氯化血红素项目商业计划书

氯化血红素项目商业计划书项目单位：法人代表：联系地址：邮政编码：联系人：职务：联系电话：传真：电子邮箱：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第一章项目概要摘要是氯化血红素项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1．董事会2．管理团队3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、氯化血红素项目产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、氯化血红素项目产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运四、氯化血红素项目的客户定位、形象定位等五、氯化血红素项目SWOT分析第四章氯化血红素项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章氯化血红素产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响氯化血红素产品市场需求的主要因素五、氯化血红素产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、氯化血红素产品市场趋势预测和市场机会第六章氯化血红素市场竞争分析一、氯化血红素行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、氯化血红素行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1．氯化血红素产品定价依据和价格结构2．影响氯化血红素产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1．氯化血红素项目总投资估算2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、氯化血红素项目资金安排1．资金来源渠道2．资金结构3．资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、氯化血红素项目财务评价1．财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2．氯化血红素项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3．氯化血红素项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、氯化血红素市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、氯化血红素行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章氯化血红素项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（氯化血红素项目主办单位近3年的财务状况）1．盈利能力2．成长能力3．营运能力4．偿债能力第十三章附录一、附件1．营业执照影本2．董事会名单及简历3．主要经营团队名单及简历4．专业术语说明5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等6．注册商标7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8．简报及报道9．场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场成长预测图二、附表1．主要产品目录2．主要客户名单3．主要供货商及经销商名单4．主要设备清单5．市场调查表6．预估分析表7．各种财务报表及财务预估表中国石油成品油配送体制改革探析2006-10-2616:12:09国际石油网网友评论行驶在山间公路上的中国石油成品油配送车队。陈刚摄中国石油成品油配送网络今年头9个月，中国石油天然气运输公司在全国30个省、市、自治区的成品油规模配送量已达到1300多万吨。8月份，国家安全生产监督管理总局领导到运输公司北京调度中心调研观摩时，对这个公司的成品油配送规范管理给予了“国内领先”的高度评价。种种迹象表明，中国石油的成品油配送体制改革已取得了阶段性成果，已由最初的资源整合、流程再造开始走上规范运作、品牌经营之路。资源整合，凝聚竞争优势市场挑战和政策支持是引发成品油配送机制改革的动力所在。多年来，中国石油股份公司所属的各地区石油销售公司一直是自营成品油配送，就连省市公司下面的二级公司都有自己的油品配送车辆，往往是自有车、集资车、挂靠车、社会车一起上。这种松散的、非专业化的、自营式的配送模式既难以适应激烈的市场竞争，也给危险品安全运输埋下了隐患。面对多元化市场竞争的严峻挑战，如何从改革成品油运输配送体制入手，重组运输资源、再造配送流程，积极探索建立优势互补、科学高效的成品油配送体系成为中国石油各销售企业首选的改革主题。