项目管理在培训中的应用

华北电力大学（北京）硕士学位论文项目管理在培训中的应用姓名：曹军武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄文杰20080421项目管理在培训中的应用作者：曹军武学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文李文胜培训项目全面质量管理的应用研究2008本论文运用PDCA法、EXCEL函数功能以及鱼骨法、关联图等，分析培训中心在全面质量管理上的不足，研究现代培训项目管理理论及运用.论文首先探讨了培训项目质量评价指标，其中重点对培训学员总体满意度模型进行了分析，揭示了影响培训学员总体满意度的主要因素。接着提出全面质量管理的理念，最后研究了全面质量管理的模式，一是以加强全过程培训质量管理为突破口，规范培训管理，二是以人为本，促使全员参与培训质量管理，三是实行全中心培训质量全面管理。四是以培训督导等为手段，加强全方位培训质量监控。2.期刊论文付军凤.FuJunfeng培训项目管理的四化原则-石油化工管理干部学院学报2009,11(1)企业培训机构要做好培训项目过程管理,实现培训效果,应遵循四个原则即:项目管理的系统化、流程化、标准化和人性化.四个原则之间相互依存与渗透,体现了对培训规律的认知和尊重,体现了项目过程管理中对细节的管理要求.3.学位论文钟震坤九牛集团技师培训项目管理体系应用研究2007在我国高技能人才培养的过程中，新技师培训由于采用学校集中培养的方法，缺乏生产一线实践经验的积累，技师质量和水平难以保证，企业对学校培养新技师能否达到要求持怀疑态度，而项目管理体系，通过定制适用于技师培训项目的架构、流程、工作或特定的控制方法、模板、表单等一整套指导方针或原则，来确保新技师培训质量和效果。因此，研究技师培训项目管理体系具有十分重要的现实意义。本文通过对九牛集团的现状和内外部竞争环境分析，找出九牛集团在项目管理上存在的问题，并分析了集团构建项目管理体系的可行性，设计了九牛集团培训项目管理体系模型。九牛集团培训项目管理体系从结构层次上分为五个层次：项目管理的总体目标和原则；项目管理的重点关注领域；项目管理的组织结构；项目管理的流程和方法；项目管理的控制体系，其主要内容包括组织管理、目标管理、过程管理、管理实施、信息管理等五个部分。体系组织架构按决策层、管理层、执行层来设置；目标管理综合考虑战略目标、管理目标和项目目标的一致性和可实现性；构建培训过程质量控制体系，加强对项目启动、计划、执行、监控和收尾的管理与控制；严格管理实施，精心组织项目团队，编制项目计划并跟踪控制，其关键在于质量、进度、成本的管理和控制；加强信息管理，做好决策分析和工作填报。九牛集团项目管理体系的设计按调研访谈、设计实施、发布运行三个阶段实施，通过对项目管理体系实施与反馈的调研，讨论了高层领导的推动，组织、制度、人员培训等保障措施对成功实施项目管理体系的重要意义。本文对九牛集团培训项目管理体系的详细探讨对其他职业培训机构开展高技能人才培养具有一定的借鉴作用。．4.期刊论文张源江浅谈当前SIYB培训项目管理-劳动保障世界2010,(6)为拓宽就业渠道,帮助创业者解决创业知识和创业技能问题,降低其创业风险,实现自我成功创业,原国家劳动和社会保障部早在2001年就将SIYB的前三个创业培训模块引进我国.最初是由河北省的张家口市、内蒙古自治区的包头市、吉林省的吉林市三个城市进行该培训项目的试点,经过几年的培训实践,效果良好.到目前该项目已在全国100个大中城市进行推广,应当说SIYB已经发挥出创业促就业的积极作用,取得了较好阶段成果.但是从全局来看,这项工作开展得还很不平衡,虽然国家培训管理服务机制早已建立,但是有一些地方的管理和服务还没有完全落实到位,影响了SIYB培训品牌的良好形象和工作的健康开展,因此,应当引起主管部门的注意.5.期刊论文芦燕.LuYan企业培训项目管理中的六个到位-石油化工管理干部学院学报2007,9(4)培训项目的管理水平直接影响培训项目的实施过程和结果,是决定培训质量的关键因素.结合中原石油勘探局培训项目管理的实践,总结培训项目管理工作必须做到6个到位中的28个关键环节,以达到培训项目整体运行应具有的针对性和有效性,使企业培训充满生机和活力.6.学位论文田维上海医科大学美国中华医学基金项目管理初探2003该研究从学校项目管理部门的角度出发,采取以问题为导向的研究手法,全面调查了该校各项目的执行情况及存在的主要问题,并运用项目管理的基本原理,着重从项目的投标、项目的管理及项目的效益评价三个方面对问题做了分析,主要研究结论如下:1、基金会从1989年开始改变以前资助经费等额分配的模式,成为由各医学院校申报项目的投标模式.因此怎样提高中标率是该校首先要考虑的问题.