中华讲师网-崔小屹：致胜执行力

崔小屹找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台知名培训师，管理与营销专家中英文双语授课西门子公司办事处经理戴尔公司区域销售经理美国OK集团副总经理清华大学EMBA畅销书《高价成交的秘密》讲师介绍崔小屹找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的核心要素从职业素质维度打造执行力从制度层面打造执行力从领导力层面打造执行力课程概述找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一章执行力的核心要素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《把信交给加西亚》中的罗文中尉美国正在与西班牙交战，美国军队必须和古巴的起义军密切配合才能取得胜利。有人向总统推荐了罗文中尉，总统对罗文中尉说：“一定要把信交给古巴起义将领加西亚将军”，罗文中尉说“YesSir”便离开了。历尽千辛万苦，穿越了封锁线，罗文终于把信交给了加西亚手中执行力研究的起源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国最早的执行力书籍找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力是实现既定目标的能力，尤其是在遇到困难和阻力时所表现出来的态度和行动致胜执行力就是为了成功、不找借口，不惧怕困难，绝不放弃执行力的定义：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”光有执行能力不够，还要有执行意愿良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法；高执行能力，可以加强执行意愿；消极执行意愿可以衍生出许多不执行的理由；执行力的分解找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行能力执行力的组成执行意愿价值观内在驱动与外部推动性格特质学历经验专业知识行业知识辅助知识工作方法工作作风找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二章从职业素质维度提升执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对投资者负责的意识找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们为谁工作找讲师，就上中华讲师网——为什么要管理上级上级决定了我们的晋升和收入上级有我们开展工作的资源上级是我们学习的榜样为了我们的工作和事业需要管理上级找讲师，就上中华讲师网——如何管理上级理解上级的难处、压力和苦衷理解上级的目标理解上级追求自我实现的诉求站在上级的角度考虑问题就会管理我们的上级准备好充足的事实和数据简明扼要，掌握分寸留给上级足够的面子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2分钟时间展示自己邀请领导出面帮你达成你的任务现场演练：邀请领导出差去见你的客户找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台以结果为导向的工作作风找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1839年，英军一只400人的部队在南非入侵到当地土著祖鲁人的地区，在一个名为巴雅的村庄旁边，遭遇到了3000多名手持长矛盾牌的祖鲁士兵。拥有步枪和2门火炮，有几十辆牛车的给养，弹药充足，且占据高地，英军根本没把祖鲁人当作威胁但是战斗的结果却是祖鲁人伤亡200余人，英军仅幸存2人。是什么导致了英军的失败？一起偶然的事件找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台预估各种困难和风险人的因素竞争的因素环境的因素守时既是意识又是能力执行力体现在预估风险找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不找借口找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“长官，是”“长官，不是”“长官，不知道”“长官，没有任何借口”，在西点军校没有别的回答找借口和抱怨一样，“这事不是我的错”企业需要的是结果，不是借口，“为什么不提前说”？感恩的人不会抱怨，也就不会找借口企业和领导喜欢那些“没有借口的员工”戴尔公司的故事“howubridgeit?”Givemetarget,givemerules,IgiveuresultsHowubridgeitThat’swhyIhireu以结果为导向的作风找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台北京最大的一家工艺美术商店，在这里记者看到，高档日用陶瓷商品的柜台大多被法国、英国、日本等进口产品所占据，销售人员告诉记者，目前能标以高价的国产陶瓷商品，普遍都是艺术品，而国产日用陶瓷产品即便不考虑关税等因素，也要比进口商品价格低很多。在中国陶瓷工业协会，记者看到了这样一组数字：尽管2004年我国陶瓷产量和出口量均居世界首位，但从单价看却比国外产品低很多。2008年我国出口的日用陶瓷产品，在国际市场上更是平均每件只能卖到0.2美元，价格仅为英国、日本等国产品的1/7。