岗位职责与绩效考核办法

岗位职责与绩效考核办法第一篇范文：员工岗位职责绩效考核管理办法员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期文件页次5/9?修订时间设计人员绩效考核标准D、出勤（7分）1、迟到/早退1次-2分/次2、事假1天-1分/次E、整洁考核（8分）1、衣冠不整、或不干净-1分/次2、未按规定值日或敷衍了事-2分/次3、办公桌面不整洁\\不放置与工作无关的书籍\\杂志\\下班时间未将台面清理干净\\桌椅未归位-1分/次4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉-2分/次5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次6、其他不良行为-1~5分二、奖励事项1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等+1~5分/套2、当月设计没任何设计错误+5分/月3、新模设计提前完成出图。提前1天+3分/套4、当月设计全部准时出图+5分/月5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+1~10分文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期文件页次6/9?修订时间装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准A、品质（45分）1、装配工件未做明确的字码标识-3分/次2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3分/次3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-3~10分/次4、模具组装前,检验报告未清楚查对-5分/次5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-5~15分6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水-3分/次7、顶针及镶件装错或漏装-5~10分/次8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15分/次9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-10分/次10、工件上有胶或脏物,未清理干净-3分/次11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-3分/次12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5分/次13、装配时工件倒倒角未做到45°，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5分/次14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏-5~20分/次15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10分/次16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良-3~10分/次17、抛光留有火花纹、刀纹-3分/次18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10分/次19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-45分B、效率（25分）1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10分/次2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25分/次C、执行（15分）1、早会迟到-1分/分钟2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10分/次3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15分/次4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10分/次文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期文件页次7/9?修订时间装配钳工绩效考核标准5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15分/次6、工作无效率，混作业时间-3~15分/次7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3分/次8、工作交接不清-5分/次9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次10、破坏公物-10分/次11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-2分/次12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3分/次14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/次15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次16、在禁烟区吸烟-3分/次D、出勤1、迟到/早退一次-2分/次2、事假一天-1分/天E、整洁1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次2、模架摆放凌乱不整齐-3分/次3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-3分/次4、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3分/次7、工作服不整齐或不干净-1分/次8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2分/次二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）1~10?文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期文件页次8/9?修订时间机加工人员绩效考核标准一、处罚细则加扣分标准A、品质(45分)?1、工件报废（自检发现报废）：a、铣床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*2.5依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*1.5依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*1依实际扣分2、工件报废（流入下道工序查出报废）：a、铣床扣分标准=报废总工时×45÷完成总估工×3依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×2依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×1.2依实际扣分3、返工一次2分/次B、效率（25分）1、效率得分=完成估工÷（当月指标+加班小时）×考核系数÷0.03－25÷3依实际扣分C、执行（15分）1、早会迟到-1分/分钟2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10次3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10分/次4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15分/次5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-3~15分/次6、工作无效率，混作业时间-3~15次7、工作交接不清-5分/次8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-2分/次5、每天不按时写工时记录或乱写-3分/次6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信-3分/次7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10分/次8、工作时未尽职（混）-5~10分/次9、破坏公物-10分/次文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期文件页次10/9?修订时间机加工人员绩效考核标准10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3分/次12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/次13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次14、在禁烟区吸烟-3分/次D、出勤（8分）1、迟到/早退一次-2分/次2、事假一天-1分/天E、整洁（7分）1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3分/次2、工具、量具乱扔放置不当-3分/次3、工作服不整齐或不干净-1分/次4、值日没做或未做好-2分/次5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8分/次7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次8、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次备注:旷工超过1天以下（含），当月绩效考核为0分旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）第二篇范文：岗位职责绩效考核办法(正稿)×××县×××××××有限公司2021年度岗位职责绩效考核办法为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。一、指导思想围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。二、考评原则1、实事求是；2、客观公正；3、注重实效；4、绩效挂钩三、考核对象公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。四、考核程序及方法考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2021年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。加减分项目：①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综1合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加6、4、2分。②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0—5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。④考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分⑤能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）⑥仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。五、奖励办法公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100÷个人考核总分/人数×100）×个人职务比率×（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。本办法由经理办公会负责解释。六、考评内容及分值公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。①定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。②有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。③定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。④县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。（一）共同目标（15分）1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2）遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席2的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣完为止。2、保证全年安全经营，确保无事故发生（2分）3、配合完成县社下达公司的年度目标管理考评内容（10分）。以公司得分为准，按比例计分。3〇一三年三月二第三篇范文：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各