经理人的团队管理技巧

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经理人的团队管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經理朱承平精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一单元了解您的领导风格壹、当前管理环境对领导的影响貳、管理者与领导者參、管理人的工作性格肆、有关一般性人员管理的Case讨论题第二单元情境领导壹、情境领导的背景基础貳、情境领导的假设參、被管理者的情景肆、领导行为伍、决定您的领导行为陸、情境领导的三大技能柒、分组讨论第三单元如何培育部属壹、从绩效评估层面来讨论培育部属貳、从生涯发展层面来讨论培育部属參、培育部属的方式(讨论题)肆、培育部属的吊诡的迷思伍、个案讨论精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一单元了解您的领导风格壹、当前管理环境对”领导”的影响一.从”财务资本”到”人财资本”,无论在经营策略的思考与重点均有实质的影响意义二.科技水平不断地提升与管理实质内容的衍化三.知识经济与知识管理四.全球化的趋势vs.区域性特质五.速度与适应快速变迁的能力,已成为企业与个人致胜的关键六.策略,Vision,以及组织发展上的不断变革七.网络时代的来临--扑朔迷离难以蠡测,既是契机也可能是危机八.个人生涯成长与发展的迷思九.个人化(Individualization)与人性化的管理趋势十.品质世纪贰、管理者与领导者一.特质:管理者--实用,决断,逻辑,stability领导者--远见,同理心,empathy,弹性二.着重:管理者--分析,架构,控制,秩序,如ITT的HaroldGreen,Ford的HenryFordII领导者--重实验,前瞻,弹性,创意,热情,如WalterDisney,麦当劳的RayKroc三.异质张力四.管理与领导环静管理导向型组织领导导向型组织竞生型组织动摇型组织均衡型组织精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座测验一领导行为描述问卷说明：下面的句子是描述一些领导的行为。如果你身为一个工作团体的领导者，你会用什么方式去领导呢？现在请你就下面每个句子里所描述的行为，判断你自己可采取或已经采取这种行为次数的多寡，并在适当的方法上打一个「」。例如：我不与人交往经常时常偶尔甚少从不假如你觉得经常不与人交往，那么就在「经常」的空格里打个「」。如果你觉得你偶尔不与人交往，则在「偶尔」的空格里打个「」。其余以此类推。现在，请你开始回答下面的问题！经常时常偶尔甚少从不1、我最有可能成为团体的发言人2、我会鼓励加班3、我会让团体成员在他们的工作岗位上有完全的自由4、我会鼓励使用统一的工作程序5、我会允许团体的成员在解决问题时运用他们自己的判断6、我会强调我们要领先与我们竞争的团体7、我会以团体代表人自居来发言8、我会逼使团体的成员更加努力9、我会在团体里试验自己的观念10、我会让团体的成员用他们认为最好的方式做事11、我会为升迁而努力工作12、我会容忍事情的延迟和不确定13、如果有人来访问，我会代表团体说话14、我会保持在相当快的效率下进行工作15、我会放手让团体成员自己去处理一件工作16、团体里发生了衡突时我会出面处理17、我会因处理琐碎的事而忙得不可开交18、在外面开会时我会代表团体19、我会勉强答应团体中成员任何行动的自由精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座20、我会决定应该做什么以及应该如何完成经常时常偶尔甚少从不21、我会催促增加生产22、我会把自己能够拥有的权威授予一些团体的成员23、事情的发生经常如同我所预料24、我可以让团体的成员拥有高度的主动性25、我会分配特定的工作给团体的成员26、我愿意改变现状27、我会要求团体的成员更加努力工作28、我会信任团体的成员让他们运用良好的判断力29、我会安排完成工作的程序30、我会拒绝解释自己的行动31、我会说服别人他们相信我的观念对他们是有好处的32、我会允许团体依他们自己的步调进行33、我会力促团体打破过去的纪录34、我会不与团体协商便采取行动35、我会要求团体的成员按照标准规定做事精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座测验二事(工作)──人(体谅)领导方式剖面表姓名：ˍˍˍˍˍˍˍ团体名称：ˍˍˍˍˍˍˍˍ说明：为了决定你的领导方式，在左下方有箭号的量表上（以工作或事为中心），划记你的分数；右下方有同样箭号的量表上（以体谅或人为中心的），划记你这方面的分数。在两点间划一条直线，穿通中间的有箭号的量表(「事」「人」并重的量表)，就是表示你同时重视「人」和「事」的领导方式的分数。極權式的領導方式工作(事)為重高度生產民主式的領導方式事人並重高士氣和高生產放任式的領導方式體諒(人)為重高度士氣520151051510中高低以人為中心(體諒)以事為中心(工作)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座测验三自我评估说明：下列测验是让你了解你的偏好与认知，请依照你的偏好及直觉做答，这不是在衡量你的能力，请勿考虑太多。也许你觉得上下两个答案都合适，不过一定有一个比较合适或正确，所以请圈选最恰当的一个。实际（Practical）概念（Conceptual）你喜欢实际的。1你喜欢精巧的。A你喜欢简明扼要的书籍。1你喜欢能激发想象力的书。