中国磁器为什么做不过日本磁找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极温和稳定的工作作风找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极积极意味着主动勤奋积极意味着乐观向上积极主动能带来更多的发展机遇积极乐观在团队中受到欢迎当权力缩水时怎么办找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台温和温和可以建立良好的人际关系温和不伤害他人温和有良好的克制能力温和避免陷入平庸积极的温和才是可用的温和找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台稳定一场关键的比赛要挑什么样的球员最好表现和最差表现一贯的稳定比时高时低强稳定意味着高可信度稳定是一种能力积极与温和打造稳定的表现我的三次职业危机找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是团队精神团队精神就是能受得起委屈以大局为导向，以结果为导向退一步海阔天空领导不会忘了你找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台树立正确的职业意识对投资者负责的意识——管理上级以结果为导向的工作作风积极温和稳定的行为模式本章总结找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三章抓住重点，管理时间找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新龟兔赛跑龟兔进行百米赛跑这次兔子开始奔跑，没有停顿，没有睡觉3个小时后，乌龟到了终点，兔子却仍然距离很远找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台抓住重点才是真功夫美国第28任总统，1919年诺贝尔和平奖获得者，伍德罗·威尔逊（1856－1924年）拥有霍普金斯大学政治学博士学位，曾任普林斯顿大学校长，是学术地位最高的美国总统，富有辩才。曾经有朋友问他，“如果准备两个小时的讲演需要多长时间？”，威尔逊说：“不用准备”“一个小时的演讲稿，要多长时间来准备？”回答是：“不超过一个星期。”朋友最后问：“准备一个10分钟的演讲，大概得花多长时间？”威尔逊想了想说：“两个星期。”找讲师，就上中华讲师网姑姑打电话过来，下午4点表弟要去其他部门面试，让你给指点下应该如何应试（半小时）2.某重要企业客户正在会议室，投诉老师水平问题（1小时）3.关于中石化中层英语培训外包项目招标的讨论会（1小时）4.优秀员工小孙业绩占你团队40%，最近有离职倾向，今天约你谈话，要请长假5.某班学员联名投诉，要求退款（1小时）6.领导要求今天提交“2011年度部门规划”（2小时）7.下午4点，工会组织排练舞蹈，你是领舞8.今天是你结婚3周年纪念日，夫人提醒你别忘了去饭店吃饭9.部门的报销出错了，要重新审，今天是财务结算日（1小时）10.财务部门3点组织“2010年度公司审计工作启动会及培训”（2小时）下午的那些事33找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台哪些事情是关键点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台平行处理的、序列处理的？重要的、非重要的？自控型、他控型？策划型、作业型？处理事件的方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理的特点重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M2M3M4非重要非紧急非重要紧急找讲师，就上中华讲师网不速之客会议电话繁琐工作事务性工作人际关系培训、学习改进、预防找讲师，就上中华讲师网不速之客会议电话繁琐工作事务性工作人际关系培训、学习改进、预防找讲师，就上中华讲师网=完全不符合，B=比较符合，C=非常符合我在压力下表现最好我没时间思考未来周围的人总是动作太慢，我讨厌排队我休息时也会想着工作我总在赶时间我出差三天不在办公室会觉得不安我做一件事时，总想着另一件事处理突发事件让我感到兴奋我常常不按时吃饭我想总有一天我能按自己的意愿安排时间时间管理小测试找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台华为在员工笔记本的页头，赫然用红笔写道“打扰是第一时间大盗”。为了解决这个问题，华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如E-mail），要适当的与上司沟通减少来自上司的打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。如何减少干扰找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现场演练：请发一个会议通知找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理的四象限找出序列事件的起点本章总结找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四章高级商务沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五分钟测测你的沟通风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创意总监是销售？摇滚歌手是销售？财务总监也是销售？行政部主任也是销售？每个人都要把自己的观点销售给其他人销售无处不在人人都是销售员找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台沟通中听重要还是说重要？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台倾听的重要性全面掌握信息全面了解对方意图倾听使自己显得克