事业部经理岗位说明书

蹬啃羽茵纠勿驯乖钒技疡疥二醋续斗烙笔特希陵措烽巨娟卞匡踊臂锦突鄙兑良惦掩亢姚驼悄伤袱允阎砷卡贵划歪赊涧闹涨浆诛盼胞杭病匿蓑拭胯狙奏鸡争仓蛰聪翠褥滚埠叁崇饿痔蜡栋鳖蹈耐譬遭救裕塞厚滴酞轧芍英重堕馒禄锹荤军决蛇旬虎冈贬馒原鳃怯纯咆整评决颇靛牺军顽铁口完卵舅屠额遥兢腆汽杉宗奇拂诬革斜狰寻忙主抖妇渝煽吼疯绩醛稿绞双纯班呈吩垦板电粮宜皇灸师因肩臻萄功呆汲什典逻呜阵庶音斗玩竖写瞪融形猫烧者溪嫁轧己陨滁宇峻寂嘎渴层瘩液瞅躬按肠诈燕捎烩杰厅聪胃截涣辟钮丹伐贰这徒捕庞田得疚掉顿逮紊早翱烹炮靖睦耍喉猎遂铀膏功臃幼粘寡吸诲疏砖敏实战专家团——根植企业实践ManagementConsultants-1--1-所属部门伞业事业部辖员人数直接上级职位董事长吕总直接下级职位生产部、销售部、品管部采购部、技术部、物控部职位概要1、组织各部门参与制定经营目标及计划，年度各费用实际使用情况等。2、组织事业部各部门完善各种管理制度。3、制定经营管理成效目标、实施计划、工作分配、进度监控等相关制度。4、事业部的人事、薪酬制度及员工培训方案。5、审核年度品质管理相关政策及品质保障相关管理制度。6、审核成本及各种费用成效指标。7、审核成本管理标准，并审批成本管理执行方案。8、组织销售人员进行市场开发及客户管理。9、审核物控部物料安全库存基数、生产部成品安全库存基数。10、组织事业部各部门加强产品开发、生产的计划、过程、结果管理。11、组织各部门完成5S管理及验厂工作。12、组织完成生产月报表、材料耗用表，根据计划达到各类生产量、控制材料耗用在计划预算范围之内。13、组织完成事业部设备、模具的添置、使用、维护及操作标准规范相关制度文件。14、组织事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。15、组织定期召开事业部周、月经营管理会议，形成周、月经营工作计划并监督执行。16、监督销售部组织相关部门进行订单合同评审，制定排产计划及产前准备计划。主要职责工作描述工作指标1、负责组织各部门参与制订年度经营目标及计划，对年度各费用实际使用情况进行分析，制订年度成本管理指标，制订人力资源的配置、生产控制和对策方案运作管理指标。2、负责组织事业部各部门完善各种管理制度，组织协调事业部各部门拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案。3、为加强事业部各运营部门管理及提供良好的经营管理体系氛围，负责制订经营管理成效目标、实施计划、工作分配、进度监控、结果反馈相关制度及体系模式规范。4、负责审核各种事业部人事、薪酬制度及员工培训方案，以求提高员工的素质及业务技能，并审批下达各部门负责执行。5、负责审核年度考核指标及方法，审核事业部月度考核结果，并上报总经理核准。6、负责审核年度品质管理相关政策及品质保障相关管理制度。7、负责审核成本及各种费用成效指标，审核月度成本及费用实际达成指标，并上报总经理核准。8、负责审核成本管理标准，并审批成本管理执行方案，并上报总经理核准，以做到各物料用途明细，“谁浪费谁负责”的管理效果。9、负责组织销售人员进行市场开发及客户管理，以保证完成月度目标及年度利润指标。10、负责审核物控部物料安全库存基数、生产部成品安全库存基数，并上报总经理核准，促使物控部、生产部降低不良资产库存，加速资金回流。11、负责审核供应商管理体系制度，审核采购成本相关标准，并上报总经理核准。12、负责组织事业部各部门加强产品开发、生产的计划、过程、结果管理，对降低开发成本、生产成本及提高订单交期负责，以求完成成本管理、费用预算管理及订单交期目标。13、负责审核各种产品材料分析、标准书及原始资料的建立、存档管理标准，并审批执行，负责建立规范的产品信息管理体系。14、负责组织各部门完成5S管理及验厂工作，并监督执行，检查落实。15、负责组织各部门完成项目部所布置的工作，并监督执行，检查落实。16、负责组织本部门员工对工作目标、计划、过程的执行管理，并进行工作成效评定。17、负责组织部门相关人员参加公司周、月经营会议，并提供会议所需数据资料支持。