综合项目管理平台汇报

2012年2月3日综合项目管理平台2号下午：（1）客户端下载、系统登录及界面介绍（2）平台主要功能点介绍（3）项目注册及流程审批（4）进度管理（5）项目费用申请3号上午：（1）HSE管理（2）成本管理3号下午：（3）技术质量管理一、课程安排2号下午作业：（1）经流程申请所属项目编码（2）所属项目注册（3）录入当前项目进度（4）2月份所属项目费用申请注：不要求数据完全准确，在测试帐套练习。一、作业二、联系方式信息中心电话：8554420项目管理平台QQ交流群：210466589实现原则：立足管理现状并进行创新改造，在融合原有管理系统的基础上进行管理升级。实现管理机制流程化、管理制度标准化、管理手段信息化。注重系统的便捷使用和扩展性，同时建设过程遵循循序渐进的原则，边建边用，成熟一个，应用一个。整体结构设计应遵循平台式开发原则，各功能模块间实现无缝流转、数据联动；系统应用过程中遵循一站式登陆，权限设置采用多维度控制，保障系统安全。二、建设目标和实现原则（一）投标管理（二）进度管理（三）合同管理（四）HSE管理（五）技术质量管理（六）劳动工资管理（七）知识档案管理（八）成本管理（九）风险管理（贯穿于整个项目过程）(十）物资管理（开发中）（十一）设备管理（开发中）三、主要建设内容三、主要建设内容（一）投标管理三、主要建设内容项目信息跟踪招标文件评审投标文件编制计划投标文件评审投标保证金审查投标保函审查开标情况信息议标项目信息标后分析中标项目交底履约保函审查履约保证金审查项目信息收集（开始招标）投标邀请函（招标）不需要投标保证金投标保函议标中标履约保函履约保证金投标（一）投标管理三、主要建设内容（一）投标管理三、主要建设内容（二）进度管理三、主要建设内容（三）合同管理三、主要建设内容招标（综合评议）申请招标评标项目结果审批综合评议项目谈判结果审批表对外工程分包计划审批合同信息分包商准入外协方准入招投标项目信息预收预付款工程结算单工程扣款单请款单（挂账）工程合同决算合同异常终止合同资金申请合同进度分包总包其他（四）HSE管理三、主要建设内容安全环保部业务流程承包商HSE业绩考核管理人员、设备安全管理标准化管理分公司项目部安全环保部安全检查整改反馈安全监督检查考核项目安全检查、整改及反馈项目安全监督项目安全监督、抽查特种设备安全操作特种设备注册、定期检验特种作业人员安全许可证管理、培训HSE健康安全环保体系管理安全检查整改（五）技术质量管理三、主要建设内容技术质量部业务流程施工技术管理项目质量管理标准化管理分公司项目部技术质量部项目技术管理施工组织设计编制及审批项目质量检查、整改及反馈项目质量监督项目质量监督、检验施工资料收集整理竣工资料管理电焊工持证、资格管理ISO9000质量体系管理标准的录入、使用、管理标准体系表管理（六）劳动工资管理三、主要建设内容外部项目各类费用申请单（项目部）外部项目奖金补助核拨单（劳动工资部）直接数据来源费用汇总报表（经营管理部）经营部审核领导批核（七）知识档案管理三、主要建设内容促进项目知识的“主动”积累，实现新技术、新工艺、施工组织设计、工法等的存储与查询。方便检索和查找各种档案资源。电子化档案的建立，减少原始档案借阅，减少丢失发生可能。规范图纸项目要求时间、设计计划时间和实际到图时间的管理，促进设计图纸的及时到位。（八）成本管理三、主要建设内容分包合同请款单项目人工成本统计表项目设备成本统计表项目材料成本统计表项目其他成本统计表实际成本归集报表分包费人工费器械费其他费材料费新春佳节即将来临借此机会祝公司各位领导新春快乐！