[建设工程公司]岗位职责汇编

XXXX路桥工程发展有限公司岗位职责汇编总经理办公室岗位设定及职责一、部门职责（一）管理服务职能1、负责公司办公室的日常管理、设施管护及备品采购等；2、负责总经理办公会议、员工大会的组织召集，做好会议记录，整理会议纪要并存档；3、负责公司来往信函的收发、登记、传阅，做好公文的拟订、审核、印刷、传递及文书档案资料的归档立卷；4、负责妥善保管和正确使用公司印章及介绍信；5、负责起草公司年度工作计划、年度工作总结和其它重要文稿；6、负责职工食堂、宿舍的日常管理；7、负责车辆的管理和驾驶员的安全教育；8、负责公司网络建设和对外宣传；9、负责组织员工开展丰富多彩的文体活动，丰富业余文化生活；10、负责通讯费用的缴纳和公司通讯工具的管理，物业管理等费用的缴纳。（二）综合协调职能1、负责客户的接待及宴请；2、负责总经理日常活动、对外联络的协调、安排和预约；3、负责公司周、月重点工作的收集与汇总；4、负责做好上下联络沟通，搞好各部门之间的协调配合；5、负责公司企业文化的研究和建立。（三）督促检查职能1、负责总经理办公会议及员工大会议定事项的督办落实和情况反馈；2、负责总经理临时交办事项的督办落实和情况反馈；3、负责公司各重点建设项目进展情况的调度、督办、汇总和通报；4、负责做好公司历年大事记的原始资料收集和编撰工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。二、岗位设定及职责（一）总经办主任（1人）主持总经理办公室日常工作，侧重协助总经理做好对内、对外协调，搞好企业文化建设；负责公司年度工作总结与计划、重要公文等文字材料的起草与把关；负责车辆的调度和安排，搞好驾驶员的安全培训。（二）总经理秘书（1人）1、负责总经理办公室的清洁整理及设施的更新和维护；2、负责总经理办公会议、员工大会的组织召集，会议记录及纪要的整理；3、负责总经理日常工作、接待客户及对外联络的安排；4、负责各种文件资料的传阅；5、负责做好公司大事记及简报编撰。（三）行政秘书（3人）1、负责各类文件、各种合同及工程档案的存档；2、负责公司周、月重点工作的收集、汇总和督办；3、负责公司办公室纪律及各项规章制度的监督落实；4、负责总经理临时交办事项、总经理办公会议、员工大会议定事项的督办落实和情况反馈；5、负责公司重点项目建设施工的调度、督办、汇总和通报；6、负责搞好公司网络建设和对外宣传；7、负责食堂、宿舍的日常管理；8、负责公司办公设施的维护、备品的采购与管理等；9、负责组织员工开展积极、健康、向上的文体活动；10、负责公司印章、介绍信的保存及管理；11、负责总经理宴请活动的安排；12、负责手机缴费及发放管理。（四）前台（1人）1、负责进入公司办公场所的所有客户的招呼、接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，要阻挡在外；2、负责公司邮件的收取、分发工作；3、负责公司电话总机的接线工作，对未能联络上的，记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报办公室主任处理；4、负责定期维护、保养话机，并保持前台环境清洁、安静；5、协助做好打字、复印等行政工作。（五）司机（1人）负责车辆的驾驶、保洁和日常维护。人力资源部岗位设定及职责一、部门职责（一）组织人事规章1、组织规章的制定、修改、实施。2、人事制度的制定、修改、实施。3、各单位职责划分原则及划分方法的制定、修改、实施。（二）人力资源管理1、人力资源管理办法的制定、修改、实施。2、人力资源问题的协调。（三）资料管理1、人力资源管理统计资料的汇集与管理。2、人力资源资料及报表的检查、催交。3、人力资源资料的汇编、转呈及保管。4、异动的调查、分析、研究、记录。（四）任免迁调1、新进人员的录用。2、新进人员聘用手续的办理。3、临时人员的录用和分发。4、兼职人员的合约签定。5、临时、兼职人员的迁调签办。6、迁调工作：（1）人员任免的登记事项；（2）人员任免的通知。7、迁调人员赴任工作的核查。8、人员的停职、复职及停薪留职。9、人员的解雇解聘。