XX建设工程公司工资管理制度

制度名称XXXX路桥工程发展有限公司工资管理制度执行对象全体员工文件编号当前页文件页数内容1.目的：为加强公司的工资管理，保障员工权益，调动员工积极性，适应公司的发展，初步建立公司的工资模式。2.适用范围：公司所有员工。3.管理职责：3.1人事行政部负责制定工资政策，确定发放原则。3.2人事行政部协助总经理制定工资等级标准。3.3人事行政部根据实际情况制定工资发放形式、发放日期、发放程序，对工资总额进行控制。4.工资的组成：员工工资由：基本工资+考核工资+工龄工资+津贴+奖金组成。4.1基本工资4.1.1解释：基本工资是工资体系的中心部分，因员工的岗位、技术等级、技术能力、管理责任而不同。4.1.2基本工资标准：详见附件14.2考核工资：4.2.1.考核工资是根据不同岗位工作责任大小、繁简、劳动强度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资，与市场目标的经营效果挂钩。4.2.1适用范围：所有员工4.2.2考核工资标准：详见附件14.2.3考核工资的发放按照下列标准：4.2.3.1月度考核为A+的，发放100%的考核工资；4.2.3.2月度考核为A-的，发放95%的考核工资；4.2.3.3月度考核为B+的，发放90%的考核工资；4.2.3.4月度考核为B-的，发放85%的考核工资；4.2.3.5月度考核为C+的，发放75%的考核工资；4.2.3.6月度考核为C-的，发放65%的考核工资；制度名称XXXX路桥工程发展有限公司工资管理制度执行对象全体员工文件编号当前页文件页数4.2.3.7月度考核为D的，否决考核工资；4.3员工工龄工资：4.3.1解释：员工工龄工资是公司根据员工进公司的时间，以奖励为目的发放给员工的工资。内容4.3.2工龄工资发放的标准：工龄工资以年为单位计算，逐年累积，每年20元的标准发放。4.4员工津贴：4.4.1解释：员工津贴是公司针对员工的住、行、专业技能等情况，给予员工的一定的补贴。4.4.2适用范围：所有员工4.4.3员工津贴包括交通补贴、午餐补贴、住房补贴、话费补贴、专业技能补贴。4.4.4除试用期和由公司提供住宿的员工以外，总公司管理人员享有交通补贴，交通补贴为120元。4.4.5午餐补贴，公司负责员工的午餐，因公外出未能在公司就餐的人员，按照每人6元/天的标准进行补贴。4.4.6住房补贴:由公司提供食宿的员工，公司每月收取150元的费用,不在公司住宿的员工，公司每月发放一定的住房补贴；4.4.6.1住房补贴的标准详见附件14.4.7话费补贴：具体规定和标准详见《手机费用管理制度》4.4.8专业技能补贴，是公司根据员工的专业技术能力情况给予员工一定的补贴，每位员工的专业技术能力不同，享受的补贴额度不同，一般情况，不享受此项补贴。4.5奖金：4.5.1解释：奖金分年终奖、全勤奖、福利奖金三种。4.5.2年终奖：4.5.2.1年终奖是公司根据年度目标及效益完成情况而发放的奖励工资。4.5.2.2年终奖分为以下两种：A、公司每年年终根据效益情况给员工加发工资。B、公司根据公司当年的效益和营业情况，发给员工一定金额的奖金购买年货。4.5.3全勤奖；制度名称XXXX路桥工程发展有限公司工资管理制度执行对象全体员工文件编号当前页文件页数4.5.3.1全勤奖是公司对员工全年勤奋工作、从不缺勤的一种奖励。4.5.3.2员工一季度每个工作日都出勤，不迟到、不早退、不请事假和病假，无工伤假的员工，公司发放50元给予奖励。4.5.4福利奖：4.5.4.1福利奖是公司在国家的部分节假日（春节、中秋、妇女节、儿童节），以补贴的形式发给员工的一定额度的奖金。4.5.4.2公司在国家的部分节假日发放的奖金数额，可以根据实际情况调整，具体发放标准控制在50元到500元之间。5.员工法定假日及各种扣除额计算办法：5.1员工产假工资计算办法：公司女员工产后休假期间工资按基本工资+工龄工资+津贴组成，员工在休产假期间没有考核工资,年终奖金计算出勤日按照比例发放。