XX建筑工程有限公司典型施工管理

典型施工管理1目的典型施工是某一分项工程(工序)正式施工前，为完善施工工艺方法首次进行的有目的、有要求、有组织的工程施工。本标准规定了进行典型施工的程序、组织和要求。2范围本标准适用于公司及所属各单位承建的工程项目中分项工程(工序)的典型施工。3管理职责3.1公司总工办负责典型施工的管理，基层单位负责典型施工的实施。3.2一般典型施工由基层单位总工程师主持；重点典型施工由公司总工办主持。4管理内容与要求4.1典型施工范围4.1.1下列情况必须进行典型施工：(1)采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；(2)有重大工艺变更时；(3)需要通过试验确定施工工艺、参数时；(4)原有施工条件、施工要素(人员、船机设备等)有重大变化时；(5)处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化时。4.1.2下列情况需要进行典型施工：(1)工程的主要工序、关键分项；(2)对观感质量有特殊要求时；(3)需要通过施工验证质量标准或要求时；(4)需要搞样板、示范时。4.2典型施工的程序和具体要求4.2.1典型施工计划典型施工计划应列入单位工程施工组织设计和公司所属各单位年度、基层单位年(季)度施工技术管理计划。4.2.2典型施工方案(1)每项典型施工前，均要编制典型施工方案。一般典型施工方案由项目主办技术员编制，基层单位技术负责人审核；重点典型施工方案由基层单位技术负责人编制，总工办审核。(2)典型施工方案必须经监理工程师同意(批准)后，方可实施。(3)典型施工方案一般包括下列内容：①典型施工的目的；②主要施工方法或工艺；③技术组织措施；④典型施工数量、实施时间、进度安排；⑤典型施工的检测；⑥数据及记录等。4.2.3典型施工技术交底一般由基层单位技术负责人或主办技术员负责，向施工人员和有关职能人员进行典型施工方案的全面交底(视工程实际情况，本环节也可与施工技术交底一并进行)。4.2.4典型施工实施一般典型施工由基层单位负责人主持；重点典型施工由总工办牵头实施；对于设计有要求的典型施工项目，应邀请设计单位、监理单位、业主单位有关人员参加。4.2.5典型施工总结(1)典型施工后，应及时召开鉴定(总结)会，一般由典型施工主持人主持，总工办和基层单位的有关人员参加。必要时，邀请设计、监理、业主单位派员参加。(2)典型施工完成后,应有典型施工总结(包括文字总结和鉴定意见)。典型施工总结一般应包括以下内容：①典型施工过程简述；②典型施工中存在的主要问题；③下一步施工工艺的调整和确认。4.2.6典型施工总结的批复(1)分项工程(工序)的典型施工总结经批复同意后，方准正式转入全面施工。(2)典型施工总结由确定进行典型施工项目的单位技术负责人进行批复。对于需报请监理批复的应及时报请批复。(3)基层单位应根据批复的意见，确定施工工艺方法，及时、有效地向有关人员传递，必要时重新进行技术交底，安排分项工程(工序)的正式施工。5记录5.1典型施工总结（封面）（见附录1）附录1XX工程有限公司典型施工总结工程名称典型施工项目典型施工范围典型施工时间审核编制年月日