落地咨询-幸化乾老师生产管理现场辅导案例-CTPM华天谋

1/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益1/19幸化乾老师辅导风采2/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益2/19幸化乾老师有着多年的工作经验，特别擅长工程现场管理、生产极大化管理、SQM、TPM爱心圈活动等方面。曾经在某企业担任制造部科长，通过Index提升、NECK工程改善、以及设备自主保全活动的开展，使工程得生产能力从7500本/天提高到11000本/天，创造CRT制造行业的最高纪录。主要研究成果：1.2003年参与制造工程生产能力向上革新课题，获得成功2.2005年参与DreamTime挑战活动推进，创造了世界CRT制造业日生产量11000本的最高纪录；3.2006年主持制造革新三大不良TFT特别活动，不良改善率达60%以上；4.2007年主持SAL工程关闭，成本节减课题，成功关闭支流工程，成本节减230万元1.老师风格概述3/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益3/1932.辅导案例一2012年12月在新乡豫北公司公司进行6STEP活动辅导，在生产现场带领分厂领导、推进员、工艺员、线长进行三现分析实践活动，使小组工艺员和小组长掌握三现分析工具的运用和标准制定活动的流程。4/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益4/19DreamTime挑战活动3.DreamTime挑战活动在新乡豫北公司公司进行DreamTime挑战活动中，对挑战组挑战前会议组织、问题点改善情况、挑战活动安排等进行指导，挑战组4M方面问题点彻底挖掘，并做好预防对策。通过充分的事前改善和准备，挑战组8HR挑战目标顺利达成。5/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益5/195.案例分析二2012年5月在新乡谢人门帘公司公司进行提案活动指导，对全体干部集中进行重点提案培训，并分组进行重点提案制作。对重点提案制作方法进行重点指导，并分别进行发表演练，使推进办和全体干部掌握提案活动的开展方法。