大商汇：新商业模式

大商汇：新商业模式熊大寻2004年我策划了中国第一民营企业新希望的一个重大项目“大商汇”，获得了巨大成功。当时，新希望第一次进入商业地产，当时mail之风盛行，新希望只想打造“OPARK-MAIL”即购物公园，现在大商汇的标志就是当时我们根据其这个理念设计出来的。从未做过商业地产的昆明大商汇公司的负责人当时并未真正弄懂到底该如何运作，运作的人换了一批又一批。我告诉他们，大商汇项目不是一个商业项目，而是一种地产开发模式。在中国土地市场化浪潮、中国城市新规划浪潮、中国城市的小康社会浪潮、中国城市形象美化浪潮和中国城市经营浪潮五大浪潮催生下，地产商向城市开发商转型，结合城市发展找到自己的拿地方式和新的地产开发模式，比如万达的“中国新城市计划”、万科的“新造镇计划”都是变相的地产开发模式。新希望在住宅地产上走到了后面，并且在城市中心大型Mail的开发上万达和金源都有了成熟的渠道和模式，所以在新城或城郊商业地产上必须在城市建设中找到结合点。其中“物流”将是非常重要的关键概念，因为中国-东盟贸易这个大趋势必然要兴建国际物流中心城市，这是压倒一切的战略动作，中国东盟贸易圈内的城市都想做大物流中心，这意味着城市各种市场将面临历史性大拆迁大整合，谁占据了这个制高点，谁就可以帮助城市升级，谁就拥有了拿地的充分依据，谁就能最大限度得到政府支持，谁就能承接最大量的城市商业迁移的成果。当时建材物流市场是国内最旺的业态，加上昆明市建材市场面临大拆迁，可以最先从这块获利。因为新希望是上市公司，现在物流的概念在资本市场上是热点，所以可以通过商业地产项目在股市上进行资本运作，这就需要新希望必须拥有商业产权和现金流。所以在这个项目上不能像普通商业地产一样销售商铺，而是要自己持有大量商铺，这就是后来大商汇提出“商业如手足，房产如衣服”并且其大部分商铺只租不售的起因。商铺只租不售还有许多好处，在这里我不方便讲，大家动动脑筋就会明白。根据市场情况变更用途就是好处之一。但是，要自己持有商铺产权，而不是快速销售变现，这需要打造时尚集市和品牌集市，以制造强大的人流、消费流和现金流，所以必须在物流中心的基础上打造Mail，最后，大商汇是个什么东西呢？“新城市物流Mail”！它就是一个以物流为基础的综合业态购物中心即“物流Mail”。这个“物流Mail”的商业模式有几个好处：一是可以成为城市引擎引导城市升级，进行城市经营；二是可全面承接城市商业市场拆迁整合；三是可以有股市进行资本运作；四是可灵活变动获利。为了说明这个理念,我给他们提出了“第三种经济”和“集市经济”两个观点:首先,当今中国市场迫切需要的第三种经济的发展趋势。什么是第三种经济？这要从全球化经济讲起。中国与西方企业的竞和最突出的表现在‘阵地战’和‘游击战’的博弈当中，这种经济现象与政治现象极为相似，这种博弈充分体现了政治经济学的奥妙。其表现为当今中国的两种经济形态：一种是点状经济，这种经济是现阶段缺乏品牌威力的中国企业最热衷，也是立竿见影、最见成效的一种扩张方式。说白了就是建立覆盖全国的销售点，通过渠道经营来制胜。比如：娃哈哈、TCL等民族品牌，以农村包围城市，主要不是通过经营产品而是通过经营网点来制胜；第二种是面状经济，即通常所说的品牌经济，为国外企业所擅长。通过品牌运作和品牌大面积的辐射能力，来实现企业扩张。这是通过城市来控制农村。中国企业与西方企业的竞合集中体现在两种经济形态的交换上，即以点换面，以面换点。以销售网点换品牌，以品牌换销售网点，TCL、格兰氏无一不是据此发家的。”现在，有一个历史性的机遇到来了，那就是第三种经济——线状经济。即物流经济。这又和历史上的抗日战争时的景象相似：抗日战争进入相持阶段，中共有农村根据地的网点，日军有城市堡垒，双方的对抗与灭杀如何进行？日军要击打到八路军，八路军要击打到日军，必须有人主动发起冲刺缩短双方的距离。那么怎么缩短双方之间的距离呢？两点之间是一条线。所以，日军通过架设铁路运行装甲车来发起有效进攻，铁道游击队就是那个时候出来的。