个人履责情况汇报

个人履责情况汇报第1条：个人履行工作职责个人履行岗位职责情况。从2010年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。一、思想方面一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态与发展，思想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学。二.学习工作方面一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。三.在廉洁自律方面2011年度，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评与自我批评；坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。篇二：个人履职尽责汇报材料(1)个人争当履职尽责标兵汇报材料4月29日上午，市委召开了“八查八纠”专题学习会，市委常委XXX就深入开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动对系统的干部职工提出的具体要求，他指出，系统的党员干部要带头学，通过学习武装思想头脑，提高境界能力，营造浓厚的学习氛围；要积极查，当自我剖析的表率。要对照标准，查找差距，反思自己的言行，坚持问题导向，把自己摆到“两学一做”“八查八纠”的活动中去，不怕揭短、不怕亮丑；要主动改，当立行立改的表率。要以正面的典型为镜子，践行社会主义核心价值观，弘扬优秀传统文化；要扎实干，当打铁还需自身硬的表率。要以铁的信念、铁的信仰、铁的纪律、铁的担当作为工作标准，增强大局意识、责任意识、看齐意识，政治意识，在“严”和“实”上下功夫，在创新思路上做文章，在创造新业绩上要有新标准、新要求，要振奋精神、实实在在的干，推动“两学一做”“八查八纠”活动的深入开展。按照的指示精神和市委关于在机关深入开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动实施方案结合潜江新闻网和我个人实际从以下几个方面做好自查自纠，加强履职尽责的能力。现将本人学习的心得体会及对照检查结果汇报如下。一、对开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动的认识深入开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动，是认真贯彻落实全市领导班子和领导干部履职尽责管理工作推进会议精神，不断加强和改进宣传系统履职尽责管理工作，激发宣传系统干部职工干事创业的热情，培育热爱家乡、热爱潜江的情怀。深入开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动，对推动宣传系统干部职工队伍履职尽责、竞进有为将起到重大的推动作用。通过深入开展“八查八纠”，着力解决“四类先生”（“两不先生”、“南郭先生”、“撞钟先生”、“好好先生”）为官不为问题，引导宣传系统广大干部职工树立“谋事干事成事不出事”的向上向善理念，增强“不干事就要出事”的危机意识，在履行岗位职责，打造潜江印象中争当履职尽责标兵。本人认为，开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动将以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党、从严管理干部的要求，以深入开展“八查八纠”为抓手，进一步推进宣传系统干部队伍履职尽责、竞进有为，进一步推动干部能上能下，积极打造“清廉为官、事业有为”的宣传队伍，为“打造升级版、建设先行区”和“五个潜江”建设提供精神动力和舆论支撑。二、对照检查，自我剖析，查找差距和不足自活动开展以来，本人紧紧围绕8个方面的问题进行了自查：1、关于查理想信念纠政治定力不强的问题。本人信仰坚定、对党忠诚、自觉与党中央保持高度一致。但存在工作有委屈时存在信口开河、口无遮拦问题。今后努力方向：坚决用政治纪律和政治规矩来约束自己，始终做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，任何时候任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。2、关于查精神状态纠干事动力不足的问题。本人干事情绪饱满、爱岗敬业、斗志昂扬、精力充沛。但有时因工作遇到困难时有萎靡不振的现象。今后努力方向：坚决把心思集中在“想干事”上，始终做到聚精会神干工作，一心一意谋发展。3、关于查工作标准纠不思进取的问题。本人工作一向是立意高远，不甘落后、勇争一流，但在具体工作中确实存在眼界不宽、站位不高，定位不高端的现象。今后努力方向：坚决践行人人争先、事事一流工作标准，始终做到敢与高的比、敢与强的争、敢于迎接挑战。4、关于查工作实绩纠无所作为的问题的问题。本人在工作中有思想、有思路，决不墨守成规、循规蹈矩，也不存在照本宣科、生搬硬套、懒政怠政、工作平庸、效率低下等问题，只是在推进重大项目上存在办法不多的问题。今后努力方向：始终做到立足岗位求作为，扎根基层做贡献，不断取得实实在在的业绩。5、关于查责任担当纠动真碰硬不够的问题。本人一向直面问题和矛盾、敢于在急难险重中担责担难担险，顾全大局，不上推下卸、不推诿扯皮，也没有“可不干事、只求不出事”的现象，从来没有“只想揽权不想担责、只想出彩不想出力”的现象。但在一些小事上奉行“多栽花、少挑刺”的“老好人”等问题。今后努力方向：坚决把胆识体现在“干成事”上，始终做到说了算、定了干、干就干好。