研发部人员绩效考核KPI指标

优良好一般自评互评复评43216542654265425432543265426542543243214321432132.520.532.520.532.520.521.51021.51021.51010.70.4021.51010.70.4010864考核数据考核实得金额：100劳动纪律及责任感（10分）具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）配合、沟通、协调10分(人力资源部考核）研发部经理绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则在分管副总经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并负责编制研发部年度工作、培训计划等工作（4分）针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市，确保公司效益倍增（6分）工作技能（50分）善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）对开发完成的新项目、新产品，积极推进产品的发布，并会同营销部做好产品宣导的技术支撑，关注销售营运反馈（3分）编制《新产品研发技术方案》，并会同营销和分管领导对新产品新技术方案进行评估和可行性分析。并参于新产品开发及评估工作（6分）会同营销部门对现有产品进行评估，不断对产品进行改良更新（4分）集思广益，组织工程师、设计人员进行市场调查，以便对未来发展趋势和把握行业动向。考核部门人员的工作（5分）认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，以及相关的技术标准（4分）结合市场实际，组织研发部人员进行方案论证，并在项目研发的过程中，指导并审核研发部工程师、设计人员的工作，并确保设计开发的准确性（4分）开发能力（32分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的全面完成，按计划完成年度季度新品设计开发、试产、投产；若未按计划完成设计开发，扣6分，无试产扣3分，（12分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）负责生产部门的技术支持，对生产过程中出现的问题会同品保人员、项目责任人及时协调解决（5分）考核金额：复评得分对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并组织对外技术交流与合作（6分）上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）有权对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题（5分）重点项目初期积极组织研发人员研讨，最终对研发产品进行质量审核，并组织验收（4分）工作水平（18分）加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核（3分）副（总经理）审批：人力资源部：执考人：优良好一般自评互评复评54326542543254324321543254326542543243214321432132.520.532.520.532.520.521.51021.51021.51010.70.4021.51010.70.40工作技能（50分）善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）现场管理（7分）本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）劳动纪律及责任感（10分）对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分）结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分）对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分）对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）协助部门经理对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（4分）对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（5分）努力提高专业理论和实际技能水平（3分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）开发能力（30分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次扣2分，重大失误一次记6分（12分）具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）工作水平（20分）研发部设计工程师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分）配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分）负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）21.51032.520.5考核数据考核实得金额：100副（总经理）审批：人力资源部：执考人：考核金额：复评得分配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）现场管理（7分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）优良好一般自评互评复评87648764876487646542121086876465428764654221.51021.51021.51021.51021.51021.51021.51032.520.5考核数据考核实得金额：100副（总经理）审批：人力资源部：执考人：考核金额：复评得分现场管理（7分）本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（2分）工作技能（40分）熟练操作相关设计软件Photoshop，Colordraw，Illustrator，Acrobat等；能够独立完成设计的整体方案，具备丰富的空间想象力及创新能力（12分）能很好地在设计中体现品牌设计理念，充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律（8分）对色彩敏感，对流行有敏锐的洞察力，悟性强（6分）对存在质量问题，及时与供应商协调处理（8分）努力提高专业理论和实际技能水平（6分）研发部包装设计师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（40分）考核细则在部门经理领导下，负责收集市场同类产品信息，产品外观、式样的设计（6分）负责公司广告、包装、VI、促销品设计（8分）网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料（8分）产品丝印、商标、铭牌等印刷品的设计（8分）产品画册、新品上市配套设计（8分）优良好一般自评互评复评65426542654265426542654265426542876465428764654232.520.532.520.532.520.521.51032.520.521.51021.510考核数据考核实得金额：100副（总经理）审批：人力资源部：执考人：研发部文员绩效考核表姓名：月份主要工作任务（34分）考核细则负责部门文件、资料、图纸的发放、收集、传递与存档管理（6分）协助研发经理追踪周工作计划的进度（6分）由经理交代的开发任务转化为明确的开发计划并及时下发与追踪进度完成状况（6分）新产品零件编码的制定及BOM表的整理归档（6分）图纸、工艺文件、更改后的发放、回收与作废事务（6分）上级分配的其它工作任务（4分）工作能力(40分）熟悉掌握办公软件，能独立完成部门经理交办的工作事项（6分）能够较好地完成本职工作；懂得事情轻重缓急，做事较有条理（6分）能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力逐步增强（8分）严肃认真的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作（6分）严守公司新研发产品的文件机密，不得外泄相关文件、资料，应妥善保管（8分）上级安排的工作能及时完成，无影响工作进程事例发生（6分）劳动纪律及责任感（16分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（3分）上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ、看报纸等(3分）工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(3分）本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（3分）手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（2分）现场管理（10分）本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（6分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（4分）考核金额：复评得分优良好一般自评互评复评54326542543254324321543254326542543243214321432132.520.532.520.532.520.521.51021.51021.51021.51021.51010.70.404321考核数据考核实得金额：100副（总经理）审批：人力资源部：执考人：工作技能（49分）认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，以及相关的技术标准（4分）结合市场实际，对研发的新品进行方案的论证（4分）对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分）对开发完成的新项目、新产品，积极推进其市场应用，并做好市场调研及销售营运情况的调查（3分）工作水平（17分）努力提高专业理论和实际技能水平（3分）研发部助理设计工程师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则在部门经理领导下，协助工程师开展公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分）配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市，确保公司效益倍增（6分）协助新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）协助新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）协助工程师完成现场生产技术、工艺优化等工作；并对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）协助工程师对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关（6分）对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题（5分）协助负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）开发能力（32分）支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到月月有新品试产、投产，次月上市；若无试产、投产扣2分，若无上市扣4分（12分）具有良好的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）劳动纪律及责任感（11分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）现场管理（10分）本部门8S达标，未受到整改通报；