5.2员工婚假工资计算办法：公司员工结婚休假期间工资按基本工资+工龄工资+津贴组成，员工在休婚假期间没有考核工资。5.3各种扣除额的计算：5.3.1个人工资所得税的扣除按照国家规定执行。5.3.2各种保险按照国家有关规定执行。5.3.3病假工资扣除额计算办法：参照请假制度执行。5.3.4事假工资扣除额计算办法：参照请假制度执行。5.3.5旷工工资扣除额计算办法：参照考勤制度执行。5.3.6迟到早退的扣除额计算办法：参照考勤制度执行。6.工资的级别划分和晋升：6.1公司的高级管理人员实行年薪制，年薪按照公司的经营指标考核兑现。6.1.1实行年薪制的管理者每月只发放基本工资和津贴,剩余部分按照年终考核情况一次性兑现。年终考核按照高层管理人员考核办法执行（月度考核等级的平均值为年终考核等级）。6.1.2年终考核工资的计算办法：年终考核工资={年薪总额-[月基本工资+津贴]*12}*年终考核等级对应的比率6.1.3高层管理人员的考核详见附件36.2公司每年年底根据德、绩、勤、能对所有员工进行考核，按照员工的表现予以升制度名称XXXX路桥工程发展有限公司工资管理制度执行对象全体员工文件编号当前页文件页数级或降级（升级或降级不带来职位的改变）鼓励员工通过自己的努力工作得到晋升和升级。6.3升级只适用于入公司工作满一年者。6.4公司根据能力、工作性质、职位等情况设置了1级-8级的升级制度，分别给适合者定级。详见附件16.5升职与降职：对于表现优秀业绩突出或者考核结果差不适应公司发展的员工，公司按照月度考核和年度考核的结果，决定员工的升职和降职。升职和降职将改变员工的工资等级，新的工资等级适用职位对应的工资级别。7.考勤和考核：7.1考勤按照公司的考勤管理制度执行，由人事行政部月初进行统计，制出相应加班统计，制出月份考勤表，财务以此为依据计算员工工资。7.1.1各部门对员工的考勤应在每月2日前报人事行政部备案，由人事行政部汇总统一交财务部进行工资核算。7.2考核：公司按照以下方式对员工进行考核：7.2.1部门考核：部门考评由部门主管从以下几个方面，对员工进行考核（此项考核占员工考核的45%）A、员工的工作能力；B、员工的工作作风；C、员工的工作纪律；D、员工的团队精神；E、员工的敬业精神；7.2.2员工的服务度（35%）：每一位员工都有自己的市场目标（人事行政部、财务部等部门的市场目标就是公司其他所有部门），员工围绕自己的市场目标所做的工作，就体现了员工的服务度。员工的服务度从以下几个方面进行考核：A、服务的及时性；B、服务态度；C、服务质量；D、对后续事件的跟踪和处理是否到位7.2.3分管领导的综合评价（20%）8.工资的发放：8.1公司通常通过银行转账形式代发工资。8.2公司每月支付一次工资，每月12日前发放上月1日至31日的工资，如遇节假日提前在最近的工作日支付。工资必须附工资发放明细表，以便于员工核对工资数额，工资明细表由财务部在每月的12日统一发放。8.3公司对个人发放的工资数额予以保密，公司严禁员工相互打听工资数额。制度名称XXXX路桥工程发展有限公司工资管理制度执行对象全体员工文件编号当前页文件页数8.4公司支付给员工的工资扣除个人所得税及应由员工个人负担的各种社会保险费、公积金和其他应扣款项外，其他部分必须全额支付给员工本人。8.5对员工个人因为工作考核、迟到、早退、病假、事假等应扣款项在工资发放时一并扣除，但应当在工资明细表上注明。9.附则：9.1本制度由总经理批准后生效，总经理签发公布后执行。9.2本制度由人事行政部负责解释。9.3考勤统计由人事行政部负责执行。9.4工资发放由财务部负责执行。9.5本制度若有修订，由人事行政部发文通知，新规定公布之日起本制度即行废止。附件1：XXXX路桥工程发展有限公司薪资结构表；附件2：员工月度考核表；附件3：高层管理人员月度考核表；编制审核批准