6、关于查作风改进纠服务群众不力的问题。本人工作在基层，贴近群众，急群众所急，想群众所想，不存在主仆意识颠倒、群众感情淡漠等问题。7、关于查规范用权纠执法不公的问题。本人单位属于服务性单位，始终秉持公平、公正、公开原则，只是单位现在属于创业阶段，存在经济实力不强，发展力度缓慢，员工待遇不高等问题。今后努力方向：切实纠正发生在群众身边的不正之风，解决事关群众切身利益的现实问题。8、关于查主体责任纠监督管理不严的问题。本人紧紧围绕主体责任落实主体责任，没有“及时咬耳朵扯袖子”现象，但有时存在监督管理不严的问题，主要表现在单位干部、员工比较年轻、经验不成熟，存在少批评，多鼓励的现象。今后努力方向：切实解决监督管理不严格、考核结账不过硬等问题，坚决落实主体责任，始终做到管到位上、严到份上，将压力层层传导下去，把责任压紧压实。以上是本人对照检查的结果，下一阶段，本人将坚持目标导向和职责职能导向，结合班子和个人实际，广泛征求意见，认真开展“我履职我尽责了吗”专题讨论，学先进找差距，不断提升思想认识水平。以“严管与厚爱”为主题，以中心党支部为平台，认真召开专题组织生活会，严肃认真地开展批评与自我批评，深入剖析存在问题的根源，明确今后的努力方向。坚持问题导向，人人列出“问题清单”，制定整改方案，细化整改措施，明确整改时限，不折不扣地全面整改，以群众满意和工作目标的完成来检验活动成效。篇三：干部履责情况汇报商贸运输总公司干部履责情况汇报商贸运输总公司现有工作人员18名，半年来我公司认真执行上级有关文电要求，结合本公司具体实际全力抓好安全、经营、稳定等各项工作，并针对上级要求及重点工作，做到宣传到位、组织到位、落实到位，全体干部严格履责，做到分工明确、职责清晰、各负其责。同时进一步加强基础工作，完善相关制度、措施，不断加强对干部工作的考核、检查，从而调动、促进干部作用的发挥。通过全体人员的共努力，到4月未完成多经经营收入2614万元，并通过了路局对房屋、场地出租、多经收入的审计，达做到了无违纪问题。得到了路局领导的肯定。具体做了以下工作：一、整和公司管理结构，完善管理制度1、公司原有的管理结构及人员以不适应新形势的需要，制约着公司的发展，对此公司领导审时度势，经营思路得到了段领导的支持，于年初分别成立了经营部、财务部、综合部。公司领导进行分工包保，做到逐级负责。并对各部制定的全面细致的岗位职责，特别是在财务部未成立之前财务人员工作地点分散，且一部分是原建筑财务人员，工作缺乏互补性。三个部成立以后对每名工作人员制定了岗位职责，做到分工明确，责任界定清晰，人员按照各自的工作职责专一的开展工作。通过几个月的运行效果明显，使公司整体工作有所提升。2、建立完善相应的管理制度，随着形势的发展以往的管理制度缺乏实效性，可操作性，对此公司对一些管理制度重新进行了完善，相应完善了“房屋场地出租管理办法”，“公章使用管理办法”，“食品卫生、消防检查管理办法”等多个管理办法，并将管理办法及时下发到各个经营网点，使工作达到有据可依，工作目标明确。规范了经营及安全工作，取得了一定实效。3、每月召开室务会，总结上月工作，对工作完成情况进行讲评，并结合上级要求，提出本月工作重点，定时、定标务求实效。二、拓宽思路，抓好经营工作今年对我们多经来说，是各种压力较大的一年。今年把多经收入指标定为1.2个亿，压力之大这是对我们的严峻考验，我段多经去年完成收入9612万元，今年较去年相比增长24.8%。针对压力我们不能退缩，对此我们认真做好市场调查，针对市场的变化及时掌握相关经营信息，确定经营重点，打好攻坚战，拓展新的经济增长点。1、做好延伸服务工作，在收费上我们严格执行上级要求及相关政策，做到依法经营、规范经营，细化收费程序，建立健全收费基础资料、台账，做到收费项目清楚，对新货源及时签订服务订单，做到收费及时不漏收，不降低或超标准收费，同时公司人员定期到各网点进行服务及收费规范情况的检查、督导，杜绝的违规现象。今年1—4月份实现服务收费614万元。2、盘活现有房屋及场地提高租金，借助房屋清查工作，公司抽调专人对全段管内的出租房屋及场地进行了认真细致的调查，建立房屋、场地台账，并结合市场情况及时调整房屋、场地出租金额，使收费标准与市场同步，合同签订与收费同步，确保了增收。今年1-4月份房屋、场地出租费达236万元，全年预计收入达到550万元，形成新的收入增长点。3、做大做强实体，充分利用本公司煤炭经营部这一实体，在原有业务的基础上扩大经营，与盛峰钢铁有限公司签订销售协议，1—4月份完成销售收入1500万元，预计全年煤炭销售收入达7355万元，较去年增长25%。三、全力做好安全工作安全无小事，对此公司在抓经营的同时全力做好安全工作，在每月的室务会上重点布置消防、食品等内容的安全工作。公司人员每月对各分公司及网点进行消防及食品卫生检查，并新印发了检查记录，明确检查内容及检查次数，对检查发现的问题要求及时或限期进行整改，消除安全隐患。结合“安全大检查活动”加强对安全工作的检查，通过检查发现小区出租地下室电线路及照明，灭火器材不符合消防要求，存在安全隐患。检查人员及时通知承租方，对其提出整改要求，责令限期整改到位，通过多次检查最后达到了消防安全要求；出租户存在露天堆放易燃物现象，对此要求其采取安全措施，个别出租户无配备灭火器，灭火器过期等现象，对此类问题及时责令其进行整改，公司人员进行复查。从而消除了安全隐患。在加强对各出租户的安全检查的同时，与所有出租户签订“消防安全协议”，并对出租户人员进行消防内容的安全培训，提高其防火意识及预防、处理火灾的能力。按照消防要求公司于3月份组织全体人员进行消防培训及消防演练，掌握消防基本知识，做到“三懂，三会”为现场检查指导安全工作提供可靠保证。四、认真做好房屋、场地清查工作，我公司管辖区域大，地点多，房屋、场地清查工作任务艰巨，存在很多困