[建设工程公司]路桥工程发展有限公司奖励制度

XXXX建设集团有限公司员工奖励制度第一章总则第一条为提高员工的工作积极性，体现按劳分配的原则，制定本制度。第二条凡长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二章奖励分类第三条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。物质奖励：1、年资奖本公司员工服务年满5年、10年、15年、20年、25年、30年，而且其工作业绩与态度均属优秀者，分别给予晋升一级工资。2、创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：a、对节省经费、提高效率或对经营管理提出合理化建议，并取得明显成效者；b、对公司项目建设、新产品开发、产业链延伸等业务发展有特殊的贡献者；c、在项目融资、资本运营、招投标等方面做出突出贡献者;d、研究发明，对公司确有贡献者。3、功绩奖本公司员工符合以下所列各项之一者，经审查后授予功绩奖：a、对于业务发展有特殊贡献者，足以为全公司表率；b、对提高本公司的声誉有特殊功绩；c、对本公司的重大损害能防患于未然；d、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于树立良好风气的其它情况；e、遇有意外事件或灾害奋不顾身、不畏危难，因而减少损害者；f、维护员工安全或公司重大利益，确有功绩者；g、有其它特殊贡献者。4、全勤奖凡本公司员工连续1年考绩优良，未曾旷工或受过记过以上处分者。5、项目贡献奖公司经营项目在完全验收交工后，圆满或超额完成预订目标的，可视情况对项目领导者、具体工作人员及其他有关人员进行奖励。6、阶段性奖励公司根据经营状况和员工的工作业绩，可分季度、半年或者年度等阶段对员工进行奖励。精神奖励：采取嘉奖、记小功、记大功三种形式，对优秀员工进行奖励。1、嘉奖a、品行端正，工作努力，能提前并保质保量完成任务者。b、表现突出，有具体业绩者。c、年度考评特优者。d、有其它功绩者。2、记小功a、嘉奖三次者。b、对于工程、设计、技术或管理制度建议改进，经采纳实施，著有成效者。c、节约物料，或对废料利用著有成效者。d、遇有灾害，勇于负责，所采取的措施适当者。e、有其它较大功绩者。3、记大功第二章所列功绩奖和和创造奖两项奖励均为记大功，进行精神、物质两个方面的奖励。第三章奖励申报程序第四条奖励形式由总经理、副总经理提议，并填写员工奖励提议表。员工奖惩审查委员会审查通过后，总经理办公会议讨论确定。第五条物质奖励奖金额度由总经理或副总经理提议，总经理办公会讨论确定。第六条奖励部门由副总经理提议，员工奖励审查委员会审查，总经理办公会议讨论确定；也可由总经理直接指定。第七条奖励人员采取部门负责人或者项目经理提名，部门人员或者项目管理人员无记名投票表决，员工奖励审查委员会审查，总经理签批的形式确定；也可由总经理直接指定，或由副总经理直接提名。第四章附则第八条员工奖惩审查委员会由总经理担任主任委员，主任委员任命委员若干名。第九条奖励的核定与颁奖，由总经理决定，可以采取表彰奖励大会或者制发文件的形式进行。第十条本制度由总经理办公会负责解释。第十一条本奖励制度自公布后实行，原奖励规定自行终止。