年终奖发放方案1

年终奖发放范围及发放形式一、年终奖发放范围1.1所有在编的正式员工。1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1.3.1辞职或解雇者。1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。1.3.3其他原因中途离职者。1.3.4兼职或特约员工。1.3.5在自然年前还是试用期的员工。二、年终奖的发放形式第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12*入职总月数)第二种：公司净利润*%（总监、经理、置业顾问）第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金，具体执行标准如下：岗位级别销售总监销售经理销售人员办公室岗位资金月工龄资金月考核非常优秀（90-100分）优秀（70-80分）称职（60-70分）基本称职（60分）不称职（60分以下）年度考核非常优秀（90-100分）优秀（70-80分）称职（60-70分）基本称职（60分）不称职（60分以下）注明：月工龄奖以入职日起算，当月出勤少于10天不予累计，月内迟到、早退五次以上不予累计，计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数二、总经理奖励基金公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。三、另外奖项1、优秀团队奖X名奖金XXXX元2、优秀员工奖X名每人XXX元四、非物质奖励1.旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训