新兴别墅技术标书

1目录一、编制依据及原则第一章总体概述:施工程序总体设想及施工段划分；第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺；第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施；第四章机械设备投入计划及检测设备；第五章施工平面布置和临时设施布置；第六章安全文明施工措施；第七章质量保证与违约承诺；第八章新技术应用与承诺；第九章主要人员、施工机械设备一览表及文明施工设施一览表。2编制说明一、编制原则：中国•新兴禅宗文化产业基地一期河东片-A区建筑工程施工组织设计对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据设计图纸的要求，本工程施工的质量要求是依据中华人民共和国以及广东省和地方政府颁布的现行建筑施工验收规范、规程、指令及技术标准。我方一定严格按照上述要求组织施工二、编制依据及范围1、编制依据本施工组织设计严格按照本工程施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的。1、1有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》。1、2国家、行业技术标准及管理规定《测量规范》（GBJ50026-93）；《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《地下防水工程施工及验收规范》（GB50208-2002）《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）3《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB-50310-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；《建设工程文件归档整理规范》（GB50382-2001）《建筑工程施工质量验收实施细则》（DB21/1234-2003）1、3安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）2、编制范围本次编制范围包括基础承台/梁、混凝土主体结构、建筑装饰、室内排水/污管、防雷等工程施工图纸中的全部内容，凡是工程量清单所载明的内容均包括在本次编制范围内。4第一章施工程序总体设想及施工段划分一、工程概况工程名称：中国•新兴禅宗文化产业基地一期河东片-A区建筑工程建设单位：新兴鼎盛文化产业投资有限公司工程地点：云浮市新兴县设计单位：广东粤建设计研究院有限公司总建筑面积约11240.38㎡，共12栋单体建筑，2-3层高的矮层商业建筑为主，目前工程的前期报批手续已基本齐备、施工现场临水临电驳接点由新兴鼎盛文化产业投资有限公司提供。招标工期：110天计划开竣工日期：2017年1月1日开工至2017年4月20日竣工，共110日。招标质量标准：合格招标范围：基础承台/梁、混凝土主体结构、建筑装饰、室内排水/污管、防雷等工程施工图纸中的全部内容。二、设计概况1、本工程由12个单体组成，其中包括A1栋、A2栋、A3栋、A4栋、A5栋、A6栋、A7栋、A8栋、A9栋、A10栋、A11栋、A16栋,。2、设计使用年限：50年。三、施工程序总体设想及施工段划分1、施工程序总体设想：针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现出我公司“发展专业、追求事业，做精、做细、做强、做长的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。根据建设单位提供的施工图纸和招标文件，为保质、保量、按期完成本工程，经认真研究，本工程的总体方案部署如下：5首先组建一个强有力的项目部，委任具有丰富施工管理经验的项目经理为本工程项目经理，全面负责本工程的施工管理。工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，做好场地清理，调集人、材、机、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。第二阶段：进行基础工程施工，争取早日完成该部分工程施工，为地上结构工程施工创造条件。第三阶段：进行地上结构施工阶段，给排水、电气等安装工程配合施工，砌筑、防水工程在适当时间适时插入施工。第四阶段：进行室内外装饰工程、给排水、电气等工程的安装调试及施工。第五阶段：室内零星工程、现场收尾清理、竣工验收。2、施工部署：2、1经仔细研究比较，从机械的适用性及经济方面考虑，本工程主体结构施工阶段垂直运输采用5台QTZ63型塔吊；二次结构及粗装修时，根据总平面图布置情况，采用井架配合进行垂直运输。2、2本工程模板体系采用双面覆膜木模板，支撑系统则全部采用φ48钢管、扣件式支撑体系。2、3所有钢筋、模板均采用现场制作、安装。钢筋、模板加工制作均配2套机械（每个班组各1套），钢筋机械每套包括钢筋切断机，钢筋弯曲机、钢筋调直机，电焊机各2台；模板机械每套包括平刨机2台、圆锯机2台。2、4施工项目管理和组织结构为保证能满足业主的需求，我公司将专门成立中国•新兴禅宗文化产业基地一期河东片-A区建筑工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验的项目经理担任项目部经理、生产副经理，并由具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人。同时项目经理部相应配置具有丰富施工经验、业务能力强的管理班组人员以及各工种配备齐全的施工班组。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项6目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。