[监理公司]总监理工程师业绩考评表

1总监（代表）工作质量考评内容项目满分得分一、工作业绩505510105105301010101010101、按时编写监理规划，审批监理实施细则，并认真管理监理机构日常工作。2、审核施工单位提交的开工报告，施工组织计划，技术方案和进度计划，并做好各种审查。3、检查和督促监理人员努力工作，把握工程进展情况，对人员进行调配和调换不称职的人员。4、监理工程未发生严重质量问题，现场解决质量问题。5、按时填写监理日志（真实、有效、全面）按时填报工程周报，专题报告，阶段性报告。6、及时收集工程资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程质量进行检查，参与工程项目的竣工验收。7、定期向公司和建设单位汇报工作，工程结束时写出监理工作总结。二、遵纪守法1、认真贯彻公司的有关制度和规定。2、坚守监理岗位，努力工作，不迟到、不早退、不无故缺勤。3、不弄虚作假，不接受工程施工单位吃、请、赠送等。三、建设单位意见评价：工作认真负责，按设计技术要求严把工程质量关，较好完成监理合同中的任务，建设单位满意。2四、施工单位意见对施工过程监理到位，不放过任何质量问题，不故意刁难，也不护短，公正监理。优：总得分在90分以上者良：总得分在90—80分者可：总得分在80—70分者劣：总得分在70分以下者3现场监理人员工作质量考评内容项目满分得分一、监理部意见50分1、熟悉工程设计技术要求、施工规范和防范措施，严格按监理规划和监理实施细则开展工作。2、必须在施工现场进行现场监理，因个人原因离开监理现场时，必须征得总监和建设单位同意。3、严把材料关，不合格的材料、设备不能用于工程（有检查和记录登记）。4、对关键工序及隐蔽部位实施现场跟踪及旁站监理（查记录及测试数据等）。5、未发生工程质量问题，施工过程中的质量问题及时得到纠正。6、认真填写监理日志（详细、准确、不漏填）。按时填报监理周报，监理通知和签证。7、服从总监指挥和工作安排。8、定期向总监和建设单位汇报工作，监理工作结束时应写出监理工作总结。5分5分5分10分10分5分5分5分二、遵纪守法25分1、认真贯彻公司的有关制度和规定。2、坚守监理岗位，努力工作，不迟到、不早退、不无故缺勤。3、不弄虚作假，不接受工程施工单位吃、请、赠送等。101010三、建设单位意见评价：工作认真负责，按设计技术要求严把工程质量关，较好完104成监理合同中的任务，建设单位满意。四、施工单位意见对施工过程监理到位，不放过任何质量问题，不故意刁难施工单位，不护短，公正监理。10优：总得分在90分以上者良：总得分在90—80分者可：总得分在80—70分者劣：总得分在70分以下者