物流工程案例集--kittysinbad

物流工程案例集田青府剑萍编著21世纪物流理论与实务前沿主要内容第一部分选址分析第二部分设施布局分析第三部分运输搬运系统分析第四部分物流系统分析设计与优化第一部分选址分析第一章超市选址策略分析第二章工厂和物流设施选址分析第三章大型建筑项目及旅游设施选址分析第四章店面选址分析第一章超市选址策略分析案例一家乐福选址案例二北京五道口易初莲花选址案例三沃尔玛选址案例一家乐福选址一、案例背景家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。案例一家乐福选址二、案例分析(一)位置分析(二)商圈调查(三)交通分析(四)竞争分析(五)商品线设计(六)管理体系案例一家乐福选址三、案例总结与启示家乐福超市选址的策略主要有以下几点：(1)城乡结合部的十字路口(2)严密细致的商圈调查(3)交通分析并努力拓展销售半径(4)竞争分析(5)根据目标顾客调整商品线(6)以门店为中心的管理体系资料来源：家乐福选址实例整理：张圣禄、马全。制作：梁慧玉案例一家乐福选址案例二北京五道口易初莲花选址一、案例背景易初莲花(LotusSupercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。二、案例分析(一)地理位置和周边环境分析该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区域。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址二、案例分析(二)交通环境分析交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业大学、农业大学、北沙滩。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址二、案例分析(三)竞争环境分析易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址二、案例分析(四)商圈分析竞争者商圈比较在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的一半。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址二、案例分析(四)商圈分析●核心商圈分析经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过4站。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址二、案例分析(四)商圈分析次级商圈分析次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至蓟门桥。案例二北京五道口易初莲花选址案例二北京五道口易初莲花选址三、案例总结与启示从北京五道口易初莲花选址分析来看：(1)易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的市区。(2)超市选址存在扎堆现象。(3)商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。(4)冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能知己知彼，百战不殆。案例二北京五道口易初莲花选址资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《新京报》。整理：张圣禄、杨玥。制作：梁慧玉案例二北京五道口易初莲花选址案例三沃尔玛选址一、案例背景沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址方法。二、案例分析(一)商圈特性分析一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是：(1)超大性(2)交叉性(3)复合性案例三沃尔玛选址二、案例分析(二)选址方法及选址原则1.选址方法2.选址原则(1)从连锁发展计划出发(2)选择经济发达的城镇(3)独立调置门店(4)选择城乡结合部案例三沃尔玛选址二、案例分析(三)市场调查分析(1)城市结构。(2)商业结构。(3)人口特征。(4)交通便利性(5)可见度(6)适用性案例三沃尔玛选址二、案例分析(四)整体评价(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。(2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财团评价该点。(3)由决策委员会评审决定。案例三沃尔玛选址二、案例分析(五)沃尔玛北京石景山店选址分析沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米，可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km，甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送的第一个基地。案例三沃尔玛选址二、案例分析1.区位分析案例三沃尔玛选址二、案例分析2.商圈的确定石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽阔的两条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力，给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。案例三沃尔玛选址二、案例分析3.潜在的顾客源分析西二三环(1)博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园(2)中海馥园、蝶翠华庭、久居名园西三四环(1)博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园(2)中海馥园、蝶翠华庭、久居名园西四环外(1)中星公寓、永金里小区、海晖公寓、玉阜嘉园、玉海园、晋元庄小区(2)西景佳园、玉兴园、天辉公寓、八角北路住宅小区、百姓家园、龙德嘉园(3)玉海园、西兴花园、金苹阁、鲁谷小区、长安新城、万地名苑、百朗园(4)重兴园、海特花园、自由度、地铁古城家园、兆丰园、琳琅庄园、新月家园案例三沃尔玛选址二、案例分析4.交通分析石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和石景山路中，接近五环路。除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可从这里的路口进出。从石景山方向乘地铁去市区上班的人越来越多，而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将很难再在公主坟停留——这里也变得拥挤起来。而在石景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正在慢慢兴起。案例三沃尔玛选址二、案例分析5.竞争对手分析八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车，这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的几个街区。案例三沃尔玛选址三、案例总结与启示沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础，沃尔玛的选址具有以下特点。(一)商圈调查(二)选址方法(三)市场调查分析和整体评价案例三沃尔玛选址资料来源：中国管理咨询网整理：王琳琳、张圣禄。制作：梁慧玉案例三沃尔玛选址第二章工厂和物流设施选址分析案例四云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析案例五云南腾冲驼峰机场选址分析案例四云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析一、案例背景拟建项目将形成9万吨/年电解锌及6万吨/年硫酸生产规模，电锌生产采用湿法炼锌工艺，硫酸生产采用沸腾炉酸化焙烧、接触法制酸生产工艺。废气。项目建成后,排放废气污染物合计为烟尘69.55万吨/年；粉尘27.86万吨/年；二氧化硫421.45