研究表明,通过各种渠道收集基金会投资信息,掌握其投资规律并以学校自己的长期发展规划和优先发展项目相结合,是提高中标率的关键.2、通过对21个项目的财务账目检查发现,尽管各项目经费使用没有明显违规行为,但在经费作用进度和使用构成上确存在明显的偏差.经分析,产生这种偏差的原因主要有三个:一是项目负责人对项目的管理不到位,二是项目干系人之间存在利益冲突;三是项目管理模式的约束力不强.解决的办法是,项目负责人加强项目的计划管理.在项目中标后,制定详细的项目执行计划,包括任务进度及预算.当项目执行中出现偏差时,要及时采取控制措施;项目管理部门加强对项目的监督力度,及时掌握各项目任务完成情况及经费使用情况,督促并协助项目负责人解决项目执行中出现的问题.3、项目评估是项目管理的一个重要组成部份,通过评估才能展示项目的成就,证实项目的价值,也只有通过评估才能发现项目中存在的问题,并及时加以解决.该校部份项目效益不佳,和没有健全的评估机制不无关系.建立评估制度,并根据评估结果进行奖惩是十分必要的.由于对外培训类项目涉及面大,影响广,因此该课题首先对培训类项目的评价做了探索.通过对三个有代表性的培训项目(卫生管理、分子医学、小儿呼吸急救)的评估体会到,评估是一个系统工程,制订评估计划,并在整个培训过程中注重对评估数据进行收集是评估成功的关键.7.期刊论文郭云涛项目管理在培训项目实施中的应用分析-项目管理技术2007,(3)本文主要针对当前国内培训市场日益扩大的现象,根据对华鼎公司一个具体培训项目的运作状况,从不同的生命周期阶段分析了现代项目管理理论在培训项目中的应用,为规范培训项目的操作提供了建设性的建议.8.学位论文卫圈虎高科技企业员工培训项目管理及风险研究2002该文基于高科技企业员工培训这方面的问题,试图通过研究,提出一套较完整的员工培训管理办法供高科、技企业借鉴.该文首先简要介绍了高科技企业人力资源特征及高科技企业员工培训工作的重要性,分析了目前员工培训工作中存在的主要问题和员工培训活动的特征.引入了员工培训项目管理的概念,并结合员工培训项目生命周期的4个阶段:培训需求分析、培训项目设计、培训项目实施、培训项目评估,着重研究了员工培训项目管理的内容和具体作法.对员工培训风险这个长期困扰各企业的问题进行了分析研究,系统地识别了一般高科技企业员工培训风险,并对培训风险进行了分析评估,提出了应对策略.9.会议论文徐新民胜利油田高培中心项目化管理模式初探2005本论文从胜利油田高培中心的培训项目管理现状分析入手,以现代项目管理理论为依托,进行了如何在高培中心实施项目化管理模式的探索研究.论文在总结了高培中心培训项目特点的基础上,首先完成对高培中心管理的多种项目的分组分级工作,并依据项目的划分类别成立了相应的组织,明确其应承担的责任和管理模式,最终建立了项目化管理模式下的组织机构模型.论文的最后一部分,对高培中心应用该项目化管理模式后体会到的优势进行了详细的分析.10.学位论文纪杰软件开发实战培训项目的市场风险管理2009软件产业是当今世界增长最快的朝阳产业，并被视为本世纪推动世界经济增长和社会发展的重要力量。国内外各个经济发达城市，几乎都将软件产业作为赢得竞争力的制高点，软件产业也越来越成为国家间、地区间竞争的焦点。另一方面，软件产业作为一个创新最为活跃的产业，亦是社会创新的核心和灵魂。br　　因此，软件培训行业竞争非常激烈，有多家培训机构都加入到计算机相关的培训行业的队伍中来，而这个行业本身的特点决定了行业的风险很大，但是这些新的培训机构对这个行业的风险认识难免不够全面，很容易使企业陷入困境。所以本论文就以所在实习公司的软件开发实战培训项目为例，重点对这个项目所存在的市场风险进行分析和研究，最后给出相关建议。br　　在本论文中，实证研究结果表明：软件开发实战培训项目中主要存在环境风险、市场风险、技术风险、运作风险、财务风险、人事风险等六个方面的风险，由于本文篇幅有限，论文中主要对项目的市场风险进行分析和研究。br　　针对上述结果，本研究对项目中存在的市场风险进行了识别和评估，并结合作者所学项目管理方面的知识和工具，针对项目中存在的市场风险制定了相关的风险管理计划和建议，最大程度上降低了项目的风险损失，保障了项目的顺利运行。br　　国内学者较少就软件培训行业的风险进行研究，因此本研究在一定程度上弥补了国内在此方面实证研究的不足。另外，本研究对本人所在实习公司的项目运行也起了一定的参考作用。br　　由于时间有限，本研究在研究变量选取和样本数量上存在一定的局限性，有待后续研究能进一步完善。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d2bbde00-6921-42a6-845d-9e0000d4fff0下载时间：2010年9月29日