综合办公室年度总结报告

综合办公室年度总结报告第一篇范文：公司综合办公室终工作总结百度综合办公室2021年年终工作总结一、齐心协力，忠诚担当，我们取得了新成绩光阴似箭，时间如白驹过隙，转眼即逝。我们知道，难日子度日如年，时间过得就慢；好日子幸福指数高，时间过得就快。我们在“12.8事故反思”度过了2021年，在“安全绿色复工复产中”跨入了2021年。回顾新班子组成后2021年的工作，可以概括为一个字——“忙”：忙上忙下，忙左忙右。一年来，我们忙于围绕中心谋大事、忙于执行决策抓落实、忙于着眼高效促运转、忙于优化服务强保障，忙于在办文中提质、在办会中提升、在办事中提效。我们忙出了节奏，忙出了激情，忙出了效率，忙出了成绩，忙出了办公室人特有的品行、能力和才华。（一）抓重点，谋大事，行政工作水平有新提升。一是以文辅政能力显著增强。公文处理成效明显。把握时代脉搏，吃透上级精神，领会领导意图，了解基层情况，严把程序关、法规关和文字关。全年共完成《2021年年中工作总结》、综合调度例会以及“三会”纪要、《信访总结》督查总结等综合性材料80余篇，起草审核各类公文270余件，把关新闻报道稿件60余篇，办理领导批示件780多件，运转公文1000余份。加强机要保密和档案管理，全年没有发生失密、泄密现象，保证了公文及时有序高效运转。政务信息亮点突出。根据集团信息报送要求，及时报送园区重点事件动态信息，全年累计报送《信访稳定日报告表》130余份、《每日信息直报》14次、重大事项报告3次、上级督查检查5次，信息报送工作得到上级认可。二是综合协调成绩斐然。积极沟通上下，联系左右，协调各方，事前介入、事中参与、事后跟踪每一项重点工作，圆满完成每周召开的综合调度例会、每月召开的总经理办公会、董事会等70余次会务筹备和组织任务。协助完成了“二届三次职代会”、“七一表彰会”、“党委巡察反馈会”的筹备和会务服务任务。完成了接待上级主要领导莅洛阳园区调研指导12批（次）。成功完成“省应急厅乙二醇亚钠岗位评估现场会”后勤保障工作任务。综合协调工作周到细致、组织严密、有条不紊，受到上级领导和兄弟单位的一致好评，充分展现了办公室的综合协调能力和服务保障水平。三是应急值守实现突破。充分发挥应信访办公室应急维稳作用，坚持急事急办、特事特办、要事快办，累计值班30余人（次），迅速有效地处置或协助处置信访案件10件，上级转办件办结率达100%。8月24日，赴京成功劝返12.8事故信访人6人，为新中国成立70周年庆祝活动、“双节”期间的平安稳定奠定良好基础。（二）抓规范，强督查，依法信访能力有所加强。一是督查工作不断强化。围绕园区中心工作和阶段性工作重点，跟踪督查、跟效督查，重点技改项目、重点建设工程、省应急厅、集团安全检查整改问题等等事项的督促检查，下发督促查办事项通知300余份，办理职代会代表建议3件，做到了事事有结果、件件有反馈。二是推进深入依法信访。出台了《洛阳园区依法分类处理信访诉求工作管理办法（试行）》，对标审核信访规范性文件9件，对400余名职工进行了信访法治内容宣传。同时向集团提出三条《信访法治化建设》建议。（三）抓服务，提效能，务实为民形象有新改善。一是智能化项目建设迅速启动。信息化办成立时间短、任务重，但见效快。加快推进智慧能源建设，完成河南省工业控制系统信息安全填报工作、生产管控平台、学习强国组织架构建设和安全生产智慧管控平台洛阳园区信息核对工作，3月底完成办公区域无线网络覆盖及办公网带宽升级项目，为“智慧能源”数据传输奠定了基础。增加OA系统日常业务电子审批流程，初步实现了“职工少跑路、信息多跑腿”的目标，有效缓解了办事难、办事繁、办事慢的问题。二是后勤保障坚强有力。不断提高后勤服务能力，为安全绿色复工复产提供保障，受园区12.8事故、义马7.19事故影响，园区资金极度紧张，工资发放不及时，职工生活困难，思想情绪不稳定，维稳工作是大事，此时做好后勤工作对稳定职工队伍至关重要。为此，食堂一方面调整食谱做到“减量不减质”保证职工吃饱吃好，另一方面根据就餐人数严格控制食材加工过程中的精细化操作，减少浪费，降低成本；同时积极寻求“外援”支持，根据领导指示，后勤主管高大伟同志到市场上积极与长期供应商协商寻求支持，通过上下努力，食堂共计“赊账”月余，有效缓解了企业资金难题。