执行力---有结果

团队建设之执行力执行力2020奋斗团队创新服从进取这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任……这个任务我早就布置下去了我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为……我实在是太忙了，顾不过来我一直以来都是这样做的没有人告诉我该怎么做本来不是这样的，我也不知道为什么会这样他们根本不配合，我有什么办法？客户太挑剔了……前言我们是不是经常会？目录Contents1执行力概念2提升执行力执行力理念3执行力概念01执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力什么是执行力01执行：是将目标变成结果的行动力执行力：是将目标变成结果的能力01什么是执行力一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝执行就是有水喝！01什么是执行力结果的假象——任务任务：完成差事应付了事例行公事01什么是执行力什么是结果？结果=价值，没有价值就是没有结果结果是可交换的前提是必须满足需求任务≠结果拼命≠结果态度≠结果承诺≠结果……职责≠结果加班≠结果理由≠结果过程≠结果苦劳≠结果有时间做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力！有价值结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西结果的三大要素01什么是执行力坏的结果定义【目标】进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招聘速度。【特征是】全是形容词！无法衡量和考核！什么是结果？好的结果定义【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万，3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。【特征是】量化的指标！有时间，有价值，可考核！01什么是执行力为什么没有执行力0201为什么没有执行力领导者缺乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”01为什么没有执行力没有形成强有力的执行文化企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。准确而深入地评估员工鉴别与培养人才的体系建立自己的人才储备库重视高端人才发展工作01为什么没有执行力制度、流程的缺失或不够完善猜猜看都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地;运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带01为什么没有执行力没有找到有执行力的员工【中国企业执行力低下的表现症状】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。01为什么没有执行力没有奖惩（考核结果的运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。01为什么没有执行力没有奖惩（考核结果的运用）好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？01为什么没有执行力没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。01为什么没有执行力意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。02为什么没有执行力拖延磨唧，缺乏行动拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。02为什么没有执行力优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如何提高执行力0303提升个人执行力坚持三种思维老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线外包思维：只有结果才能换取报酬123效率做事乐在工作说对话办对事03提升个人执行力020103050604做计划会反省必关注可执行要分类懂观念03效率做事020103050604创造共同愿景打造团队精神合理奖惩制度尊重每名员工目标激励员工赞美每名员工03乐在工作01OPTION02OPTION成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实03说对话办对事执行力理念04对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核拒绝借口永不服输坚决执行信守承诺03执行四大作风0204愿景统一原则:自动自发，为结果负责多走半步原则:主动承担，消除隔阂环环相扣原则:系统的执行动力和压力细节魔鬼原则:成败决定于细节03执行四大原则团队建设之执行力2020奋斗团队创新服从进取谢谢欣赏