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1【课程目的】【适应对象】【课程特色】团队建设管理与激励时间:2天进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设与沟通对于企业的发展显得尤为重要,如何使1+1大于2?升级团队力量,通过团队建设培训巩固企业业的竞争领先地位。理解团队的含义与团队建设概念学会诊断团队的发展阶段和不同的领导方法如何培育团队精神引导、带领和建设不同阶段的团队的能力如何打造高绩效--团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、团队精神的培育技巧欲借团队建设与激励提高企业竞争力的企业领导、中层干部及主管,员工企业员工、业务骨干讲师理论讲解+丰富案例设计多场讨论,学员、讲师间进行深入互动针对多个要点设计相应的学员训练21世纪团队的概念团队的定义有效团队定位高效能团队的4乘7提升法则个人在团队中的重要性团队意义与个人意义个人对团队的七大贡献团队能为个人带来什么职业经理人心理学测试【课程纲要】2凝聚力团队的形成对企业整体发展的重要性企业中N个小团队之间的相互协调与沟通小团队发展与公司发展的不可分割性平庸团队企业整体发展带来的障碍有效团队建设与团队扩充及优化团队组建的五个步骤团队建设应考虑的6大关键因素团队人才培养考核及内部良性竞争有效管理和领导团队的八大法则团队领导的角色定位卓越团队领导应具备的核心素质吸引追随者的7大法宝成功领导团队的8大法则团队管理中容易出现的问题及解决办法720度有效团队激励技巧从个人至组织到有效团队发展步骤(由五个团队游戏组成)
本文标题:团队建设管理与激励
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