挥人的主观能动性，主动去探索，主动去改造。在新形势下，坚持“以人为本”，充分体现“以人为本”的管理理念，是目前国内外主流企业正在推广的一种先进管理模式。“以人为本”关键是人，结合到企业，也就是要以员工为本，坚持发展依靠员工，发展成果与员工共享，把员工自我价值的实现与企业发展目标相融合，把管理制度的强制性实施改变为员工自觉遵守和执行，努力提升员工的品质，增强员工的自觉性、主动性和积极性。1、开展学习型班组建设。我们根据企业创建学习型组织的要求，结合信号工区的工作实际，开展“创建学习型班组，培养知识型员工”活动。首先我们认真学习了《6502电气集中》、铁路信号工知识问答和微机联锁知识，并将其运用到实际操作中。今年四月份，信号灯光普遍显示不良，严重影响了行车的安全，为了尽快解决这个问题，我立刻组织了几名技术骨干，认真分析研究了故障原因，并制定了细致的实施办法，最终恢复了信号灯光的正常运行，保障了运输生产的正常通行。为了提高工区员工的业务水平，我们将学习作为工区员工的一项日常业务，制订详细可行的学习计划，以员工个人积极自学为主，同时，坚持每周组织一次集体学习，要求每次有一名员工进行学习心得的交流，相互学习借鉴，共同提高；每季组织一次技术比武，对成绩好的同志进行有奖鼓励。为此我工区处处弥漫着浓浓的学习气息。2006年和2007年我们工区共有12人被评为工人技师，今年我们工区又有10名同志参加了技师考试，凭借他们的技术水平至少一半以上的人能通过，也就是说我们工区的技术骨干队伍又将壮大了。2、坚持人性化的管理理念。首先在工作中我们坚持“以人为本”，一切从人出发，考虑到员工的实际和员工思想问题的成因，从而有针对性地开展思想政治工作。对于员工的思想情绪波动，及时地了解分析原因，并给以有效的解决。去年工区有个别人认为，女同志在下面倒班，也就是擦擦信号机，为男同志一些辅助性工作，干不了什么技术活，针对这种情况，我们用谈心的方式经常和她们沟通交流，帮助他们改变自我人生观，重新认识“天生我才必有用”的价值观，现在，她们的工作积极性有了较大提高，而且成为检修设备的骨干力量。其次在生活上，我们为倒班的职工配备了电饭煲、微波炉等现代化厨房设施，使班组成了一个“温馨小家”。另外我们还坚持家访、病访，以实际行动感染人，增进了干群关系，增强了企业的感召力和凝聚力。仅去年家访就有10余次，今年病访有20余次。此外，我们还用情感的纽带把大家紧紧地联系在一起，我们经常利用周末时间，组织大家聚会或户外活动，增进彼此之间的了解，以便大家在今后的工作中更加团结。通过大家的共同努力，我们班组逐渐形成了工作中互相配合、生活中互相关心、技术上互相学习的和谐班组。3、实行“五化”与思想政治工作相结合这里所说的“五化”是指作业的标准化、管理的制度化、物品的定置化、环境的整洁化、安全的防范化。为了将各种文化理念、精神、制度落实到实际工作中，我们采取了把生产维修工作与思想政治工作相结合的考核办法，找出上述五化与思想政治工作的关联性，相应的结合起来进行考核，例如，在在维护和谐，科学发展生产的主题实践活动中，我们将社会和谐这一主题同管理的制度化和环境的整洁化结合起来，以管理上的制度要求和环境上的整洁标准来考核主题实践活动中关于和谐这一主题思想的落实情况；把科学发展这一主题同工作的标准化和安全的防范化结合起来，以生产工作的成绩和安全防范的具体做法措施来考核主题实践活动中科学发展这一主题思想的落实，都收到了很好的效果。一方面落实了主题实践活动的科学和谐，一方面促进和保证了工区维修工作任务的完成。二、细化任务规范管理确保检修任务的完成在各级任务的管理落实上，我们坚持完善制度，用制度来约束人，使班组管理细化，充分发挥每个人的作用，使工区的每个人都能负起责任。我们制定的《劳动管理办法》、《安全管理办法》、《设备管理办法》、《绩效考核方案》等管理制度，改变了以往“管理无章法、考核拍脑袋”的局面。我们把室外三大设备细致划分、责任到人，进行月检修、月抽查、季考核，将检修任务具体化、技术指标定量化、工作业绩数量化、绩效工资公开化，强化了激励和约束机制，充分调动了全体职工的工作创造性。由于室外设备受气候、环境影响较大，在雨季我们就及时调整轨道电压，减少红光带和无光带事故的发生，仅今年就调整了4次；如不常用的线路，由于钢轨锈蚀严重，机车车辆通过后出现红光带和无光带，我们经过查找资料，反复研究，反复实验，在轨道的受端安装了滑动变阻器，提高其分路灵敏度，从而解决了红光带和无光带问题。同时还自制了信号灯罩解决了经常损坏的问题；根据实际情况，把岔区的轨道接续线由单线制改为双线制，解决了受环境影响经常发生故障的问题。2007年以来，我们共更换三线3600余根，调整信号灯光900余个灯位，维修电动转辙机240余台次，更换了34公里的钢轨接续线，信号连续无故障运行时间有过去的64小时达到目前的84.1小时，没有一次因信号故障影响运输生产。不仅如此，我们还通过6ｓ制度来进一步规范管理，增强员工的责任意识和执行能力，带出团队严谨细致的工作作风。现在我可以负责的告诉大家：各位不管什么时候到我们工区看，我们的物品摆放总是井然有序；卫生始终干净整洁；执行任务不打折扣；分配工作坚决能完成。可能有人会说，那有什么呀，我也能做到。是啊，这些看似简单、平常的小事做起来是很容易，但要坚持、要保持可绝非易事。三、提高安全意识做好设备安全卫士大家都知道，我们信号岗位职工检修设备总是与运输生产交叉进行，因此安全显得尤为重要，固而我们坚持严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针：班组坚持周一进行安全教育，通过学习真实的安全事故案例达到事半功倍的效果；岗位坚持七交五不接制度，室外作业必须两人以上，一人防护，一人作业，确保安全生产；同时广泛开展“互爱联锁”活动，班前会结束后每人背诵一句亲人嘱咐语，使员工的安全意识有了很大提高，多年来我们工区没有发生过任何大小人身事故和设备事故。各位领导，创新使工作焕发勃勃生机；细化管理使工作目标明确、责任清晰；安全则是这一切一切工作的前提保障，没有安全，一切免谈。在以后的工作中，我们工区一定会加倍努力，不断创新，做好设备卫士，用自己的实际行动为我部的运输生产保驾护航！谢谢大家！