[工程咨询公司]市场经营目标责任书

20XX年市场经理业绩目标责任书市场业绩目标发布人：市场部总监市场业绩目标责任人：市场经理市场业绩目标监督人：市场部副总监一、市场业绩指标20XX年度全年XX集团完成20亿元业绩目标任务。其中：市场部负责完成项目合同签订低限4亿元～高限5亿元管控目标任务。1、项目成交签约完成业绩目标任务分解：1）20XX年本人完成项目成交签约低限万元。2）协助其它部门和市场经理完成项目成交签约万元。3）按月编制并上报详细的项目开发计划及成本费用预算表。项目总成本包括：协调费与提成；日常管理费（交通、通讯、接待、文件编制、资料制作）包括在总成本内。2、市场开发及维护成本控制总目标分解：1）20XX年市场完成市场开发项目成交指标低限元为准，总成本控制如下：年度工资总额合计万元；年度项目市场开发维护及协调费总额合计万元。2）实际业绩超过万元计算成本控制如下：增加项目市场开发维护及协调费总额按超额部分的%计。3）成本节约部分按7：3分成，市场经理占70%，公司占30%。二、业绩目标及成本控制目标实现保障条件1、作为XX集团公司市场经理，承担市场部总监下达的年度市场业绩目标任务的全部责任。2、根据市场部总监的授权和所负责项目的特点，有建议公司安排更适合该项目的配合人员，也可以根据项目进程，对配合人员进行调整的权力；有对所有配合部门和人员的工作进行考核建议的权力。3、市场经理利益保证具体如下：1）明确年薪工资万元，按12个月计薪（含年底最后一个月双薪），每月按元发放。2）目标任务完成100%兑现绩效奖励万元。3）目标任务超额完成由市场部总监根据超额指标进行奖励。4）目标任务完成91%～99%兑现绩效奖励万元。5）目标任务完成81%～90%兑现绩效奖励万元。6）目标任务完成71%～80%兑现绩效奖励万元。7）目标任务完成61%～70%兑现绩效奖励万元。8）目标任务完成60%及以下不予奖励。三、对项目责任人进行绩效考核1、绩效考核期限——20XX年X月X日起，到20XX年X月X日止，按公历计算。2、绩效考核与结果——市场经理的绩效考核在每季度和年末各进行一次，考核结果分为：优（超额完成）、合格（完成60%～100%）、不合格（完成59%及以下）三个等级，优者奖、合格者提成兑现、不合格者不予提成。3、奖惩依据——按公司绩效管理制度中奖惩条例执行。目标发布方：XXXX融建投集团有限公司（章）市场部总监签字：______________________目标责任方：市场经理签字：______________________目标监督方：市场部副总监签字：______________________20XX年XX月XX日