如何提升班组长安全意识

提高班组长安全意识：构筑安全工作第一道屏障为安全生产撑起一片和谐的蓝天安全第一预防为主提升班组长安全意识手册安全意识：必须内化于心，外显于行，只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的曲。•过去重视、现在重视，将来重视，因为安全永远是“第一位”的；•过去安全、现在安全，不代表将来还安全，所以安全要坚持常抓不懈！上篇安全第一，七大安全意识造就安全班组长1.班组是生产一线，安全风险无处不在；2.不重视风险就会陷入危险；3.要安全，就要时刻绷紧防范危险这根弦；4.提高风险辨识能力，识别班组风险；5.全体总动员，查找班组风险；6.让风险可控，才能让安全有底。第二章珍爱生命意识：没有什么比生命更重要很多东西只有当失去时才懂得珍惜，可能其中的大部分我们能够通过弥补再次获得，然而生命却是一个例外。生命一旦消失，留下的只有悔恨的泪水和无奈的叹息，不要等到那一刻才发现悔之晚矣。珍爱生命，从心底牢牢记住：没有什么比它更重要。1.安全需要“怕死”的班组长；2.带头提升班组生命安全意识；3.“六个一”管理法筑牢班组生命防线；4.把“三不伤害”作为班组的头等大事；5.职业病防范不能忽视。六个一：班组人员每人轮值一次安全监督员、班组每周集中一次安全学习、班组每周开展一次安全故事会、班组人员每月做一件安全实事、班组每季度开展一次安全演练、班组每周进行一次安全总结。三不伤害：即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害是什么让一个人为了他人的安全而一丝不苟，是什么让一个人为班组安全建设呕心沥血，是什么让一个人在事故即将发生的危难关头挺身而出，力挽狂澜？是责任。安全的围墙最终要靠你、靠我、靠每一个人去建设，只有让高度的责任心化作力量，才能在安全建设中建功立业。1.树立责任意识，班组长要做带头人；2.制度细化，扣紧工作流程中的责任链；3.责任到人，让每一个人都明确自己的责任；4.有效落实，实行班组岗位安全责任制；5.制定交接班，强化交接班责任感；6.合理问责，让责任心为班组安全护航。第三章责任至上意识：高度的责任心是安全的第一保障第四章反违章意识：全力杜绝班组“三违”：行为反违章的重要性：每一个人都知道，违法会受到法律的制裁，因此我们克制自己不要迈过法律的底线。但也许不是每一个人都认为违章会受到严厉的处罚，因此我们一次一次越过安全规章的“红线”。然而事与愿违，当你越过安全规章的红线时，等待你的很可能是事故和死亡的制裁，比法律更严厉，比法律更无情怎样做：1.“三违”是班组安全的最大隐患；2.反违章不能讲人情，宁听骂声不听哭声；3.杜绝违章指挥，绝不拿班组安全开玩笑；4.反对违章作业，严格监督严厉惩处；5.加强劳动监督，严查班组成员劳动防护；6.开展岗位练兵，减少班组误操作。三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律第五章安全宣教意识：加强安全培训提升班组安全能力没有谁生来就万事俱备，同样也没有谁生来就懂得如何保证安全作业。我们每一个人的一生都离不开学习的过程，班组安全建设亦是如此。只有了解安全才能驾驭安全，只有了解事故才能避免事故，知己知彼，百战不殆。安全宣教工作总是为安全建设默默夯实基础，也许它并不在最为显眼的位置，但是它却在最为重要的位置。1.开好班组安全座谈会，强化班组安全思想；2.时刻强调安全重要性，常给班员提提醒；3.做好班组安全培训，提高班组安全水平；4.倡导自主安全学习，提高安全操作技能；5.运用事故案例教育，提高安全警惕性；6.利用家属力量，促进安全教育；7.安全宣教要坚持不懈，细水长流。事故预防意识：防患于未然是安全的最高境界每一个事故的发生都可能伴随着鲜活生命的离去，伴随着巨大的痛苦和悲怆，我们只能从事故中吸取教训，然而却无法从事故中挽回损失。安全不需要“亡羊补牢”，而需要“居安思危”。每时每刻都提醒自己，事故就在身边等待，我们必须做到无懈可击。