物流公司企业中期发展战略

１XX物流有限公司中期发展规划20XX年XX月修订２第一部分发展愿景公司以“求真务实、追求卓越”的XX企业文化塑造企业核心竞争力，以“真诚服务、以客为先”作为企业生存和发展的基础，实施企业品牌战略。用五年时间把企业打造成为深圳物流业十强之一，用十年的时间打造成为中国物流业十强之一，与国际、国内一流的物流企业强强联合，提升综合竞争力，成为国际化一流物流企业。第二部分发展目标1、凭借自身的创新优势、资源优势和专业能力，致力于成为世界主要物流网络与中国连接的重要门户、国际及国内知名企业在中国重要的物流供应商；2、以信息化、网络化、规范化的现代第三方物流企业运营模式，确立在中国物流领域中的战略领先地位，致力成为“第三方物流服务专家”的XX物流品牌。第三部分发展策略1、立足深圳，以福田保税物流中心为基础，依托香港和珠江三角洲，以国内主要经济中心城市为节点，辐射全国，面向世界，逐步做强到做大。2、始终遵循先做强后做大的发展原则，实现企业可持续发展道路，不断提升企业价值，打造品牌。3、培育优秀的XX企业文化作为企业核心竞争力，以“真诚服务，以客为先”为企业生存和发展的根本；4、致力人才储备、培训和加强人力资源建设，从中等向高级逐渐引进具有先进的物流管理专业水平的人才，不断建设一支具有创业精神的高素质人才队伍，创办物流专业培训机构或学校，联合办学，为企业规模化经营和持续化发展提供保证。5、建立及完善先进的信息技术、拥有强大服务功能和相关的服务网络的国际国内第三方物流，6、把握产业政策资源，寻求政府支持，从而致力于未来物流市场处于重要地位的资源建设，以期尽快在激烈的行业竞争环境中处于相对有利的位置；7、积极研究市场和目标客户的合理需求，以市场为导向，适时调整业务模式，制订出全面的、可操作的经营计划、提供量身定制式的物流解决方案和零距离服务；8、采取“低开高走”的市场价格体系。在第一阶段（3年）以低价位进入市场，迅速占领市场份额，建立充足的客户资源，吸引目前实力一般但具有发展潜力的客户（国内外中型物流企业、知名企业）；３第二阶段（2年）以中等价位维护原有客户并吸引高端客户（具有强大实力和影响力的国内外大型物流企业、品牌企业、跨国公司）；第三阶段（3年）、第四阶段2年中，以中高等价位维护和发展高端客户，通过中高等价位、高服务吸引和占领长期稳定的高端客户，实现在行业中绝对有力的竞争地位。9、从第二发展阶段开始，逐步实施产权机制改革，通过引进战略伙伴和战略投资者、通过社会资源整合进入资本市场（上市），迅速提升实力和市场竞争力，逐步实现行业领先。10、从第三阶段开始实现高端市场效益、规模经济效益、核心竞争（行业领先）效益。11、从第四阶段实现国内行业领先后，实现国际化。第四部分实施步骤一、第一阶段（20XX-20XX）为基础建设、组织建设和制度建设、人才建设、资源建设、品牌规划、业务拓展阶段实施内容：启动储运一体化方案，以保税物流中心为起点，发展保税和国内仓储、运输业务，在此基础上，发展增值服务及相关配套服务，逐步实现供应链一体化的物流服务。其中——保税物流业务，立足于深圳福田保税区，依托珠江三角洲，香港，以福田保税区为主的物流市场，在发挥物流中心的资源优势，开展外协仓租及增值业务，逐渐发展国内其他保税仓储、运输配送等相关物流业务，逐步实现保税供应链一体化。国际货代业务，利用公司的资源优势，与保税物流业务充分互动，积极拓展国际海运、空运、联运、进出口代理等相关国际货代业务。国内综合物流业务，利用公司的资源优势，立足深圳，依托珠江三角洲，发展长江三角洲，以市场（客户需求）为导向，逐渐在国内重要城市建立运作中心，开展仓储和干线运输业务，以点（运作中心）连线（干线运输）到面，形成服务网络，进而发展到满足客户其他配送、增值服务等相关物流业务，从而实现供应链一体化物流服务。第二阶段（20XX—20XX年）为提高综合服务能力，扩大业务规模阶段实施内容面向客户提供供应链一体化解决方案，适时引进特种物流业务。通过资本运作迅速提高综合服务能力，扩大业务规模。其中——保税物流业务，完全实现保税供应链一体化。并着力开拓国外市场，开展国际业务。以高质平价逐步吸引高端客户（具有强大实力４和影响力的国外大型物流企业、品牌企业、跨国公司），逐步实现行业领先。区域物流业务：立足区域经济中心，以国代业务为起点，建立优势资源和综合业务的平台，发展保税业务并向供应链业务发展。国际货代业务：国代要建立有竞争力的机制，通过机制促发展，建立业务规模的优势和资源优势，大力发展海外业务。供应链业务，以储运一体化为基础向供应链一体化业务发展，利用公司的资源优势，和网络优势，吸引国内品牌企业、跨国公司，以具有竞争优势的价格和高质量水平的服务来满足客户的物流需求，逐渐在行业中占据绝对有力的竞争地位。特种物流业务：立足XX，发展XX，面向全国，开展特种物流业务，利用高起点高门槛先发优势，先做强后做大，先XX后全国。保障措施1）截至20XX年XX月，保税物流管理信息系统加入用于车辆实时监控的GPS/GIS功能模块，强化运输、配送的追踪管理；2）开发供应链一体化管理信息系统；3）20XX年XX物流中心和外协仓库的总面积达到近55000平米，20XX年XX物流中心和外协仓库的总面积达到近85000平米，各类叉车和装卸设备配给达到40多台。4）国内物流外协仓库和物流配送中心管理面积20XX年增加20000平米，总共达30000平米以上；20XX年再增加30000平米，总共达60000平米以上。5）根据业务发展干线运输，自有车辆增至20辆（总共不超过20辆），同时发展挂靠车辆和社会运作车辆约200部；资源优势和业务平台，通过保税和国代业务带动供应链业务发展的发展模式；人力资源建设根据业务发展需要，及时提供所需人才。