教育科技公司教师岗位职责修订

岗位职责教学主管岗位职责1)新教师入职培训：针对校区新入职教师，结合校区内实际情况制定相应的培训计划（参照附件《新教师培训计划参考》），教学总部针对新入职教师进行跟踪和监督，教学主管可对新入职教师进行考核，新教师日常工作情况及时反映教学部。2)校区内教师监督和管理：针对教师日常工作情况给与指导，针对教师进行有效管理，出现问题（包括实际和心理）及时妥善解决，保证日常工作有序展开；根据校区教师人员配置定期组织校区团队建设活动，对校区教师队伍定期组织学习和培训；3)校区内教学开展：教师课前组织教师集体备课，定期给予教师教学技能指导，监督教师带班情况，课后教师总结课堂出现的教学问题并及时更正和解决，确保教师教学有序正常解决。4）校区内教研展开：合理安排教研时间，带领教师队伍集体说课，针对教学教法总结性分析，有利于教学课堂的优化，使教研常态化。5）教学部培训支持：主要针对加盟校区培训的支持，教学部教研成果培训和被培训，赛事的培训和被培训及其他相关的培训和被培训。6）教学部内务支持：针对教学部各部门材料人员的统计给与校区支持，针对教学部校区数据分析给予支持，针对其他材料统计给予支持7）教学部教学教研支持：教学部组织的各项教学活动，机器人课程的研发，课程改革和优化，其他课程的研发。8）跨校区教学支持：针对校区教师人员的变动给与短期内教学支持，针对新校区给与短期内教学支持及其他跨校区支持。9）教学部活动商讨：针对每年赛事的策划和商讨，合理组织教师队伍配合教学部，保证赛事顺利进行，针对教学活动及其他活动的商讨10）其他职责：包括校区教师工资的统计核算，校区招聘新教师招聘（配合教学部），及时反馈教学部。教师岗位职责1．教学方面：包括备课，试听课教学，正课教学，公开课教学，寒暑假其他课程教学，应急教学（包括校区内及跨校区教学支持）2．教研方面：包括教师备课，听课，评课，教学意见反馈，赛事培训，教学总部培训支持，教学总部新课程研发支持，教学总部或校区内组织的被培训3．学生管理方面：学生考勤表及系统考勤，学员电话回访，学员补课安排，班级纪律整理等4．家长沟通:学员试听及正课的效果反馈，家长校区联络，电话联络，保证教学有效开展。5．续班工作：根据校区内相关文件针对要结课的班级进行续班处理，根据教学部文件提供相应的奖励政策6．学员转介绍：现有学员家长通过授课教师，成为校区新学员，根据教学部文件提供相应的奖励政策7．配合校区工作：校长组织校区会议，区域会议，主管组织的教学会议，班级管理（卫生管理，班级布置等），班级活动（主要涉及赛事），校区管理（校区卫生，校区布置等）校区活动，区域活动8．配合总部、教学部工作：总部全体职工大会，全体职工活动；教学部全体教师大会，赛事及其他相关活动，教学教研活动，教学部相关培训，临时性教学支持及培训支持等9．校区内或区域内市场支持：在完成本职的工作基础上，辅助校区或区域学员招生，根据总部相关政策给予相应的奖励政策10．其他：包括个人工资的统计，教学部活动的意见，个人期望的反馈等。教师职业发展规划图解析：1.新教师发展主要包括3大方面，包括教学，教研，管理三方面；2.教学方面主要针对日后新教师培训，加盟校区的培训工作；3.教研方面主要针对积木机器人的课程优化，单片机的研发，寒暑假课程的研发，及其他课程的研发；4.管理方面主要从教学组长，教学主管晋升为校长级别。附件：续班激励制度表续班奖励办法：续班人数班级人数奖励点数老师2%4%5%6%2人班1人/2人/3人班/2人3人/4人班2人3人4人/5人班/3人4人5人6人及以上班50%-60%(含50%)60-80%（含60%）80%以上（含80%）100%注：1、学生总数乘以续班比例不是整数时，四舍五入计算。