（详见下列图3－1）图3－1：施工现场项目管理组织机构图项目经理：项目副经理：项目技术负责人：土建施工班组：水电暖通施工班组：各专业工种负责人操作层施工员员检质员全安员料材员预算3、施工段划分根据施工图纸、招标文件、工期要求及我公司施工能力等，考虑到本工程工期及规模，拟组建三个得力施工班组，将本工程分为3个施工段进行施工：即A1-A4栋为一个施工段，A5-A8栋为一个施工施工段，A9-A11和A16栋为一个施工施工段。每个施工段以幢为单位，分幢组织流水施工，同时每幢基础及主体不分段施工，进入二次结构、粗装修阶段则采用立体交叉作业的施工方法。3、1工程施工顺序如下：7测量放线及基坑清理—→基础施工—→地上主体结构施工—→墙体砌筑施工—→室内外装饰装修施工—→安装工程与设备调试施工—→工程收尾清理—→竣工验收。由于本工程的工期比较短，为保证工期，砌筑工程在结构施工到2层后及时插入进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业。3、2工序穿插：本工程按照划分的施工段组织人力、物力、模板、钢筋、砼进行流水施工，钢筋、模板、混凝土、水暖、电气等专业按照相应的班组在各施工段、各流水段间进行流水施工。水、暖、电等专业做好与土建的工序穿插。砌筑工程在主体结构施工完毕时，适时插入，开始施工。8第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、总体部署施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的机动性，又不影响关键工序的正常施工，在基础、主体结构施工阶段组织钢筋、模板、砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。1、混凝土施工时，采用汽车泵辅以少部分人工进行砼的浇注，以缩短工期减少施工缝的留置，如必须留置时，按规范要求具体执行。2、砌筑工程，在主体结构完成并验收合格后，即进行砌体工程。3、装修工程，在一至二层室内砌筑完成后，开始进行室内、外的装修工程的施工。4、安装工程配合土建工程随时敷设预埋管线、预留洞口的预留，土水电相互配合，协调施工。二、施工进度保证措施1、项目经理组织每天定时召开现场碰头会，对工程的施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。2、加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力，以确保总的施工工期不受影响。3、充分发挥人员在管理及技术上的优势，组织专业作业队伍，按平面划分施工流水段，组织平行流水、立体交叉作业。在施工中采用新技术、新工艺，确保工期的实现。4、组织好材料的采购供应工作，调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按着工程进度的要求及时供货。为不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。5、按市场经济规律办事，实行定额计件工资，多劳多得，以调动当地工人的生产积极性，并限定当天任务当天完成，实行保证工期的奖罚制度。6、加强机械设备的维修保养工作，搅拌机作为重点维护、保护对象，以保持机械完好率，保持连续施工，保证阶段性工期计划。7、做好后勤保障工作，使全体参加施工的人员能够精神饱满、精力旺盛地投入施工生产。9三、办公现代化现场办公室将配备计算机、打印机、传真机、照相机等办公用具。同时配备各种管理软件，完善工程资料的管理，科学真实的处理好各种技术文件，为工程提供完整、规范的资料。四、工期保证措施施工总进度计划是现场施工活动在时间上的体现，是控制总工期的有力保证。按招标文件要求、本工程总承包土建施工工期为110个日历天，由于工程项目多，且施工难点多，场地狭窄。根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，我公司会尽全力在确保工程质量要求的前提下，按期完成总承包施工任务。1、施工进度编制程序考虑本工程工期和幢数较多（共计12幢），为方便施工及管理，本工程组织的三个土建施工班组，以幢为单位，进行分段施工。粗装修阶段施工时，多配备人员开展分幢分层立体交叉施工。同时充分运用施工组织网络技术，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。2、施工工期保证措施为确保本工程按期完成，拟采取以下措施来加快进度：2、1工期保证的组织措施2、1、1我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2、1、2在公司领导统一布置下公司的工程部、质量部、技术部、采购部、设备部也均制定了相对管理措施和质量对策。2、2工期保证的管理措施2、2、1实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。102、2、2根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。2、2、3充分发挥公司的协调职责，将水、电、暖通、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交会付业主使用。2、2、4建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。2、2、5施工准备工作尽量不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填；临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。2、2、6布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。2、2、7集中公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。2、2、8装饰、水电通设