A你喜欢真实的。1你喜欢想象的。A你是有条理的人。1你是富有创意的人A你是脚踏实地注重目前的人。1你是高瞻远瞩注重未来的人A你认为你自己是实用主义者。1你认为你自己是喜好创新与哲学的人。A你喜欢实务经验。1你喜欢理论观念。A你喜欢已知的。1你喜欢未知的。A你喜欢组合东西。1你喜欢发明东西。A你依照常识做决策。1你依照远景做决策。A别人认为你是传统的。1别人认为你是无法预期的。A你总共圈了几个1或A?理性（Reasonable）感性（Empathetic）你用理性与逻辑说服他人。2你用感觉与情绪的和谐来说服他人。B你的理性超过感性。2你的感性超过理性。B你固执己见。2你个性柔顺。B你性好分析。2你以感觉做决策。B你以思考做决策。2你富有同情心。B你用脑筋做判断。2你用心情做决策。B你是个性强烈的人。2你是好脾气的人。B你很有决断力。2你容易感情冲动。B你心意坚定。2你容易受他人左右。B决定重大事情时，无论你自己决定重大事情时，你相信自己的感觉如何，都以逻辑考虑的感觉。B为主。2你喜欢评估状况。2你喜欢与他人建立关系。B精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座你共圈了几个2或B？决断(Decisive)弹性（Flexible）你是正经严肃型的人。3你是悠闲潇洒型的人。C你喜欢先做好规画。3你喜欢自动自发地做事。C你喜欢有系统。3你喜欢任性而为。C你是有规律的人。3你是很好相处的人。C你认为生活中本来就有一些应你认为生活最好是随绿。C遵守的标准。3你从不觉得有什么事非马上做事情还没做完，你会觉得不舒不可。C服。3你喜欢随性自在的生活。C你喜欢井然有序的生活。3你喜欢放任事情自然发生。C你喜欢去推动事情。3你的好奇心大过决断力。C你的决断力大过好奇心。3你对友谊处之淡然。C你喜欢维持长期友谊。3太多不同的意见，令你无从决你会归纳不同的意见。3断。C你共圈了几个3或C？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座测验四组织评估说明：填写下列问卷，以便评估你的组织。括号内的代号暂时不必理会。正确有点正确有点不正确不正确1.组织拟定策略时，不会更改业务的基本性及市场本来的定位。(MD1)43212.组织不断改变策略，塑造出创新的环境，使业务更兴隆。(LD1)43213.组织会采用与市场上现有相似的策略，也会采用全新的策略。(CO1)43214.组织只采用能反应市场的策略。(VP1)43215.组织在决定策略时，会全盘考虑市场、同业、竞争对手、供货商、顾客，以及整体大环境。(BI1)43216.组织的策略与竞争对手相类似。(MD2)43217.组织发展新的产品线或附属机构，会创造出新的企业文化。(LD2)43218.组织会一方面让新产品与其它成熟的产品隔离，一方面又鼓励互相竞争。(CO1)43219.组织的策略随市场而变，企业文化也随之而变。(VP2)432110.组织随着环境的变迁，不更新其企业文化，并让员工有充分的准备，培养适应环境改变所应具备的能力。(BI2)432111.组织很重视传统保留下来的企业文化。(MD3)432112.组织喜欢危机与混乱，经常参与市场上的大变动。(LD3)432113.组织不断改变其文化。(CO3)432114.组织经常随着环境而更改其作业程序，时而有系统，时而没有系统。(VP3)432115.组织兼顾稳定与危机，做任何改变之前，先让员工有心理准备。(BI3)432116.组织很快吸收内部与外部的改变，以维持组织的稳定。(MD4)4321精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座正确有点正确有点不正确不正确17.组织的小组运作方式，不必根据系统化的程序。(LD4)432118.组织同时需要稳定与危机，利用危机破坏稳定，利用稳定解除危机。(CO4)432119.组织内的管理者想利用权势除掉领导者，而领导者也想除去管理者。(VP4)432120.组织在作业程序上保持活性，必要时就予以修改，但是没有正当理由，决不会将现有的标准程序予以废除。(BI4)432121.组织内有许多明确的目标、规定与标准，如有任何改变，员工知道如何遵循。(MD5)432122.组织强调看不到的长期结果。(LD5)432123.组织对于系统与非系统的作业程序同等重视，并且以此自傲。(CO5)432124.组织内领导者与管理者的关系是互相敌对的。(VP5)432125.组织的目标包含看得见与看不见的，长期与短期的，所以不能只谈一方面。(BI5)432126.组织喜欢系统化的作业程序，因为可以维持稳定的效果，而这正是组织所追求的。(MD6)432127.组织缺乏明确的方向，因为不断在领导与管理之中摇摆不定。(VP6)432128.组织尊重不同的意见与观点，沟通的管理畅通，勇于面对现实与任何问题。(BI6)432129.组织只对短期看得到的成果有兴趣。(MD7)4321精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座管理导向领导导向竞策略文化争危险机会策程序远景略孤立综合／答案问题优市场顾客势对手伙伴渐进跃进弱点优点管理导向领导导向组权威影响织一致和谐文计划人化政策示范／指导激励能目标管理走动管理力控制授权放弃(人)保持(人)一贯承诺精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座管理导向领导导向外安定危机部抄袭创造／执着放松内妥协极化部复杂单纯改反应主动变计划实验重新组织重新思考改善革新管理导向领导导向最绩效潜力终依赖独立