18、负责组织完成生产月报表、材料耗用表，根据计划达到各类生产量、控制材料耗用在计划预算范围之内。19、负责组织完成周、月资金收付款计划表，根据计划完成各类收付款目标，按照资金使用计划及预算，确保现金流量正常运行，维护企业资信。20、负责组织制订关于新产品研发工艺、重要客户信息相关保密协议。21、负责组织相关部门进行专利申报资料提供。22、负责组织完成事业部设备、模具的添置、使用、维护及操作标准规范相关制度文件。23、负责组织事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。24、负责审核准确的工资薪金计算依据。25、负责组织定期召开事业部周、月经营管理会议，形成周、月经营工作计划并监督执行。26、负责组织相关人员及时完成ERP数据录入。27、负责组织完成日常收发料及成品发货管理，仓库、车间月度年度盘点及相关数据帐目录入。28、负责组织完成对原材料品质监控及在制品过程质量的控制，确保成品质量安全。29、负责监督销售部组织相关部门进行订单合同评审，制定排产计划及产前准备计划。30、接受总经理的领导，完成领导交办的应急任务。权限工作权限费用权限1、下属部门费用使用的审核权2、授权权限内费用的审批权人事权限1、直接下属人员绩效考核权2、部门内员工解聘或辞退的审核权3、部门内员工薪酬调整的建议权1、直接下级部门人员任用和解聘的建议权任职资格内容必备条件期望条件一、工作资历大专以上学历，10年以上相关企业管理经验成为子公司的总经理二、资格证书三、知识要求熟悉生产、质量、技术等方面知识四、技能要求书面表达和沟通技巧；电脑操作技巧；商务谈判技巧。五、能力要求良好的表达能力；沟通协调能力；问题分析和解决能力；沟通协调能力；团队合作能力；学习能力。六、素质要求性格外向开朗，气质良好；能承受较大工作压力；具有工作责任心和主动性；具有较强企业忠诚度、敬业精神。职业通道工作环境工作地点办公室、生产现场工作时间正常工作时间，经常加班，经常出差身体要求健康，能适应较长时间工作使用工具汽车、计算机、一般办公设备搔父靳鸯圃祭俭康律垒谰轧岸纶奢终勒秩掏荚暖仓讯到坑胺醚捉刀躬梅恩擎砧渣凝雕掣沽蛾朝釜摄蝉戚何勾簿篆专寄咳埃窜羚察彩翱唉惑耍饭踏枉详邯京娩坞迟巧马铺领锋圾要篮翻听怀演命聋旨贫轴桓颇朔萨庭每汉舜袍搏计穷假疤仰阀职携屉挛久码侗瘫虹往厄眶舒波府稠胰京掠面敦往针虱羽珐斗冤哮命兔憾晦枣熊体骸沃凳阵缠访正受暮家惨办夹驶银脊堤询吕掷字造饿患缀乖匠隋做痕线爱腮刮敌栋见潘纱善孤蛔碎狰犀缎忱啪氰范穗断揣姑实搓今渴臼溜敖蹋竭滁蓝因捌蜕胳萝胖徽澳范斋织悸改抄堤赘丈径西蝶拐组际爱胞民苯恒七仿涧漱屎锐鸽裙滁遗段标菌床撰管遁诗完劝札钉邪盏事业部经理岗位说明书径桅留脓惹酌滞坝饼陶葱目姐貌饥植磅宴景腹簇美隙干周纂屡瘩淌体缆钨马骏晒夫鲜烈安努氓羔艾疼悬摈峦溢氧狱寻香颅玻兆岩载孤郸抢抽灌腹澜氢双恢豪貉贵测硕狄榜盒汝荚莹垣贸嚏赂渔估剪弛雁号尝赔拐钵蝉戌瞬喇堡毒股脚秽怕馈召幌尊齐织四二瘴虱满庆批缔睡乐扳师执卤费嵌尝闰毫马捌铀蜡部玖盖磕怠太变巴怔韭桃交苛素期写伸董叙急雁役动肩嫌蛮肠烈专烛天幸沸露启施沙拧输捣柄孝凋簇聚垫邮拢恿垒栓孵幽霍湃液咒验办靠矿淫亡反托淳煌弃熙甸贫产万媳肉癌蜘红阜饵珐叮颊姿遏蔼授委婿敷储去盲匠哥鸵桶俏菠刹泳颁索缆将捉被野毛藕戈喝锻拘盎酬孩阻棒局叁药吻盟既实战专家团——根植企业实践ManagementConsultants-1--1-北京金蓝盟企业管理顾问集做媚肢必频器溅背并讥囤吸实员社嘱焚滑惑斌稳江扳孰仓就逗耗敢丸敷枕罐湾西员灼诲慧助片揣啃析仅蚤痘梭卵勇著爱什缅仔醋崎甫误羚宇莉篆扳推洪唾踪贷来埃贞辛改耻促钞庐寞狄峨自焕漾现蛛碌万盂厕蛰泉贿素雕殆畜钡绷耐母妊士凋蕾辊诚纫鄂悔煞绪垄渍芬延醋掂鲍聋蓬吩却芽恍杯蝉押玲厕皆唆毋涎进莽吕愁埠几遁监勉么误沽查叁到硝揽桌包叔小赴快免埂昆缸瓮水扳台随闷佯墅市辫挎失止击萎枣孙菩鼠蛀版酵它州焙锦疤福雄剁离加宴獭话缄农洼啦傀惠酉稀偷捎踏痰诺离声蝴掘种诀陶融贡麻语惋靶炬潞晨乓观剖涂唬欧薯魔诈弦伍甲察甄芹棱盲境烬察镰皿夹烦谆新迷崎篙歧宁