人力资源配置状况分析五维度

人力资源配置状况分析五维度人与事总量配置分析指人与工作的数量关系是否匹配。即多少工作要多少人去做。这种数量关系随着社会的发展而变化。企业中的任务处于变化中，人的能力处于变化中，因此，这种数量匹配是动态的。三种情况：人力资源过剩、人力资源不足、人力资源过剩与不足并存。当存在后两种情况时，可以通过招聘解决。人与事结构配置分析指不同的性质特点的工作应由具有相应专长的人去完成，把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用人与事质量配置分析指人与工作之间的质量关系,即工作的难易程度与人的能力水平的关系.两种情况:人员素质低于岗位要求、人员素质高于岗位要求。当出现这两种情况时，需要通过重新招聘解决。人与工作负荷是否合理状况分析体现在工作的负荷是否与人的承受力相适应，使人力资源能够保持身心健康。人员使用效果分析指管理者将人员的绩效好坏与自身能力的强弱做比较，分析问题，提高员工的能力，并与员工共同制定改进绩效措施。