交易部经理绩效考核指标

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：某分公司交易部经理绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩;手续费收入保证金季度硬指标100分每周最后一日金额加总平均计算本月数额50%占总体60%每月15万100分,每减少1万减10分,不足1万四舍五入季度每月皆高于等于15万元加分15结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长每周最后一日金额加总平均计算本月数额占总体40%每月1500万100分每减少10万减1分不足10万以5万为界四舍五入季度每月皆高于等于1500万元加分15结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长风险处理及时性季度硬指标100分对病态帐户的及时处理是否及时，是否给公司造成损失20％%0次100分1次502次0季度每月皆0次加分15分公司领导规避营业风险，保证交易正常进行一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：每月新开发客户数量或新进入保证金数季度硬指标100分入资10000以上客户或本月新客户入资的保证金（不计提出部分）20％每月50人或500万保证金100分每少1人或10万保证金减1分保证金不足10万以5万为界四舍五入季度每月皆高于等于50人或500万加分15财务结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长客户投诉季度硬指标100分以败诉次数为准10％0次100分1次80分2次60分3次0分分公司领导激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长