[监理公司]监理规划编写指导书

1监理规划编写指导书一、监理规划是公司接受业主委托并签订工程建设监理合同后，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织全面开展监理工作的技术组织文件。二、监理规划由项目总监主持编写，完成后必须经公司总工审核批准，加盖公司技术专用章，并应在召开第一次工地会议前报送业主。三、编制监理规划的依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。四、监理规划的主要内容1、工程项目概况：包括项目名称、地点、规模、总投资、进度计划、建设单位、设计及施工单位名称等；2、监理工作范围，依据监理合同提出；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据：国家相应的法律、法规及项目审批文件，市场部提供的合同文件等；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；211、工程监理工作的安全措施；12、监理工作制度；13、监理设施。五、项目监理规划编写的具体要求1、监理规划的基本内容构成应力求统一。对整个监理工作的计划、组织、控制将成为监理规划必不可少的内容。2、监理规划的具体内容应具有针对性。只有具有针对性，监理规划才能真正起到指导监理工作的作用。3、监理规划的表达方式应格式化、标准化。图、表和简单的文字说明应当是采用的基本方式。4、监理规划应当把握住工程项目实施过程中的变化情况。要随着工程项目的展开，进行不断的补充、修改和完善。5、监理规划的分阶段编写。可将整个过程划分为若干阶段（如：设计阶段、施工招标阶段和施工阶段），项目实施各阶段所输出的工程信息成为下一阶段监理规划的输入信息，从而使监理规划编写能够遵循工程建设管理规律，更具有针对性、时效性。六、小型工程及技术单一的工程可以制定较详细的监理规划，内容涵盖监理细则。七、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由项目总监组织相关人员研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位。八、本指导书已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。本指导书由工程管理部负责解释。