2014诺姆四达集团介绍

诺姆四达集团高级咨询顾问：周冰电话：[phone]QQ:843424336邮箱：[e-mail]诺姆四达集团（NormStarGroup）作为中国最专业的人才管理与人力资源咨询集团，诺姆四达以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才管理（人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习等）以及人力资源咨询（组织设计、发展规划、绩效管理、薪酬体系建设等）服务。成立16年来，诺姆四达集团共赢得超过9000多家包含中外500强及60多个行业的标杆客户的认同，多年来保持100%以上的增长速度，客户回购率保持在90%以上。1年，行业先驱者，开创中国人才测评行业先河5年，科技创新，创造划时代人才测评产品10年，专注人才管理，引领人力资源发展方向15年，实现人力资源管理模式转变，协助企业人才战略发展诺姆脚步以“人”为核心，助力企业人才发展。拥有上海、北京、广州、苏州4大人才测评基地，其中苏州建成目前我国规模最大、设施最全的人才测评中心。总部位于上海，在北京、广州、深圳、重庆、武汉、苏州、无锡、福州等地设有12家分支机构，服务客户覆盖全国。数字诺姆拥有超过200人的研发、顾问团队，提供最专业、高效的人才管理与人力资源咨询服务。NTS-人才管理平台覆盖60多个行业、500多个测评指标、1100多个工具。信度保持在0.69-0.87，平均效度在83%以上。数字诺姆人才库（人才信息储备、管理、使用）、标准库（胜任力模型、任职资格）、工具库（人才管理和人力资源咨询相关通用和特色工具）、数据库（人才管理和人力资源咨询相关数据储备和分析）。包括领导与管理人才、专业技术人才、技能人才、潜质人才、大学生。涵盖企业最核心人才管理。数字诺姆包括9000多家企业，涵盖60多个行业数据，内容包括薪酬、绩效考核、人才测评等多个方面。为各大企业服务人数超过1500万人次，其中企业管理人员超过100万人次，线下AC测评咨询服务超过60万人次。数字诺姆人力资源管理动力模型组织对人才的需求支撑发展符合要求创造绩效认同文化企业战略企业文化共同成长个人对组织的需求事业平台组织认可薪酬待遇组织氛围人力资源工作组织设计人才发展战略和规划人才队伍发展通道素质模型和任职资格体系素质评价和绩效评价选人用人机制薪酬体系培养体系管理监督人才供应人才退出提供工作积极性学习提升积极性调动标准库工具库数据库人才库技能人才潜质人才专业技术人才大学生领导与管理人才素质评价和绩效评价人才管理体系领导与管理人才潜质人才大学生技能人才专业技术人才人才标准人才选拔人才配置人才绩效人才激励学习成长领导力发展人才梯队其他人才库标准库数据库工具库人力资源咨询体系组织设计人才发展战略和规划人才队伍发展通道组织绩效管理体系选人用人机制薪酬体系培养体系管理监督工具库数据库人才库标准库企业战略企业文化研发实力诺姆四达研究院以科学理论为基础，以实践应用为导向，以促进人才发展为根本目标，致力于开展人才管理与人力资源咨询的最新技术与模式的研究。调研报告发布《人才测评实践应用报告》《校园招聘现状调研报告》《大学生职场新人稳定性调研报告》《中国企业领导力发展指数报告》《成熟人才职业稳定性调研报告》《人力资源管理现状调研报告》等《人才测评系列丛书》出版《管理心理学》出版书刊出版畅销书出版发行（从左至右）：《心理测验》《解码胜任力》《校园招聘33天》《大型商业银行新行员职业成长指南》双月刊（双月）《央企国企·人才管理》出版双月刊（单月）《HR-Time》出版政府认可成立“央企国企服务中心”，中组部国资委合作伙伴1、中组部人才局局长徐家新（中）至集团参观考察。2、国家人力资源和社会保障部副部长信长星（中）至集团参观考察。3、中组部领导干部考试与测评中心最早合作伙伴。123上海人才服务行业协会会员单位行业认可上海市心理学会人力资源专业委员会常务理事单位上海人才服务行业协会指定人才测评机构行业协会会员单位，参与制定行业规范参与起草《国家人才测评服务规范》参与制定《北京市人力资源行业服务规范》北京人力资源服务行业协会会员单位包括800多家中外500强企业和行业前10企业客户。涉及金融、能源、通信、制造、地产、航空、零售等60多个行业。央企国企、大型民企和外资客户占有率市场第一，客户回购率90%以上。客户认可奔驰、神华、中粮、欧尚、大众等指定测评机构与战略合作伙伴。9000多家行业客户，服务行业和客户数量行业第一受邀知名媒体特别采访社会认可2012—2014连续三年获得“福布斯最具潜力企业”2013、2014连续两年获得“德勤高科技、高成长中国50强、亚太区500强企业”多次入选福布斯、德勤权威评选《福布斯》亚洲版、央视《经济半小时》专访2012—2013年度大中华区人力资源客户满意度大奖2013—2014年度大中华区最佳人才测评机构2011年度中国最佳人力资源服务机构”诺姆四达帮助我们建立、完善了关键人才、特别是管理队伍的领导力发展体系，实现了以领导力提升为主线的核心管理人才评价机制，同时为持续提升集团中层领导人员的领导力提供必要的机制和方法保障，帮助我们逐步走向精细化的领导力管理。——某大型央企能源集团人力资源部总经理——某大型民营集团人力资源部总监诺姆四达拥有积累了十几年的人才管理数据库以及丰富的人力资源咨询项目经验，有助于外资企业更好的了解中国国情并作出合理的人才管理规划，诺姆四达的咨询顾问理论功底深，专业水平高，在履行项目的过程中认真负责，所做的咨询服务成果令我们十分满意。——某外资集团大中华区人力资源副总裁“““”中国快速发展的企业面临的一个普遍问题就是组织能力的成长落后制约了业务的发展。诺姆四达为企业提供了系统的管理体系的解决方案，能切实解决员工的操作规范化及自我发展问题，解决了现有中高层管理人员如何进一步职业化的问题，从而为我集团业务的发展提供了保障。””诺姆四达帮助我们建立、完善了关键人才、特别是管理队伍的领导力发展体系，实现了以领导力提升为主线的核心管理人才评价机制，同时为持续提升集团中层领导人员的领导力提供必要的机制和方法保障，帮助我们逐步走向精细化的领导力管理。——某大型央企能源集团人力资源部总经理——某大型民营集团人力资源部总监诺姆四达拥有积累了十几年的人才管理数据库以及丰富的人力资源咨询项目经验，有助于外资企业更好的了解中国国情并作出合理的人才管理规划，诺姆四达的咨询顾问理论功底深，专业水平高，在履行项目的过程中认真负责，所做的咨询服务成果令我们十分满意。——某外资集团大中华区人力资源副总裁“““”中国快速发展的企业面临的一个普遍问题就是组织能力的成长落后制约了业务的发展。诺姆四达为企业提供了系统的管理体系的解决方案，能切实解决员工的操作规范化及自我发展问题，解决了现有中高层管理人员如何进一步职业化的问题，从而为我集团业务的发展提供了保障。”