工装申请书最新4篇

工装申请书最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“工装申请书最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！郑州丹尼斯工装申请书【第一篇】工装申请书尊敬的领导您好：本专柜男装品牌HOLIDAY隶属中山尚品服饰集团的时尚男装品牌，为了更好的突出本品牌的形象及员工的精神面貌特，特对品牌终端员工做出统一工装的要求。望商场领导批准申请人：刘威2014/9/21工装说明【第二篇】工装的管理说明为了树立公司形象，展现公司员工的精神面貌，现公司为一厂、二厂全体员工统一订制了工装，以下为工装的使用及管理说明：工装金额：每套200元。二、工装的使用：需按照公司要求统一着工装，并保持工装的整洁得体。三、工装的管理：工装作为员工福利配发，具体配发要求如下1.员工在公司工作满半年者，直接配发。2.员工在公司未满半年者，将从发放工装的本月起，从工资中扣除工装费用200元，在职时间满三个月后予以一次性返还。3.在公司工作未满三个月离职的员工，将不再返还扣除的工装费用。工装部门转正申请书（材料）【第三篇】员工转正申请书尊敬的领导：我于2008年11月9日成为公司的试用员工，到今天1个多月现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在工作期间，我到我们公司工装部门的学习工作了一段时间。装饰专业和我的专业知识也存在很多相差之处；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,很清楚记得在上班的第一天我们部门为了等一张剖析图领导及所有员工同时在等这张即将完成的图.领导完全可以提前回家做在家里舒舒服服享受晚餐可领导坚持与我们员工共同等待.第一天我感悟很深，这就是一个团体体现了团队精神以及公司领导的责任心。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这一个多月，我现在已经能够独立处理公司工装部的施工中的妥协及技术上的工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己独立能力。这一个多月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司以及各个部门的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：王春涛工装【第四篇】制状态：工装控制程序文件编号：文件版本：生效日期：发文编号：编制技术部审核顾平批准汪震宇工装控制流程图负责单位流程描述备注技术部相关部门技术部经理多方论证小组总经理技术部采购部采购部技术部采购部生产部技术部相关部门技术部生产部质量部使用单位《物资采购审批单》《工装进度计划》工装图纸《工装到货通知单》《工装验收单》工装管理台账编号、标识工装更换计划工装领用登记工装维修记录设备/工装/模具封存/报废申请单1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2.适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3.术语和定义工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。4.职责技术部负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。负责确定工装更换频次。采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。生产部负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。负责工具和夹具的管理。质量部负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批单》一并报采购部。对于外购工装和外委设计工装，由采购部按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，并交由生产部制造。工装验收工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收，验证工装的可靠性、合理性和安全性，以确保被加工零件符合要求。重要工装验证：1）质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合技术图纸要求。2）技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录。3）试生产的产品样本提交顾客使用后，确认产品合格，该工装验收合格方可入库。一般工装验证由质量部、技术部进行尺寸验证，试用合格可直接入库。对验收不合格的工装可采用下列方式处理：——如工装制造不合格由技术部或供方返工或重新组织制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工”。——如在使用中发现工装设计不合理，则由使用部门提出书面意见，反馈至技术部修改图纸，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。工装的入库、使用和维护工装验收合格后，技术部负责对工装进行编号，并将工装登记在《工装管理台帐》上，然后放在指定的位置存储保管。检具由质量部进行领用管理。任何生产工装都应进行标识，明确其状态，如生产、修理或报废。车间使用工装时，应进行出入库登记。工装领用后应指定人员进行保管。确认合格后方可入库。当工装使用归还时，保管人员应确认（确认方法包括工装检验、产品末件检查结果等）工装的完好性，确认无误后办理手续入库。当工装在使用中损坏，车间应及时报告生产部，由生产部组织进行维修。不能修理时应填写《工装申请单》重新组织制作工装。技术部应组织生产部、质量部对重要工装按其规定进行定期检定，具体可按规定执行。对于易损生产工装，技术部应根据车间要求组织相关部门制订易损工装更换计划，以确保不影响产品质量和生产进度。工装的报废重要工装不能修复使用时，技术部应填写《设备/工装/模具封存/报废申请单》，写明工装报废的理由，组织质量部和生产部进行评审确认后，该工装正式报废，并在工装台帐中和工装安放处注明。一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。6.相关文件目录《监视和测量装置控制程序》《采购控制程序》《技术文件管理办法》7.相关记录及保存期《工装进度计划》保存期二年《工装验收单》长期保存《工装到货通知单》保存期一年《工装申请单》保存期一年《工装管理台账》保存期长期《工装领用登记表》保存期长期《工装更换计划》保存期一年《设备/工装/模具封存/报废申请单》报废后一年