让事故预防意识传播给每一个人，这才是安全的最高境界。1.危险预知是班组安全管理的法宝；2.强化事故预防理念，一切事故都是可以预防的；3.让事故预防意识渗透到班组的每一个细胞；4.发动全班力量，揪出班组隐患；5掌握事故预防要点，预防班组事故。第六章第七章安全细节意识：灾祸藏于细微处，生命消逝弹指间事故就好像一个技艺精湛的小偷，你的任何一点疏忽都能够让它偷走你的生命。当我们抱着“成大事者不拘小节”的侥幸心理却也没有迎来事故的“光临”时要提醒自己，那仅仅是运气好而已，但幸运之神并不一定每一次都站在我们这一边。要想远离事故，远离危险就要做好安全工作细节，越是不起眼的漏洞越容易酿成大的灾祸。如何做：1.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁；2.把“如果”和“差不多”从班组字典中删除；3.关注员工心理，管好班组“危险人”；4.关注组员工作情绪，负面情绪也会引发安全问题；5.注意缓解组员的压力，别让压力成为危险因素；6.重视班组安全台帐，管好班组安全档案。十六类危险人：一是违章作业的“大胆人”。二是冒险蛮干的“危险人”。三是冒失猛撞的“勇敢人”。四是盲目听从指挥的“糊涂人”。五是吊儿郎当的“马虎人”。六是盲目侥幸的“麻痹人”。七是满不在乎的“粗心人”。八是投机取巧的“大能人”。九是凑凑合合的“懒惰人”。十是急于求成的“草率人”。十一是心神不定的“好奇人”。十二是手忙脚乱的“急”性人。十三是固执己见的“怪僻人”。十四是休息不好，身体欠佳的“疲惫人”。十五是变换工种的“换行人”。十六是初出茅庐的“年轻人”。下篇三大重点，助力班组长打造安全班组第八章抓好现场安全，现场是班组安全的主战场大量的现场安全管理工作由班组长来完成。可以这样说，班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。班组长抓好班组现场安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头，企业安全生产的基础才会牢固。1.班组安全管理的重点在现场；2.现场环境安全，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最有效；3.现场人员安全，操作规范最重要；4.抓好现场设备安全，实现“零事故”。5.开好班前、班中、班后会，随时总结；6.做好安全预案，高效处置现场突发情况；”班组的安全工作必须严抓严管。班组长是班组中的领头羊，在班组管理活动中，班组长的一举一动、一言一行，都在班组活动中发挥至关重要的作用。班组长切实加强工作过程前、中、后的监控管理，及时纠正和查处违章，才能形成全方位、全过程的监控态势和持续长效的安全机制。1.建立班组安全考核制度，奖惩分明；2.完善班组安全检查制度，时刻监督；3.加强工间巡查，及时纠正违章违纪；4.提高班组安全检查质量；5.开展班组内安全评比，激发安全活力，让安全意识深入人心；6.实行安全激励，提高班组安全效益。第十章构建班组文化，练就安全班组“铁布衫”安全文化应该说是安全管理的灵魂。安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动。1.重视文化的力量，做一个文化型的班组长；2.坚持以人为本，人是班组安全文化建设的核心；3.夯实班组安全文化建设基础，增强班组安全的内聚力；4.营造良好的班组安全氛围，打造有特色的班组文化；5.精心维护班组安全文化，打造和谐、团结的安全班组。2.珍爱生命意识：没有什么比生命更重要3.责任至上意识：高度的责任心是安全的第一保障4.反违章意识：全力杜绝班组“三违”：行为5.安全宣教意识：加强安全培训提升班组安全能力7.安全细节意识：灾祸藏于细微处，生命消逝弹指间6.事故预防意识：防患于未然是安全的最高境界七大安全意识造就安全班组长三大重点，助力班组长打造安全班组一、抓好现场安全，现场是班组安全的主战场”三、构建班组文化，练就安全班组“铁布衫”