守住了“不关门停业”的底线，保持了职工队伍大局稳定。三是按照“马上办抓落实”工作要求，建立完善了《综合办公室绩效考核方案》、《综合办公室岗位AB角办法》等，坚持要事第一，雷厉风行，迅速行动，强化责任落实，很多同志经常加班加点，夜以继日，默默无闻，从不叫苦喊累，有的同志老人病了顾不上侍奉，孩子病了顾不上照看，爱人病了顾不上陪伴，自己病了顾不上就医，紧张的时候，休息在办公室。这种职业精神和操守是办公室工作人员的价值取向和行为表现，是职业道德、能力和品质的体现，初步形成了夺先进、争示范，凝心聚力谋发展、撸起袖子加油干的浓厚氛围。（四）抓学习，强作风，规范化建设有新气象。一是深化了学习教育。将十九大精神、十九大四中全会精神、习近平总书记考察调研河南时重要讲话精神学习作为首要政治任务，使全体党员进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，同时也激发了全体人员的热情，促进了团结，提振了信心，进一步增强了办公室的凝聚力和战斗力。二是加强了一岗双责建设。把安全生产“风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制”列为每“每日晨学”固定内容，学习新修订的《河南省安全生产条例》，进一步落实主体责任和“一岗双责”，业务知识方面学习《国有企业行政办公室工作标准》、《企业管理实务》等内容，累计集中“每日晨学”198天。同时，强化正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则，加强公务招待管理、公车管理等，建立“公务招待台账”、“公车管理台账”等台账，办公室“三公”经费同比下降15%左右，完成集团公司“降本增效”任务。以上成绩的取得，是园区党委和和经理层坚强领导的结果；是办公室全体干部职工精诚团结、努力拼搏的丰硕成果；是兄弟单位大力支持、积极配合的不菲收获；也是我们前进过程中送给办公室和自己的一份珍贵礼物！二、正视问题，不畏艰难，我们直面新形势在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到，我们在工作中还存在一些问题和不足，与领导要求和职工期盼、与新时代、新发展理念要求还有一定差距。主要表现在：一是参谋助手作用发挥不够充分，缺少积极性、主动性、创造性和及时性，参到“点子上”、谋到“节骨眼”、助到“关键处”的精准度还不够。二是调查研究站位较低，不深入、不具体、不认真，浮光掠影、走马观花、浅尝辄止，缺少力度、深度和广度，报喜藏忧，高质量、高水平的调研报告数量还较少。三是公文写作存在不准、不新、不精的问题。所谓不准，是指在起草领导讲话时，不能充分了解领导意图，不能与领导合拍共振、不谋而合；所谓不新，是指思维角度老化、表达方式老化，反映新情况、发现新问题而富有新意的材料比例、比重、份量还比较低；所谓不精，是指观察力、捕捉力不精，不能“精心打磨”，文章“粗糙”、“亮度”不够。我们有的同志写的材料文不对题，语言梗塞，词不达意，错字连篇。个别同志怵怕写材料，再不改进，就要考虑调整位置，不胜任就让位。同时，明年要加强公文写作规范培训，试行重大材料“头脑风暴”会商制度，提高“办文”能力。四是督查督办重点有待于突出，点到“穴位”、点到“疼处”的力度有待进一步加大，还缺乏果敢的勇气和亮剑的精神，手段还有待于丰富，还不能做到全面开花、多点突破。以上问题在今后的工作中高度重视，认真克服，并加以解决。三、凝心聚力，砥砺前行，我们挺进新时代进入新时代，面对新形势，我们必须找准自己的“位”，谋好自己的“政”，干好自己的“事”。高标准搞好“三个服务”，高质量做好“三项工作”，高水平加强“四化建设”。围绕这三个方面加油、给力、挺进，共创辉煌。（一）高标准搞好“三个服务”。一是为领导服务关键要忠诚。忠诚的具体表现就是服从。