（五）薪酬管理1、薪酬制度的拟定、修改、实施、解释。2、薪酬的晋升、减免等相关事项的管理。（六）考勤管理1、人员差假、勤情事件登记办理、统计。2、人员动态管理工作。3、人员辞职签呈手续的转办。4、各种纪念日、例假及办公时间的拟定。（七）劳务管理1、劳动用工手续的办理及劳动合同的签署。2、劳工保险：（1）保险办理手续及福利事项的说明运用。3、员工的招募及生活安排。（八）奖惩考绩1、考绩基本方针的拟定。2、考绩计划工作：（1）考绩类别；（2）考绩内容项目；（3）考绩进行方式；（4）考绩期限的规定；（5）考绩绩效的统计分析；（6）考绩办法的分析研究改善。3、考绩成果的核签办理4、奖惩制度：（1）基本方针的拟定；（2）制度的计划工作；（3）制度的分析、研究、改进；（4）奖惩制度的实施。5、奖惩事件的登记统计。（八）就职前训练1、就职人员就职前实习及讲习教育工作。2、就职前训练的拟定。3、在职人员专长技术训练工作筹办。4、在职人员专长行政训练工作筹办。5、训练绩效总结分析汇报。（九）进修1、专题培训班参加人员的筹办。2、参加观摩会的筹办。（十）福利事项1、福利制度方针的拟定。2、福利制度计划工作的拟定。3、福利制度的签呈汇办。4、促进福利委员会组织制定计划。5、促进各委员会组织推进工作。6、协助各委员会业务工作。7、福利制度研究分析及改进。8、福利组织的改组措施工作。9、福利工作的总结、分析及改进10、福利工作事项的改进措施。二、岗位设定及职责人力资源管理的职能图人力资源的规划员工的招聘与录用员工的辞退与处分员工的职业培训员工的绩效考核员工的激励人力资源的开发员工劳动关系管理（劳动纠纷调处、劳动法规与劳动合同的运用）人力资源研究（规范企业人力资源管理制度，设计企业人事结构）财务部岗位设定及职责一、部门职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、归集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4、严格财务管理、加强财务监督、督促财务人员严格遵守各项财务制度和财经纪律。5、做好原材料进出之帐务及成本处理；工程直接费用、间接费用之帐务处理及成本计算；各工程项目之帐务成本计算及损益决算；协助成本预算作业及差异分析。6、做好有关的收入单据之审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款、应付帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表的编制。7、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。8、负责材料供应商资质、价格等审核工作。9、完成公司领导交办的其它工作。二、岗位设定及职责（一）财务部经理1、组织参与拟定公司年度经营计划预算，资金及费用预算并遵照执行。2、参与公司年度经营会议，讨论、分解部门预算及责任目标。3、参与各部门预算的汇总、责任目标的编制。将每月实绩与预算目标进行比较分析。4、拟定公司的年度利润分配方案、资金的支配方案等。5、分析每年费用支出状况。7、建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度。8、完善财务管理的各项定额指标（工程预算成本、工程计划成本、资金使用效率、费用开支定额等）。9、成本分析及控制，成本费用支出的审批。10、编制并签署公司每月、每季、年度财务报告及其它有关报表，报送总经理，作为决策之参考。11、分析各责任中心每月损益报告、绩效报告，并参与绩效考核管理。12、个人借支管理复核。13、公司会计凭证的复核及纳税策划。14、公司财务帐项的总体设置及规划。15、资金的筹措支配及调度事项。16、公司决策安排的其它工作。（二）出纳职责1、现金、票据及银行存款帐户的保管及日记帐记录事项。2、支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。3、财务费用、利息的计算与收付事项。4、个人所得税代扣、代缴申报事项。5、日常现金收入、支出、盘点事项。