2003年，中国石油各销售企业在中国石油股份公司炼油与销售公司的支持下，率先开始探索重组配送机制，推进成品油第三方配送。与此同时，拥有运输设备和管理优势的中国石油运输公司也在2003年进入中国石油区外销售配送市场，在湖南、湖北为华中销售公司提供成品油配送服务，探索总结了第三方承运的成功经验。2004年，中国石油股份公司炼油与销售公司与中国石油运输公司签署了成品油第三方承运框架协议，拉开了重组配送、推动第三方物流管理的序幕。2004年，中国石油运输公司与新疆销售公司首家签订第三方承运配送协议，携手从成品油二次配送的运输优化、调度优化、管理优化入手，运用信息化手段，建立二次配送信息网络和卫星定位车辆管理系统，并将500多辆配送车采取资产收购、挂靠管理等方式全部划归中国石油运输公司管理。2004年12月，华北销售公司与运输公司签订了北京地区成品油第三方承运合同和承运服务QHSE合同；到2005年底，中国石油运输公司已与华东销售、华南销售等中国石油全部区外销售公司签订了配送协议，同时与吉林销售、内蒙古销售等区内公司签订了配送合同，到2006年9月，运输公司成品油配送车辆已达3800多辆。配送资源与运输资源的有效整合，形成了中国石油运输公司与各地区石油销售公司优势互补，强强联合的良好态势。销售公司把建立健全现代物流配送体系，作为保障油品资源稳定供应、减少商流环节、降低管理成本、提高赢利能力的有效手段；运输公司积极实现传统物流向现代物流的转型，借力高科技，对配送车辆进行信息化物流管理，为销售公司提供了专业化、市场化、个性化的配送服务。市场优势与专业管理优势的有机结合，凝聚和形成了新的竞争优势。科技兴“安”，发挥管理优势经过探索与实践，中国石油各销售公司和中国石油运输公司积极推进成品油配送第三方承运、全力集聚竞争优势的思路框架日见明晰：以“共举一面旗、同唱一首歌”为着力点，从创造特色、打造品牌入手，对公路配送、市场管理进行“六个统一”，全面推行“六化管理”；全力打造“信息灵、反应快、服务佳、安全高效”的成品油销售配送体系。中国石油运输公司发挥专业设备优势，坚持用高端技术、信息化管理为第三方配送保驾护航。这个公司投入资金，建立完善卫星定位车辆管理系统，先后开发了对车辆行驶进行实时限速监控、偏移路线预警、疲劳驾驶预警、危险路段提示、紧急情况报警、求助信息发送等安全管理功能软件，建立了监控面覆盖全国27个省、市、自治区，在全国地域分布最广、监控运行车辆最多、管理流程最健全的车辆GPS管理网络体系。公司还率先在国内购置了按欧洲标准设计、具有事故防范应急保护成套技术的各类油罐车。通过配置这些具有高科技含量的安全运输管理技术产品，有效拓展了油品安全运输管理的范围，规范了司机的驾驶行为，堵住了运输途中的管理漏洞，增强了营运途中的安全系数，为各销售公司提供了优质高标准的服务。从创新管理机制入手，通过建章立制，实施规范管理、标准化管理，提升企业管理层次，也是运输公司积极打造安全高效成品油销售配送体系的重要内容。为了促进企业的规范化、标准化管理目标的实现，这个公司以建章立制为突破口，努力夯实管理基础。公司以推行正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化的“六化”管理为核心，制定推行了经营管理、服务质量、安全管理、设备管理、信息化管理、业务流程、岗位工作、基础管理、配送环境、员工形象等10项管理标准，强化了基础管理，把精细管理落实到了车头、人头，确保了各项管理工作的优质高效，实现了配送规范按“规定动作”运行，管理效果用数据说话的硬考核。高效服务，打造品牌优势面对中国石油“成品油第三方配送机制已经形成、开始走向规范运作、品牌经营之路的重要时刻”，石油运输人信心十足。中国石油运输公司党委书记、经理刘志对记者说，公司领导班子提出了“十一五”把公司打造成为“国内一流跨国运输企业”的发展战略，公司努力依托“中国石油”的品牌优势，制定多项措施，全力打造“诚实守信、安全高效、优质服务”的“中国石油运输”强势品牌形象。近年来，运输公司在加强企业经营战略管理的同时，积极实施品牌强企、品牌服务、品牌管理、品牌发展战略。这个公司从创造特色，锻造品牌入手，在运输营运机制、管理职能、配送服务等方面进行全面自主创新，努力塑造中国石油国内一流运输物流企业的品牌形象。管理方式创新，打造安全高效的品牌形象。为了优化配送线路，降低配送成本，实现高效配送，公司在制定成品油配送各项管理制度的同时，通过网络信息管理，一是对配送车辆重新整合，实行统一调配，提高了油品配送的保障能力；二是运用信息管理手段，将各地区加油站的配送线路绘制成地图，分解配送过程，对每一段线路都规定了配送时间、技术操作要领、配送成本等，实行按“规定动作”定量考核，确保安全、高效、低耗。强有力的措施，实现了公司配送24小时全天候服务的承诺，促使车辆运行效率大幅提高。营运机制创新，打造诚信守时的品牌形象。这个公司严格履行“诚信守时、方便快捷、服务一流、确保安全”的服务承诺，积极开展服务质量专项整治活动，不断改进提高配送服务质量，促使服务满意率不断攀升。公司通过开展创建“星级配送中心”和争当“星级配送员工”活动，积极发掘星级服务的品牌效应，促进优质服务在员工中内固于心、外化于