河北香河亚太城家具总部基地商业模式研究_42PPT

解码·亚太城商业模式DisclosureTheBusinessModelOfAsia-pacificcentre承载产业聚集价值数据背后的本质金融危机中国上百万家中小企业倒闭35家全球性银行破产全球500强企业1980-1990年，34％倒闭1990-2000年，54％倒闭……这仅仅只是一种偶然吗？……这还是一种偶然吗？符号的背后？……通过这些符号，我们看到了什么？符号背后的价值……符号背后依靠的是什么？文化创新全球信息化规模采购品类细分制订统一和规范化复制扩张核心市值800亿美元市值2100亿美元市值1450亿美元市值409亿美元市值全球娱乐王国全球最大连锁超市世界第一饮料品牌全球最大的连锁快餐企业地位娱乐超市饮料快餐品类物流、确认付款时间3-10天淘宝网（C2C/B2C）软件销售增值服务淘宝客佣金商家广告阿里巴巴（B2B）支付宝顾客店家支付宝盈利模式实质为融资机构/小型银行大量现金流网站商家免费策略切入市场阿里巴巴盈利模式马云的电子贸易王国……我们还认为这是一种偶然吗？故事背后的感悟…………Choose？∑:？一次性给1000万•第1天：1元•第2天：2元•第3天：4元•……•第30天：？方案一方案二=1073741823（10个亿）项目内容起始数1倍数期数公式后一数是前一天的2倍30天Sn=a1（1-q^n）/1-qNOW.SO.单一市场机会和竞争优势已不复存在，整体系统的商业模式竞争时代已经全面来临！亚太城的商业模式正是在这样的竞争背景下应运而生！市场竞争进化论产品竞争技术竞争终端竞争渠道竞争品牌竞争资本竞争商业模式竞争亚太城商业模式解码四步曲取势篇凡人谋利，智者谋势。不谋全局，不足谋一域！世界经济发展潮流黄金经济能源经济全球经济霸主低碳经济逐步升级独特经济体系气候变化亚太城如何取势？2008年,家具产业在内的轻工业成功入选国家十大产业振兴计划。2010年5月31日国务院新36条发布；第三方物流服务领域“成为国家政策积极鼓励和扶持的重点；取其一：宏观政策四万亿投资方案分配计划300060009000120001500018000单位（亿元）初步方案调整后方案铁路、公路机场、水利等基础设施灾后恢复重建自主创新结构调整节能减排和生态工程医疗卫生、文化教育业农村民生工程和基础设施保障性安居工程0家具产业年均增长率超过15%！2015年，家具产业总量将远超5万亿！取其二：市场容量家具产业年产值分析表020004000600080002003200420052006200720082009年份家具产业总产值（亿元）0%10%20%30%40%增长率（％）家具产业总产值增长率全球家具产业在转移,全产业链的转移,由初级工业向后工业时代转移；市场及资本导向环渤海更具竞争力；前30年看广东，后30年看香河；取其三：产业转移城市错位发展；香河承载华北产业区域总部功能；义乌小商品城商铺可以做到有价无市；取其四：区域特征中国·香河香河—北方家具之都、产业聚集区、有40平方公里制造基地、中国第三家质检中心、180万流通经营面积、500万批次采购量、近200亿的成交量·······承载产业30年后的责任；取其五：聚集香河家具产业到了四级物流阶段，盈利结构在升级，开始抢占平台资源；取其六：企业需求广东省顺德市乐从镇面积约300万平方米江苏蠡口总面积约120万平方米四川成都市武侯区总面积近100万平方米河北省廊坊市香河县总面积约300万平米投资商：由地产界、流通界、家具界等行业翘楚组合而成的精英投资团队！取其七：十年一剑5万亿15%增长率4万亿内需计划产业转移承接地区域总部投资精英产业聚集通过研究，万亿容量，优势环渤海，成熟产业香河一定会催化一个具有后工业时代特征的家具产业聚集区什么样的定位才能满足这一庞大的需求特征?明道篇道则明，明则通，通则顺，顺则达！苏州工业园中国新加坡合资三湖两江资源优势3.5%面积15%GDP产生全球高新产业新城之典范合资合作开发高新产业新城亚太城如何明道？发现二：后工业时代产业集群发现一：5万亿市场容量发现三：区域总部功能传统的各种商业形态市场已无法满足这一特征需求商业一条街批发城批发市场ХХХ逆向组合放大替代无序叠加亚太家居（香河）总部集群基地家具材料总部集群基地建材总部集群基地灯饰总部集群基地厨卫总部集群基地什么样的商业模式才能支持和演绎这一创新定位?优术篇道为术之灵，术为道之体，以道统术，以术得道！万达地产信托投资基金先租后建联合协议平均租金面积要求租金条件城市选择万达地产与商业巨头企业签订联合发展协议与战略伙伴确定面积、城市、租金签订协议投入建设只租不售地块选择规划设计与技术方面的对接共同参与城市选择与战略伙伴约定制定不同的平均租金减少合同谈判的时间把中国的城市划定两个等级亚太城如何优术？难题二：高质量品牌组合难题一：长中短市场容量平衡难题三：持续竞争力全业态线状开发产业内租售结合360。构建集群平台“置换-滚动”商业模式“置换-滚动”商业模式品牌策略开发策略规划策略建筑策略运营策略推广策略租售策略通过商业模式，如何实现战略共赢？合众篇九合诸侯，博众之长，一匡天下，皆受其惠！万亩太阳谷酒店住宅会议教育旅游共盈模式政府区域投资开发商产业消费者产业基地旅游地产太阳能技术国家战略亚太城如何合众？“置换-滚动”商业模式项目50年的可持续发展商户50年的持续投资收益创造一个可持续增值的投资平台；②对商家而言不同角度看价值完善整体产业链，推动产业升级；①对市场而言升级北方家居产业总部集群基地；③对产业而言推动后香河时代的城市CBD建设；④对香河而言构建北方产业转移承接示范基地；⑤对区域而言创新产业地产商业模式⑥对发展商而言。合众取势明道优术无极倍增商业模式市场容量产业转移区域特征宏观政策市场空缺十年一剑发现二：后工业时代产业集群化发现一：5万亿市场容量/7万亿的GDP发现三：160亿成交额资源全业态分期滚动线状开发业态空间置换项目50年的可持续发展商户50年的持续投资收益共享集群的力量Thanks!不曾不再，有料有道亚太城影视片欣赏