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第1页共8页XX物流公司车队绩效考核表被考核者考评人(车队长)考核日期考核项目评分项标准分评分标准得分工作行为与态度责任心工作积极,准时及时完成各项工作,可放心交付工作3工作推诿,拖拉一次扣1分每月出车次数,公里数核算,多劳多得40出车次数、公里数排名,每一项前40%各得18分,中间40%各得15分,最后20%各得10分(此三项分数单独计算,不叠加),前20%此项记满分勤奋度本月上班准时,无迟到、早退或旷工5迟到、早退一次扣1分,2次以上3次以下扣3分、3次以上记0分;旷工一次记0分。忠诚度对公司发展有信心,奉献在先,回报在后;注意言行举止,有良好职业道德素养3言行不当,被投诉一次扣1分,被投诉2次记0分综合熟悉车辆性能,按时维护保养,对车辆进行经常性的清洁,5未定时清洁保养1次扣2分团结同事,支持领导工作,先服从后申诉无吵架、顶嘴事件5不服从领导安排记0分第2页共8页工作能力与任务素质和能力熟悉车辆行驶路线,能够完成各种长短途运输任务5无法完成运输任务1次扣2分.2次记0分对主管交付的工作完成准确、及时5无法按时完成工作1次扣2分,如造成后果恶劣,则此项记0分熟悉各种交通标志,对所驾驶车辆限行情况心中有数2发生一次违章扣1分,2次违章直接记0分积极参加公司的会议、活动、培训3未参加一次扣1分,3次以上记0分严格遵守道路交通法规2被交警查扣一次此项记0分工作效果安全行驶,不疲劳驾车,不酒后上岗2疲劳驾驶一次扣1分,酒驾此项记0分,情节恶劣直接开除,永不录用正确驾驶车辆,有效降低油耗10油耗本月小于或等于正常数据则得分,反之记0分对经常性行车线路清晰,未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加5走错路线一次扣2分,2次本项记0分接到出车指令后能立即出车,完成运输任务及时回公司5未及时出车、回公司一次扣1分,2次下扣3分、3次以上记0分单独计分超出8小时之外的工作作为额外分数单独记考核,每1小时计1.5分正常上班时间不予以计分第3页共8页XX物流车队长绩效考核表被考核者考评人(经理)考核日期主要考核指标考核项目评分项标准分评分标准得分车辆保养情况1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成率达到100%2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故201.每有一次没有按期完成保养的情况,扣5分2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发生交通事故的情况,扣10分3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重大交通事故,该项得分直接为零车辆调度合理性1.车辆调度是否造成延误2.准确合理地调度车辆,保证企业各项用车3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉15出现车辆调度不合理而向督导处投诉的,每投诉一次,扣3分车辆费维修成本节省率目标值=(车辆维修成本预算-车辆维修费用)÷车辆维修成本预算×100%15超出预算30%,该项得分为零办理车辆年检在规定的时间内完成各类手续的办理20每月未能及时办理各种车辆手续的扣10分第4页共8页等手续的及时性辅助考核领导能力能否有效的带领下属员工有效开展工作101.需要在领导督促下才能完成工作的得3分2.能配合领导带领下属按时完成工作的得6分3.能有效带领下属出色完成工作的,得10分专业技能具有丰富的车辆驾驶和管理经验101.欠缺车辆驾驶和管理经验,得5分2.具有丰富的车辆驾驶经验但欠缺管理经验,得8分3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验,得10分服务态度做好分内工作,有责任心,主动学习管理知识,不断提高管理技能10领导满意度第5页共8页XX物流车队内勤绩效考核表被考核者考评人(经理)考核日期考核项目评分项标准分评分标准得分工作态度遵守纪律参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定15违反一次扣2分,5次以上此项记0分,未违反满分工作积极主动性工作积极主动,能分清轻重急缓,遇到问题能及时解决15工作拖拉、不分主次,1次扣2分,5次以上此项记0分服从领导的派遣服从领导安排,接受领导任务派遣后能及时复命10不服从领导安排此项记0分出勤本月全勤15迟到、早退1次扣2分、旷工1次扣5分第6页共8页工作能力团队协作能力除了完成本职工作外,经常积极主动帮助同事完成任务10被投诉1次扣5分报表统计能按时并准确无误的完成报表统计15出错1次扣2分,6次以上此项记0分车队事务处理能及时处理并解决车队事项10当月延误处理一次扣1分,延误5次以上此项记0分单据制作能按要求准确并及时制作并打印出所需各类单据10未按时做出单据1次扣1分,6次以上此项记0分第7页共8页XX物流车队调度绩效考核表被考核者考评人考核日期考核项目评分项标准分评分标准得分关键绩效考核运输成本控制车辆使用效率最大化15现有情况下车辆使用批次的最大化,不合理安排1次扣2分配送计划完成情况制定用车计划,监督配送计划的完成情况15用车计划的合理性,如因本部门原因配送无法按时完成1次扣2分车辆调度情况车辆准点出车率以及准点到车率情况15无法按时发车、准点到车一次扣2分,6次以上此项记0分车辆运营情况车辆正常维修保养,无重大安全事故15因车队维养不到位1次扣除3分,发生重大安全事故1次扣5分相关部门投诉与其他部门的合作情况,是否为本部门原因造成10当月其他部门投诉成立1次扣2分辅助绩效考核培训计划完成情况部门内部培训情况和公司安排培训完成情况10当月培训计划未按时完成1次扣3分,未完成3次此项记0分下属重大违纪下属有无重大违纪10当月下属重大违纪1次扣2分,4次记0分部门工作改善部门工作的持续改善10对于领导或其他部门提出的问题未改善则此项记0分,主动改进本部门第8页共8页工作1次此项加5分备注:1、如司机在运输途中发生重大交通安全事故,影响恶劣,则不予以考评。情节极坏者直接予以开除,永不录用!2、绩效考核分为三等。分数等级96分以上(包含96分)优秀95分—90分(包含90分)良好89—80分(包含80分)合格79-61分有待提高60分末位淘汰驾驶员考核办法建议:驾驶员工资分两块:基本工资1800元+绩效考核工资600元+单独计分项举例说明:甲司机3月满勤,绩效考核分数为85分,另外3月超出8小时工作时间为10个小时,则甲司机3月工资为1800元+600*85%+600*[(1.5*10)/100)]=1800+510+90=2400元
本文标题:物流公司车队绩效考核表
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