技术主管KPI组成表

技术主管KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的样品准时交货率半年100%样品交货数量以实际上会的样品数量为准50%第二次选样会前的样品交货数量/计划提交样品数指标值达到100%，为100分指标值每降低1%，减少10分指标值低于95%，分数为0产品目录保证订货会有足够的合格样品供供应商选择成本核算误差率半年=5%实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本对生产成本实际消耗不合理的情况，本岗位可以向中心主任和总经理申诉40%（开发中心核算成本—实际生产成本）|/实际生产成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，分数减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，分数增加10分生产部成本表、开发中心工艺成本核算表保证成本核算的准确性，保证对成本的有效控制，保证产品定价的合理性技术错误更正率半年=2%技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要求的因技术原因需要修改的服装的修改次数为准10%1.技术原因对服装样品的修改次数/第二次选样会上会样品数2.指标值达到2%，100分3.指标值减少1%，分数增加10分4.指标值增加1%，分数减少10分5.指标值达到5%，分数为0选样会会议记录或报告1.保证上会样品品质符合时市场需求、设计和工艺要求2.有效控制样品制作费用技术主管考核流程样品准时交货率技术主管人力资源部技术部经理成本核算误差率技术错误更正率信息来源产品目录、产品设计计划整理备案计算交货率并打分生产部成本表、开发工艺成本表整理备案接受考评反馈计算误差率并打分选样会会议记录整理备案计算更正率并打分