市政道路工程项目施工管理方案及措施

市政道路工程项目施工管理方案及措施一、总体管理方案及措施1、与业主签订的合同文本，项目管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以次有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。二、工程项目计划管理方案及措施1、内容工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：(1)施工项目主要指标汇总计划；(2)单体施工计划；(3)单体安装工作量计划；(4)单体实物工作量计划；(5)单体机械施工计划；(6)单体劳动与工资计划；(7)单体技术组织措施计划；(8)单体降低成本计划；(9)财务计划；(10)单体实物作业计划。2、职责由项目副经理（生产）责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。3、计划管理措施（1）计划员职责认真研究技术方案、设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制施工计划。负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。（2）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。（3）在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。（4）计划的控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动；开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策。三、工程项目质量管理方案及措施1、内容（1）施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：图纸会审：要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；施工组织设计编制：编制详细的施工组织设计是保证质量的基础；材料、预制构配件和半成品检验；施工机具、设备、仪器检修。（2）施工过程质量保证做好施工的技术交底和复核工作；进行工程质量检查验收；运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；实现安全生产与文明施工。（3）竣工后使用过程中的质量保证及时回访；实行保修制度。2、质量管理措施现场项目管理部对工程质量检查的内容：(1)审查分包单位的施工方案；(2)做好隐蔽工程验收和质量预检；(3)把好材料、设备质量验收关；(4)做好施工过程中对操作质量的巡视检查；(5)做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集；(7)参与质量事故的调查与处理。3、质量管理环节（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）按照ISO9002标准建立和完善本工程的质量保证体系，项目部须按公司管理标准进行质量管理。（3）推行全面质量管理的方法，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。（4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。（5）搞好工程项目质量管理工作对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育；根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程的质量标准化体系；强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。4、质量控制措施（1）设置工序管理点对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。工序管理点的实施。施工班组的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工，施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。（2）作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育；树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工；特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作；一旦发生质量事故，须追究有关人员行为责任直至法律责任。（3）原材料质量控制在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求；对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。四、工程项目安全管理方案及措施1、内容(1)施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施；(2)高空作业防范人员和物体坠落的安全措施；(3)施工机械安全措施；(4)安全用电措施；(5)施工期间防火和消防措施；(6)安全施工的有关组织措施。2、职责由项目经理、项目副经理（生产）专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。3、安全管理措施（1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；实行“三工制”，加强工前教育、工中教育、工后讲评，进行严格、及时监控。根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。坚持安全教育正常化，保证教育培训时间和效果。安全教育和培训与经济收入挂钩。（2）建立安全管理网络（3）建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在活动在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员，真正安全监控职能渗透到生产全过程的每个方位，及时发现并消除隐患。（4）建立联保互保安全责任制，。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。五、工程项目技术管理方案及措施1、内容(1)施工图学习与会审制度；(2)技术交底和复核制度；(3)技术信息制度；(4)技术开发与技术更新。2、职责由项目工程师领导技术组进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容技术准备阶段的技术管理内容：图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。工程实施阶段的技术管理内容：工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。技术管理其它内容：技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等。4、技术管理办法（1）施工图纸会审针对本工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。（2）设计变更、工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。（3）材质与产品检验材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用，砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。（4）施工试验施工试验应包括如下项目：回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。（5）工程测量管理工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中对建筑物轴线、水准点坐标控制点进行复测。工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。（6）工程计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位；凡新购、修复、安装的计量器具，必须经鉴定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（7）隐蔽工程验收与技术复核工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字齐全。单位工程结束后也要组织业主、设计、监理、总包、分包参加验收，检查施工质量，填写验收结论。（8）竣工资料及竣工图按建设主管部门的规定备齐竣工资料。在竣工验收之前，重新绘制竣工图。各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。六、工程项目经济管理方案及措施1、工程项目合同管理内容：工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。2、工程项目预算管理（1）内容：工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。（2）职责：由项目副经理（经营管理）负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。（3）预算工作要点审核用料，控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订（主要由公司材料公司负责）。编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。3、工程项目成本管理（1）内容：工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。（2）职责：由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。（3）成本管理措施本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工；推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本地技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。提高机械设备利用率，合理的组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。七、工程项目物资材料管理方案及措施1、内容材料供应计划管理；材料供应的组织工作；材料供应成本核算工作；材料质量保证检验与计算管理。2、职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。3、材料员主要职责(1)具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。(2)负责项目材料降耗的实现。(3)协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。(4)参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。(5)进行材料计划管理。(6)组织材料进场，控制质量。(7)现场材料的验收及定置堆放。(8)现场材料的发放管理。(9