物流公司日清日高管理办法

1XX物流有限公司日清日高管理规定为提升工作效率、加强沟通，做到每天工作每天完成，通过每天工作计划加强自我管理自我完善，每天不足每天改善，每天总结每天提高。达到工作主动、高效、卓越。特作如下规定：一、原则1、每天的计划未完成，如未有合理的理由解释，均属于没有进行日清日高；2、每天的计划有完成，但未进行记录和总结，也属于没有进行日清日高；3、每天领导的布置的工作未如期完成，均属于没有进行日清日高；二、OA规定1、公司总部职能部门的全体员工及经营单位主管级以上的管理人员必须使用OA进行日清日高。。2、提倡其他员工使用OA进行日清日高。3、运作中心负责人对所属部门员工OA及日清日高进行管理。三、工作总结计划的填报：每天必须使用公司OA系统中“工作计划”栏的“个人工作计划”，填写工作计划。当天下班前（最迟24：00前）需填写当日工作计划完成情况和第二天工作计划。1、对于当日计划未完成事项在“详细说明”中注明原因、并提出存在问题、改进措施等，是否需要领导帮助支持解决等。2、OA执行检查监督：总裁委托其秘书对主管级以上的管理人员进行OA工作检查监督。四、日清日高检查：1、每天上班8：45前，直级上级对部门下属员工上日工作计划落实进展情况和本日工作计划项进行检查。2、对于员工提出需协助解决问题给予答复和指导意见，并对员工计划不合理之处进行调整，并在职能权限范围内上级领导可对下级员工重新下达工作任务。2五、附则1、本管理办法从20XX年XX月XX日起执行；2、本管理办法由公司总裁办负责解释和修订。XX物流有限公司20XX年XX月XX日修订