而中国则与盟军合作开辟东南亚国际大通道来运输稀缺的军事物资进行对抗。于是，新一轮的博弈开始，战略的焦点从以前的点与面的争夺，转化为战略运输线的争夺。这种现象同样体现在经济规律上。当点状经济与面状经济的交换与合作深入开展后，原有的物流体系无论在规模、速度、效益和机制上都远远跟不上发展的要求。所以，就需要开辟全新的经济大通道高效连接从点到面之间的距离，这就存在一个新的经济大增长的空间在里面。大商汇可谓抓住了这个机会，以物流为主题在全国复制扩张，更可谓深得要领。同时，这也是资本市场普遍看好的题材。”第二个观点是“集市经济”，大商汇MALL的运作，我建议也还是不要仅仅局限于物流中心这样的概念。为什么？一旦一个地方成为物流中心、交通枢纽，它本身就会失去休闲的气质。为什么人们喜欢用‘慢半拍’来形容生活，就是这个原因。大商汇MALL应打造一种前所未有的购物休闲天堂的概念，要按照城市名片的标准来打造，当然这个名片可以发到全国去。这就要研究中国所有城市发展的规律了，中国城市规划是计划经济时代一个模子里倒出来的，传统的东西破坏得较多，现代的东西又只学了个半生不熟。从古代中西方城市发展历史来看，是先有集市，后有城镇，最后形成城市。城市通常是在水陆交通要道和港口码头形成的，这里是货物运输交易最理想的地方，这说明城市的鼻祖是集市。早先的集市是个水陆大法会，三教九流都有，集吃住行游购娱为一体，所以集市聚集最大量的人流、物流和商流成为城市的中心。发展到后来，集市就变成了专业市场，比如菜市场、建材市场、电器市场。随着现代工业革命的发展，集市也随着产业专业化分工而变得专业化。集市原有的“吃住行游购娱”的大杂烩功能，就只剩下了“吃”和“购”了。到了这个阶段，集市原有的休闲娱乐功能就消失了。现代人为了找回集市带给城市活力的感觉，发明了酒巴一条街、宋明文化一条街等集市的变种，企图恢复集市的本色。但是，往往因为包容性和规模不够大而成不了大气候。只要是在城市中生活过的人，都会发现自己身边永远缺乏一个可以玩的地方。也就是说，这是现代人‘集市情结’在发酵了，这个问题很普遍。如果说，每个伟大的城市都有一个孕育其生命的河流，那么同样的道理，每个伟大的城市也都有一个孕育其生命活力的集市。千万别小看集市，它是千年来唯一长盛不衰的旅游形式和城市核心景观!哪怕是到了现代，将集市发展成为了会展经济，对于集市而言会展也只不过是其重多的子孙之一，但就是这么一个不起眼的子孙后代，也成为比旅游更具拉动力的经济形式（会展对其他产业的拉动作用为1：8，而旅游仅为1：4.5），集市经济的作用之大由此可见一斑!在当今中国，谁解决了城市人‘集市情结’的问题，谁就掌握了城市经营的主动权。所以，大商汇MALL的开发方向应该就是‘时尚集市’。顾名思义，‘时尚集市’就是集‘吃住行游购娱’为一体的城市时尚休闲空间。这其实也是MALL的本意，只是人们往往把它往购物中心的方向去考虑了。其实MALL就应该是迪斯尼乐园，就应该是嘉年华！大商汇MALL等于‘时尚集市’！‘时尚集市’等于城市中国。‘时尚集市’就是大商汇MALL所首创和代表的全新商业模式，将之复制到全国，结合当地消费业态和文化背景，则能放之四海而皆准。大商汇MALL将不只是一般MALL的概念了，而是具有中国特色的MALL，更是城市经营的全新的运作模式。并且它抓到了城市经营的神韵。甚至成为城市发展的引擎。它将改变城市经营商被动开发的局面为主动开发，对比前者，市场这只无形的手将发挥更大的作用，由于将来是成熟模式运作，它也将大大减少权力寻租的空间。大商汇MALL可借助这个模式，在各地扩张拿地时名正言顺地进行房地产开发，因为在这个模式中，房地产的数量和档次是决定性因素。将MALL玩成集市，将集市玩成城市经营，这是本项目策划的灵魂所在。综上所述，我把大商汇策划为一种区别于MALL的全新的商业形态，以此为新希望找到一种新模式：1、大商汇与SHAPPINGMALL的核心盈利点各不相同，前者是驾驭中国城市化经营、房地产开发及建材市场发展的趋势来通过建立物流中心实现获利，而后者则是驾驭体验经济和第六种商业业态的趋势通过建立商业中心来获利。