钻石模型

钻石模型钻石模型提出背景01钻石模型内容简介02钻石模型分析方法03钻石模型案例分析04CONTENT钻石模型提出背景PARTONEResearchBackgroundofMichaelPorterdiamondModel理论提出理论条件理论研究背景的四个部分Fourpartsoftheresearchbackground人物简介研究目的1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特（MichaelPorter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出了“国家竞争优势”理论（也称“波特菱形理论”）。迈克尔.波特被誉为“竞争战略之父”，是当今全球第一战略权威。有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的：他希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。INPUTYOURGOODIDEASHEREAlwaysbelievethatsomethingwonderfulisabouttohappen.理论学说16~17世纪鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”。上世纪60年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论（又叫产业生命周期理论）”18~19世纪亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”上世纪70年代中期上世纪70年代中期：着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”“竞争三部曲”迈克尔·波特钻石模型内容简介PARTTWOBriefIntroductionofMichaelPorterdiamondModel基本概念和中心思想Basicconceptionandcentraltheme波特钻石理论的中心思想是:一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势，它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争，并且要形成国家整体的竞争优势，而国家竞争优势的取得，关键在于四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。波特钻石模型（MichaelPorterdiamondModel）又称波特菱形理论、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。钻石模型的基本概念钻石模型的中心思想PARTONEFouressentialelements四大基本要素生产要素需求条件辅助行业企业战略PARTTWOTwosubsidiaryelements政府机会两个辅助要素GOVERNMENTOPPORTUNITY钻石模型图ThestructureofPorter'sDiamondModel两大辅助要素会对四要素产生一定影响，并与四要素共同影响某一产业的国际竞争力。四大基本要素之间相互整合共同发挥作用。钻石模型的命名是根据这六个要素构成的菱形关系。Porter'sDiamondModel—————————————————AdiagraminEnglishFirmstrategySupportingindustriesFactorconditionsDemandconditionsGovernmentOpportunity钻石模型分析方法PARTTHREEAnalysisMethodsofMichaelPorterdiamondModel四个要素和两个变数Fouressentialelementsandtwosubsidiaryelements需求条件辅助行业企业战略机会政府生产要素综述Summarize1波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。波特将这四方面的特质构成一个菱形，并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。23生产要素Productionfactors人力资源指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。资本资源一个经济体为了生产其他的物品而生产出来的耐用品。天然资源指在其原始状态下就有价值的货物。基础设施为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施。知识资源指可以反复利用的、建立在知识基础上的、可以给社会带来财富增长的资源波特把各种要素按等级划分成初级要素和高级要素两大类初级要素和高级要素Basicfactorsandadvancedfactors高级要素通讯基础设施复杂和熟练劳动力专门技术知识科研设施初级要素自然资源气候人口统计特征地理位置需求条件Demandconditions定义指对某个行业产品或服务的国内需求性质和市场规模。波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。成熟复杂和苛刻的消费者会有助于该国企业赢得国际竞争优势。关联和辅助性行业Relatedindustry定义指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。地位在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业，是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。如何影响关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来，从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。结果之一这种行业发展过程的结果之一是一个国家内成功的行业趋向聚集，形成关联行业集群。这是波特研究成果中最有影响力的发现。企业战略、结构和同业竞争Enterprisestrategy主要提出两个观点概念一个国家某行业的竞争强度、市场结构以及该行业企业普遍采取或偏好的企业战略类型。一个国家行业内部竞争强度的高低与这个国家的制度环境、市场环境密切相关一个国家行业内部竞争强度的高低与其行业和企业在国际上的竞争力具有密切关系12政府Government政府的作用•政府部门通过政策选择，能够削弱或增强国家竞争优势。•政府的主要作用是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。对政府的要求1.政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域。2.在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。3.保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范。机会Opportunity机会的影响机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。形成机会的可能形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。钻石模型案例分析PARTFOURCaseAnalysisaboutMichaelPorterdiamondModel中国汽车产业竞争力分析中国汽车产业发展现状DevelopmentsituationofChineseautoindustry01020304中国成为世界第一汽车产销国，已告别了飞速飙升的时代。总体情况2015年，中国汽车产销量达到2460万辆，但并未到达上一年度的预期数量2015部分数据2014年，中国汽车产销量均超过2300万辆，其中中国自主品牌共销售1030.77万辆，累计出口91.04万辆。2014部分数据上海汽车工业集团总公司中国第一汽车集团公司东风汽车公司中国长安汽车集团北京汽车集团有限公司。中国五大汽车集团分析框架Alwaysbelievethatsomethingwonderfulisabouttohappen.政府生产要素机会企业战略需求条件辅助行业中国汽车产业竞争力应对措施生产要素分析Productionfactorsanalysis劳动力资源丰富且工资成本低，但劳动力素质较低，高级人力资本匮乏。01汽车企业资金规模普遍很小，资本供给较为丰裕。03自主开发能力弱，产品研发、设计等核心技术存在缺失。02土地等生产要素价格较低，具有可持续的低成本优势。04汽车产业的主要生产要素是人力资源、知识资源和资本资源。需求条件分析Demandconditionsanalysis123缺少良好的汽车消费环境和先进的汽车文化。缺乏成熟复杂和苛刻的消费群体。内需市场几近饱和，出现产能过剩的现象。辅助行业分析Relatedindustryanalysis①汽车零部件行业发展水平较低，在很大程度上拖累了下游的汽车整车业。②对外石油的依赖强，中石油和中石化两大集团已经加快了石油开发的国际合作。③钢铁企业研发能力不断提高，国内汽车用钢质量不断改善。工业基础国具有较完善的相关工业基础及配套体系。产业集群初步形成了东北地区、京津地区、长江三角洲、珠江三角洲、湖北重庆等汽车产业集群。典型相关产业企业战略分析Enterprisestrategyanalysis许多汽车企业仍然坚持成本战略，进行价格竞争。企业战略竞争对手主要是来自于欧美日韩的外国汽车企业国内竞争激烈的国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。竞争对手政府Government改善汽车生产结构和消费环境政府一直扮演着主导产业发展的角色相关政策生产标准的新规定出于环保等原因，限制了内需的增长。机会Opportunity加大创新力度与研发投入。新能源和可再生能源技术的开发。2016第十四届北京车展。现阶段机遇123政府的措施Solutionsbygoverment加强汽车产业的人才培养。营造市场化的宏观环境。提高产品质量，安全与环境标准。政府应该怎么做？123反垄断政策放宽对国际贸易的管制。45企业的措施Solutionsbyfirm坚持不畏风险的创新精神。努力实现规模经济。坚持自主，避免一味追随。企业应该怎么做？123THANKSFORYOURWATCHING(๑•ᴗ•๑)