对我们办公室人员来讲，就是要坚持“个人服从组织、下级服从上级”，把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和归宿点，切实做好领导的参谋和助手，努力提高参谋服务的“含金量”。做到不缺位、不越位、不错位、善补位，成为办事的“专家”、办会的“行家”，力争圆满办好每一次会议、每一场活动。后勤工作“杂、多、繁”，要强化“精细化”服务理念，考虑问题要周全，办事程序要规范，办理过程要具体，不放过每一个细小环节，真正做到“有心干事、热心干事、用心干事”，以优质高效服务赢得领导和同事们满意。要强化人车管理，实施科学调度，保障公务用车，努力实现“服务创一流、安全无事故”目标。二是为部门服务关键要真诚。对其他单位和部门的同志要热情、客气，不以大话压人，不能有衙门作风，职工同志来开会、办事，我们要做到一张笑脸相迎、一张凳子让座、一杯茶水请用、一句暖话相送。发挥好办公室沟通上下、协调四方的作用。三是为基层服务关键要热诚。继续增强服务意识，提升服务质量，对部门相互推诿或职责不清等问题，要主动召集相关部门协调研究解决，对一时无法解决的疑难问题要做好解释，争取职工理解。（二）高质量做好“三项工作”。一要狠抓大事，强化目标管理。绩效管理突出重点，切实抓好2021年度的目标制定和个人月度计划制定工作，精准分解任务，明细考核细则，奖勤罚懒，发挥绩效考核的“正激励”作用，确保工作落实。二要善抓小事，确保保障有力。善抓“宿舍卫生”、“饭菜质量”、“子女入学”、“《公租房申请》证明”等等涉及职工利益的小事情，做好后勤保障服务好基层，稳定队伍，让职工有更多的获得感。三要勤抓急事，确保办好办快。对于领导交办的临时任务、职工反映的民生事情、现场突发的急事，要突出“快”字，雷厉风行，说干就干，快办、快查、快结，做到件件落实快、件件回音快。（三）高水平加强“四化建设”。“四化”暨“制度规范化、工作标准化、质量优等化、人员流动化”。通过加强部门制度建设，提高部门规范化管理水平，计划编制《办公室人员工作行为规范》、《办公室岗位操作标准》等制度；按照“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”要求，加强部门员工队伍培训，帮助部门员工不断更新知识结构和专业结构，提高适应新形势下新要求的能力，推动工作质量向更好、更优方向发展。规范化引领工作标准化，优等化促进人员流动化，一专多能，独当一面，努力成为单位业务骨干和工作栋梁，充实一种做什么工作，都有我行、我管、我能做好的能力，历练一种海纳百川、包容万物的肚量，成就一种“山登绝顶我为峰”的气派。2021年11月25日第二篇范文：办公室度述职报告述职述廉报告办公室XXXXX（2021年12月日）一年来，在XX的领导下，办公室人员的协作下，我在力争管好政务的同时搞好服务，在高效、创新地完成各项工作任务，发挥参谋助手作用和做好“一把手”方面，取得了一定成效。下面，我就一年的工作做如下述职，敬请组织考察。（一）加强政治理论学习，不断提高自身能力。坚持自觉地同党中央和上级党组织保持一致，认真贯彻执行XX各项方针、决策，服从XX领导，积极为XX领导工作服务。加强理论学习，比较系统地学习了是十七届四中、五中全会精神，把贯彻精神与本职工作结合起来，组织办公室人员共同研讨，召开民主生活会，展开自我批评和相互监督。通过在党政网络教育平台上的学习，为提升工作实效提供了很大帮助，作为办公室主要领导要做到端正工作态度，廉洁自律，竭心尽力，忠于上级，礼贤下属，切实做到高质量服务领导，高效率做好工作。（二）加强班子和队伍建设，不断打造高效团队领导班子的强弱、高低直接影响为XX领导的工作服务的质量和水平，一要加强领导班子建设。我一贯坚持班子成1员中实行民主集中制，在统筹好各项工作的同时，注意民主作风的养成，有关办公室职责的事不大包大揽，积极听取副职的意见，重要事务组织召开办公室成员集体会议，集体决定，分头负责。对个人分管的事务，要做到“原则采纳，果断决策”，与副职主动配合，调动工作积极性，维护班子团结。二是加强队伍建设。做到领导决策，队伍献策的良好氛围，全面落实党建目标责任制，扎实开展办公室“创先争优”活动，