2、大商汇与SHAPPINGMALL的核心服务点各不相同，前者具有后者所缺乏的一站式服务，而兼具后者一站式购物的功能，在泛商业概念的打造上更彻底！3、大商汇超越SHAPPINGMALL的是，不仅能提供消费者理想的消费生活方式，更重要的是能提供给商家商铺与住宅一体化的“安居乐业”式的理想生活方式。这是革命性的！4、不同于借别人资金输出品牌的连锁形式，而是新希望集团全资连锁！5、不仅一条龙式购物，还一条龙式服务（对商家的服务，对消费者的服务），牛气！所以，大商汇就是一种全新的商业模式，大商汇不是MALL！昆明大商汇与华南MALL体量相仿，但华南MALL已经是中国第一MALL，三元盈晖已成为中国第一MALL开发商，新希望作为中国民企第一品牌，完全有能力开创属于自己的商业品牌。所以，我们更不能步其后尘再定位为MALL，而应坚定不移地将“大商汇”视为一种影响力不亚于MALL的全新的商业模式。大商汇的经营战略：与那种布点再布点的多核扩张经营模式不同，与华南ＭＡＬＬ单核式做大不同，大商汇实行的是单核做大、多核扩张的战略，是点面结合的网络式扩张。我们把大商汇视为一个整合资源的平台和网络，大商汇不仅经营实体，还经营网络；不仅经营地区，还经营全国；不仅经营品牌，还经营资本；不仅经营中国，还经营东盟乃至世界！其威力在于，MALL式的商业集群+连锁式的复制扩张+物流式的速度。根据这套理念，我们帮大商汇制作了招商手册和推广手册，我提出的品牌口号“到大商汇，做大生意”，被刘永好钦定为主打广告语，后来这个广告语成为商业地产最成功的广告口号，引发昆明建材市场和工业园大抄袭，“到XXX，做大生意”一时之间蔚然成风。现在，大商汇模式已成为新希望的新商业模式，新希望集团以昆明大商汇为样板，在全国各地全面打造各地大商汇，目前已投入十亿资金打造南宁大商汇和越南胡志明市大商汇，南宁和越南的两个大商汇建成以后，通过地缘优势、市场优势，引进中国、越南及东盟国家和其它国家众多生产商、供应商和交易商进入，依托昆明大商汇的成功运营和积累的商业资源，将形成三足鼎立，三汇联动、万商云集的大市场、大通道和大平台。最终，新希望还要在前三个大商汇成功发展的基础上，在泰国、缅甸、菲律宾以及中国国内其它城市建立大商汇，从而在中国和东盟范围内进一步拓展和巩固大商汇体系，完成联系中国、越南和东盟各国的稳固、高效、国际化的商贸体系。从这个趋势来看，不出三五年大商汇将成为亚洲最大的商业地产项目。2004年我们策划的新希望的大商汇项目，就是一种全新的地产理念---“物流地产”，2004年，新希望大商汇成为中国地产的哥伦布，把物流地产变成了中国房地产业的新大陆，开始在全国兴起了物流地产的狂潮，引起全国的效仿。当政府的调控政策使得地产商的路越走越窄时，开发商们纷纷学习大商汇，打起了“物流地产”的大旗。所谓的“物流地产”，就是先选地建成相关物流设施后，再转租给客户，比如制造商、零售商、物流公司等，之后，将有一个资产管理队伍进行物业管理，他们的工作主要是提供物业相关服务。也就是说，物流地产开发商只是从事地产投资开发和物业管理，而日常物流业务仍由客户或客户指定的物流公司操作。其本质是地产商而非物流商。“物流地产”模式的价值在于能更有效地帮助客户管理运用资金、降低成本，提高企业核心竞争力。地产和物流设施占据了物流公司的很大一部分固定成本。而物流地产开发商可以根据顾客的需求，选择合适的地点，建设、运营与管理专用物流设施，而且准备采用本地与全球的专业技能开发物流配送设施，与客户建立密切的合作关系，为其在合适的时间与合适的地点，提供合适的现代物流设施。但这只是物流地产的书面定义，但物流地产的真正好处有几点：一是廉价圈地行业的快速增长往往离不开大环境。数据表明，我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期，目前市场规模超过2万亿元，并且根据