您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料 > 财务类考核—固定资产管理考核
财务类考核—固定资产管理考核—考核方法名称财务类考核—固定资产管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态1.机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账、卡片账的登记情况10(4)固定资产目录编制情况5(5)定期盘点情况5定量指标(1)生产设备的数量利用率10(2)生产设备的时间利用率10(3)设备能力利用率10(4)固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6)固定资产产值率10(7)固定资产利润率10合计100总经理:财务总监:复核人:考核人:参考评分方法(1)定性指标。1)“固定资产管理制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“归口分级管理责任落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“固定资产台账,卡片式账的登记情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“固定资产目录编制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“定期盘点情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“生产设备数量的利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“生产设备的时间利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“设备能力利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。4)“固定资产损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分,扣完为止。5)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0.5分,扣完为止。6)“固定资产产值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。7)固定资产利润率:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—固定资产管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态2.总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账,卡片账登记情况10(4)固定资产目录的编制情况5(5)定期盘点情况5定量指标(1)生产设备的数量利用率20(2)设备损失率20(3)设备完好率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“固定资产管理制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“归口分级管理责任落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“固定资产台账、卡片账的登记情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“固定资产目录编制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“定期盘点情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“生产设备的数量利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0.5分,扣完为止。2)“设备损失率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣0.5分,扣完为止。3)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—固定资产管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态3.财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产投资计划审查情况15(2)可行性论证及计划下达情况15(3)检查固定资产投资计划的执行情况10(4)利用效果综合评价情况5(5)筹集资金和使用监督情况25(6)固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“固定资产投资计划审查情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“可行性论证及投资计划下达情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“检查固定资产投资计划的执行情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“利用效果综合评价情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“筹集资金和使用监督情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。6)“固定资产核算分析情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—固定资产管理考核—考核方法编码版本页次4—4修改状态4.其他使用部门考核分值表考核对象:其他各使用部门考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产管理责任的落实情况20(2)固定资产管理制度的执行情况20定量指标(1)设备利用率20(2)设备完好率20(3)设备利润率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“固定资产管理责任的落实情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“固定资产管理制度的执行情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定性指标。1)“设备利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“设备利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
本文标题:财务类考核—固定资产管理考核
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7567 .html