BIM工作方案

新明医院BIM精装修解决方案一、BIM咨询服务实施范围项目名称*************项目地点******************建设规模总建筑面积为137900平方米服务范围*********************服务周期【自中标之日起】至【项目结束】服务类别施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用项目概况*******************二、BIM咨询服务实施目标1.项目实施目标根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM实施合成单位（施工总承包单位）完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。根据经过审核的BIM模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM模型进行调整；根据调整后BIM模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM模型调整；在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改BIM模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。2.项目质量目标贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。3.项目工期目标为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑：1)制定科学合理的工期总控计划2)制定科学合理的阶段目标和控制计划3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施4.BIM合作创新目标在项目实施过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中将积极开发BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用BIM技术进一步提高效益。创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主服务。三、BIM咨询服务重点、难点根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下：1.重点1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。2)以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整BIM模型，并附带相关参数和信息。3)以各专业招标图为基础创建BIM模型，为业主和项目参与方提供碰撞报告4)以各专业招标图为基础创建BIM模型，为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议5)以各专业招标图为基础创建BIM模型，配合总包完成BIM区域内的漫游及动画演示6)以各专业招标图为基础创建BIM模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM模型直至竣工模型2.难点1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创建BIM模型，并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告2)根据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专家顾问审核后的优化建议3)通过BIM模型，配合其他软件生成漫游动画四、BIM咨询服务管理流程为更好的在本项目实施BIM信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立专门的BIM管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业BIM的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作，以确保BIM咨询服务的良好运行。1）甲方a)控制BIM咨询服务工作节点b)调配专业人员与BIM咨询服务方配合c)组织项目参与方项目沟通与会议2）项目牵头负责人a)负责项目整体工作内容b)组织、商讨项目工作进度安排c)调配人力、物力、财力资源促进项目实施d)组织项目实施沟通会议e)协调项目过程中的各种辅助事宜3）BIM项目总负责人a)BIM项目总负责人具备主持大型公共建筑项目（建筑面积10万平方米以上）BIM的实践操作经验和能力；b)统筹各个设计单位BIM应用实施c)协助业主对设计单位利用BIM技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进行审核确认d)统筹BIM技术标准的制定e)项目文档的管理4）设计专家顾问a)具备五年以上相关设计经验b)评估设计工作任务和技术难点c)指导整体、分部、分类工作内容5）BIM总控规划负责人a)负责各方负责人的总体协调沟通b)协助业主方编制本项目各参与方BIM应用要求c)协助招标人定义建筑和结构的建模详细程度d)协助业主方编制本项目各阶段、各专业BIM的技术标准e)统筹BIM技术标准的制定包括但不限于BIM应用要求，模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据，模型详细程度、文件夹结构和命名等。f)审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反馈业主，碰撞检测报告审核单的时间进度视满足项目进度的要求而定6）BIM负责人a)项目协调人主要职责i.具备BIM服务咨询服务三年以上项目管理的工作经验ii.协调各专业顺利开展工作iii.负责记录、整理工作成果与记录iv.