2、奖励点数为学生续班实际缴纳学费金额的百分比。3、班级毕业一个月后，开始统计续班率。教学部关于教师档案管理相关内容1.教师档案主要内容1）教师人员信息登记表2）个人求职简历3）身份证，学历证，学位证个人资历证明复印件4）本专业及非本专业的相关荣誉证书5）教师成长档案记录6）其他档案材料档案解析：1.教师以个人为单位，配备档案袋一个；2.教师档案由教学部统一管理，教学主管负责进行补充，给与教学部提供协作工作；3.教师成长档案更新周期季度更新，更新时间根据实际情况统一确定；4.除基础档案外，其他档案材料随时更新。教师处罚制度有下列事情之一，予以警告:1.未经校区许可向学生或家长推销物品者。2.未经校区许可带外人或亲属进课堂听课者。3.探寻、传播别人隐私，造成较大影响者。4.制造谣言，散布是非者。5.不服从管理人员者。6.上班时间处理与工作无关事情者。7.部门（或个人）超越职责范围代表学校做出决定者。8.拒绝学校安排的工作者。9.被学生或家长或其他客户正当理由投诉者。10.在学生面前男女嬉戏，有伤风化者。有下列事情之一者，予以严重警告1.对上级指出或者有期限命令，无故不能如期完成任务者，致使学校利益，形象受损者。2.对同仁恶意攻评或诬害，伪证、制造事端者。3.部门（或个人）超越职责范围代表学校做出决定，且影响较坏，造成不良后果者。4.部门（或个人）职责履行不到位而产生较大负面影响，造成不良后果者。5.因个人过失发生工作错误，损失较大者。6.妨碍教学或团体秩序，情节较重者。7.部门（或个人）职责履行不到位而产生较大负面影响者8.因工作程序中断给他人或其他部门工作造成严重影响者9.体罚或变相体罚学生，造成影响者。10.公司认为其他应该予以记过的地方。有下列情况之一，予以开除。A.擅离职守，致使学校蒙受重大损失者。B.损毁涂改重要文件或公物者。C.不服从管理人员合理指导，屡劝不改者。D.部门（或个人）严重失职，产生重大影响者。E.公司认为其他应该予以记大过的地方。F.1年内记过3次以上或记大过2次者。G.年度考核排名末尾者，给予降级3个月或调岗处理。H.年度未达岗位工作目标者。R.殴打同仁，或相互斗殴者。J.私自收取学费，隐瞒不报者。K.在外兼职，情节特别严重者。L.偷窃或侵占学校或同仁财务经查有事实者。M.恶意中伤，散布谣言搬弄是非造成严重损害者。N.挑拨劳资双方感情者。O.煽动怠工或者罢工者。P.一年无故旷工达三次者。Q.故意泄露学校机密使学校蒙受损失者。R.利用学校名义在外面招摇撞骗，使学校声誉受损者。S.索取学生或家长或联办学校钱、财、物者。T.造成重大安全事故者。U.弄虚作假，营私舞弊者。V.帮助其他单位挖走教师者。W.学校相关制度规定达到开除条件者。教学部日常工作相关管理制度1.教学部周工作时间6天，公休时间每周一，按照国家法定假期休息。教学总部上班时间为9点40分至18点整，教学部人员其他校区上班时间根据具体情况调整。2.总部上班需填写签到表，下班签到。3.每月底上交月度工作计划表，由教学总监审批并监督实施工作计划。4.每日上午10点教学部会议，时间15分钟，根据教学总监指示实施日工作计划。5.注重个人仪容仪表，注意教学部整体形象，禁止穿短裤和拖鞋，注重礼貌用语6.上班期间注重个人办公区卫生，下班后清理方可离开。7.中午休息时间12点到13点30，休息期间禁止大声喧哗。8.除教学总监分配校外任务外，其他工作时间禁止擅离职守9.教学部人员请假需提前3天申请填写请假条，急事需电话至教学总监。10.根据教学部相关的岗位职责，履行教学部各部门的岗位职责；