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1XX物流有限公司考核管理办法(补充评优部分)为了鼓励先进,鞭策后进,充分调动全体员工的积极性,特在《考核管理办法》基础上补充此评优部分。一、评优范围及项目1、所有入职公司的正式员工均在评选范围内。2、评优分为月度评选和年度评选。二、奖项及加分标准:1、优秀团队(5个人以上组成的团队);每月及年度均可评出各1个,团队成员每人加1分。(若团队人数超过10人的,则分开以业务操作组为单位参加评选。)2、优秀经理:每月、年度均可评出各1名,每人加3分。3、优秀员工:每月、年度评选5名优秀员工;每人加3分。4、爱岗敬业奖:年度评选3名。5、协作精神奖:年度评选3名。注:(1)优秀团队负责人即为优秀经理。(2)总部职能部门在每月的评优中只评一个名额。(3)每月评出的员工按规定加绩效分,年度获选的员工不加绩效分,按年度报告发放一定奖金。(4)以上奖项无候选人时,可为空。三、评优规则及要求:1、凡当月KPI考核有一项不达标者,不得参与月度评优。2、凡当年累积扣分达20分者,不得参与年度评优。3、凡入职未满一年者不得参与年度评优。4、在当次评选时,各奖项之间不得相互重复参选。5、部门在提报优秀员工名单时,应民主投票选举,采用公平公正的原则,不得由负责人单独指定。6、对员工(包括部门负责人)的评优提报时,需要有具体事例,避免走过2场和形式主义。四、考核管理程序1、各部门通过民主评选,在每月3日前将汇总后的评选名单及事例发送至总裁办负责人处,经各部门投票后,总裁办审核,按得票多少进行统计,于每月5日前提交至审计部。2、各部门有权对其他部门有突出事迹的优秀员工进行提报,也有权对评优候选人进行举报建议。五、评优结果员工评优加分与考核扣分原则相同,与该员工当月浮动工资挂钩,在当月兑现。财务部根据总裁签发后的月度考核记录表计算浮动工资。六、附则:1、本管理办法解释权归公司总裁办。2、本管理办法自二零XX年XX月XX日起执行。XX物流有限公司20XX年XX月XX日
本文标题:物流公司考核管理办法
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