明确每个专业工作节点b)建筑专业团队人员工作内容i.专业负责人具备建筑专业三年以上的行业工作经验及BIM项目实际操作经验ii.根据各阶段的图纸创建BIM模型iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致c)结构专业团队人员工作内容i.专业负责人具备结构专业三年以上的行业工作经验及BIM项目实际操作经验ii.根据各阶段的图纸创建BIM模型iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致d)设备专业团队人员工作内容i.专业负责人具备设备专业三年以上的行业工作经验及BIM项目实际操作经验ii.根据各阶段的图纸创建BIM模型iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条、净空要求一致iv.检查机电全专业的工作，包括但不仅限于：空调、采暖、给排水、雨水、消防、强电、弱电、燃气、小市政及相关大市政、照明配电等v.协调与其他专业的冲突检查7）信息负责人a)信息收集工程师i.收集服务要求ii.收集服务成果iii.收集各种项目信息b)信息整理工程师i.整理服务要求ii.整理服务成果iii.整理各种项目信息iv.分发项目信息相关人员五、BIM咨询服务实施流程1.建模流程本项目建筑功能包括门急诊楼、医技楼、病房楼、行政后勤楼及其他配套建筑物，拆分为5部分，通过模型连接整合为完整地BIM项目模型。参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。BIM基础建模计划安排如下：1）收集建模资料a)施工图纸b)设计规范c)设计强条d)项目相关资料2）构建BIM建模小组a)建模小组核对建模资料b)明确建模所需人员c)组建建模小组d)明确小组成员负责内容3）实施BIM建模a)创建土建模型b)创建机电模型c)审核模型与图纸的一致性2.质量审核流程1）构建审核小组a)建模小组核对建模资料b)明确建模所需人员c)组建建模小组d)明确小组成员负责内容2）确认审核标准a)施工图纸b)设计强条c)设计标准d)项目需求3.碰撞审核流程1）审核BIM模型a)查验土建模型b)查验机电模型2）形成审核结果a)审核模型准确性b)审核模型与图纸的一致性c)审核土建碰撞d)审核机电碰撞e)综合模型碰撞审核f）将BIM模型审核后发现的错、漏、碰、缺等问题反馈给设计院。4.设计优化流程1）收集优化方案a)设计优化图纸b)施工方优化方案c)业主优化方案2）收集优化需求a)业主优化需求b)施工方优化需求c)设计方优化需求3）构建BIM优化模型小组a)建模优化小组核对优化资料b)明确建模优化所需人员c)组建建模优化小组d)明确建模优化小组成员负责内容4）优化BIM模型a)创建土建优化模型b)创建机电优化模型c)审核模型与优化方案的一致性5.工程量统计流程1）收集参数和信息a)施工方所需参数和信息b)业主所需参数和信息c)收集附带相关参数和信息2）构建BIM信息录入小组a)建模优化小组核对优化资料b)明确建模优化所需人员c)组建建模优化小组d)明确建模优化小组成员负责内容6.项目配合流程我公司将积极高效地为业主服务，与设计方和施工方积极配合，协助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程实施BIM过程中的重点、难点问题的解决，协助项目各参与方的工作内容，做好设计方和施工方的BIM培训和成果应用的协调工作。1.与业主方的配合服务公司将积极协助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程实BIM施过程中的重大问题，我们将侧重以下几个方面的工作：1）本项目的土建BIM建模，我们将按照施工图纸和施工方指导意见进行模型的创建，并提供相应的碰撞报告和优化建议。2）本项目的机电BIM建模，我们将按照施工图纸和施工方指导意见进行模型的创建，并提供相应的碰撞报告和优化建议。3）根据信息完善的BIM模型，提供精确的项目工程量清单。4）根据现场的设计变更和施工图变动进行BIM模型的更新与维护，直至竣工模型。5）提供项目实施建议。在工程项目服务开始后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商有关于BIM咨询服务的的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。6）为业主服务，对业主的尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。2.与设计方的配合服务业主将工程设计的权力委托设计院行使，因此，对BIM咨询服务公司的全面良好的配合设计院也是对业主切身利益的体现。1）严格按照设计院的施工图纸，创建BIM模型并将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题反馈给设计院。2）按照设计院的优化图纸或设计师的优化方案进行调整3）积极教育员工，尊重设计师的设计方案和成果。3.与施工方的配合服务业主将工程施工的权力委托施工单位行使，因此，对BIM咨询服务公司的全面良好的配合施工方也是对业主切身利益的体现。1）严格按照施工方的施工工序，创建BIM模型的施工方案模拟，并将施工方案中存在的问题反馈给施工方和业主。2）积极按照业主和施工方的方案，对模型和和模拟文件进行调整与修改。3）积极教育员工，尊重施工方的实施成果。7.其他配合流程为了更加有效的可视化项目实施，可提供如下配合支持：1.提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图。2.给定路径的漫游动画或固定视角的图片（WMV格式、JPG格式）3.提交施工模拟视频成果4.如项目需要，可安排BIM人员到项目各参与方工作地驻场，及时解决各方提出的修改BIM模型的调整，和技术支持。六、BIM咨询服进度计划项目工期规划及要求项目管理的成功与否，其必然也是时间管理的成功。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一