美景花园物业维修工程部内部管理制度

花园管理处维修工程部内部管理制度一、值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合顶岗条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。2、根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意所管设备的运行情况，并按规定做好相关记录。3、如发生设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员。4、值班人员接到请修通知时，应及时前往维修或通知有关班组，安排人员前往维修。5、所有值班岗位都必须安排人员值班，且要到岗到位。如需调班，必须报主管人员同意。就餐时间，轮换就餐制。并要通知同班人员配合。6、值班人员应按规定的班次值班。不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，领班应落实好代班人员。保证岗位上有人工作。二、交接班制度1、交接班双方人员必须提前10分钟做好交接班准备工作。正点进行交班。交接班的准备工作有：查看运行记录，介绍运行状况和方式、设备检修、变更等情况，清点仪表、工具、检查设备状况等。2、出现下列情况不得交班1）在事故处理未完成或重大设备启动或停机时；2）交接班准备工作未完成时；3）接班人员有醉酒现象或神态不清而未找到顶班人时。3、交接班清楚后，双方要在值班登记本上签字。三、报告制度1、下列情况报告领班1）主要设备非正常操作的开停，调整及其他异常情况；2）设备出现故障或停机检修；3）零部件更换及修理；4）运行人员暂时离岗。2、下列情况报告维修主管（或维修工程师）1）重点设备非正常操作的启、停、调整及其他异常情况；2）采用新的运行方式；3）重点设备发出故障或停机检修；4）重点零部件更换及修理、加工或改造；5）员工加班、调班、补休、请假；6）与上级或外协单位联系。3、下列情况报告管理处主管或经理1）重点设备发生故障或停机修理；2）影响小区运行的设备出现故障并需要立即检修和施工；3）系统运行方式的重大改变；4）系统及主要设备的技术改造；5）系统或设备的整改工程及外委施工；6）技术骨干，领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；7）员工一天以上的请假，领班以上的员工补休、换班。四、工具领用保管制度。1）个人领用工具品种根据工种发放，由员工申请，部门经理批准，到仓库办理领用手续，工具由个人负责使用、保管。2）班组领用的公共工具品，由各领班申请，部门经理批准后到仓库领用，领用后由领班保管，班组交接班时，按交接班制度交接公用工具。3）工具发生丢失、毁损，由保管者说明原因，向部门经理报告，由于人为因素所造成的由责任人按工具价值赔偿。4）工具因使用时间过长而发生磨损或毁坏，经部门经理批准可办理报废，保管人重新办理领用手续。