6、财务印鉴的保管与使用。7、其它与现金出纳有关的事项。（三）财务主管会计1、各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项。2、各种明细分类帐的登载及保管事项。3、结账后有关帐务的调整事项。4、项目部收支账款的审核事项。5、盈利所得预估暂缴及结算申报自缴税款事项。6、年度决算及盈余拨补分配事项。7、财务结构的分析及会计报告的编制事项。8、各项对外借款事项的洽办及清偿。9、资金来源运用表的编制事项。10、各种有价证券、所有权状的保管与记录事项。11、折旧费用的计算事项。12、往来帐、应收、应付、暂收中转事项。13、员工薪资计算及个人所得税扣缴核算。14、办理公司有关税金的计算、缴纳、查对等事项。15、办理公司税务登记、公司变更登记等有关事项。16、编制税务报表及其它与税务有关的事项。17、其它与财务调度有关的事项。（四）成本会计1、公司成本转账核算体系的编制事项。2、公司成本的审核事项。3、间接费用的分配核算事项。4、项目完工的记录、帐务处理及统计事项。5、结账时有关成本科目的调整事项。6、各种成本表的编制事项。7、项目间各项成本的分析比较及控制事项。8、其它与成本计算有关的事项。9、各类施工材料进出库单据收集、机械租赁费用整理归档。10、分工程项目建立成本核算明细分类账。11、每月组织物料盘点，并进行结果确认。12、监督仓库、不定期抽检物料帐务。（五）项目会计1、负责办理各项目部的现金收、付业务，登记现金流水帐，并要求做到日清月结，帐实相符。2、严格按照公司财务规定要求进行成本核算及仓库物料的保管监督。3、审核会计原始资料的真实性，按照公司要求填制记帐凭证并及时传递，保证公司整体财务核算的正常进行。4、协同公司财务部、保障各项目部的资金运作正常进行，及时领用部门备用金。5、基层核算项目部相关人员的工资、薪金并负责发放到位。6、保证项目部备用金安全完整。工程经营部岗位设定及职责一、部门职责1、在公司领导及分管经营领导的直接领导下开展工作。2、工程经营部是全公司经营工作、工程承揽的主管部门。3、负责制定企业经营方针、战略和实施措施及本系统有关文件、资料的起草、整理归档工作。4、配合及协助所属公司（项目部）投标活动及自身工程任务承揽。5、负责全公司工程信息收集、筛选、分析、处理、反馈和管理。协调所属各公司（项目部）之间的信息调配和利用。6、加强对外联系，搞好公共关系。7、负责全公司对外工程合同的管理和评审工作。8、负责工程经营方面有效证件的使用管理。9、负责项目经理的考核、申报、年检及管理工作。10、完成领导临时交办的各项工作。二、岗位设定及职责（一）经营部经理1、负责制定近、远期企业的经营规划、经营方针、战略和措施及组织实施。2、负责工程经营情况的分析、研讨、汇报，收集整理意见和建议。3、组织全公司承揽工程项目的投标及资审审核、报送。4、负责所管质量体系程序文件的修订及正常运行。5、负责组织全部人员政治、专业知识学习，不断提高政治和业务素质。6、负责全部人员的培养、教育及日常管理工作。7、完成领导临时交办的各项工作。（二）总工程师1、认真贯彻落实国家政策法规，掌握国际、国内工程招、投标的程序。2、负责组织编制投标工程项目的施工组织设计，参与研究投标报价。3、负责协助、指导所属公司（项目部）承揽项目的施工组织设计的编制。4、负责组织工程投标施组方案的答辩工作及相应的商务资料编制。5、组织招标文件及工程合同的评审工作。6、完成领导临时交办的各项工作。（三）工程师1、认真贯彻落实国家政策法规，掌握国际、国内工程招、投标的程序。2、负责编制投标工程项目的施工组织设计，参与研究投标报价。3、负责协助、指导所属公司（项目部）承揽项目的施工组织设计的编制。4、负责工程投标施组方案的答辩工作及相应的商务资料编制。5、参加招标文件及工程合同的评审工作。6、完成领导临时交办的各项工作。（四）经济师1、认真贯彻落实国家政策法规，掌握国际、国内工程招、投标的程序及报价技巧。2、负责投标工程项目的预算编制及报价分析，提供决策依据。3、负责协助、指导所属公司（项目部）投标项目的预算编制及报价分析。4、负责工程投标报价答辩工作及招投标