村支部书记前三季度工作汇报通用4篇

村支部书记前三季度工作汇报通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“村支部书记前三季度工作汇报通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！前三季度工作汇报4【第一篇】2012年前三季度的工作汇报在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：一、已完成的工作1.全乡防汛排沟治理工程①乡自筹资金的防汛排沟治理为进一步做好今年的防汛工作，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽×深2m），该工程由中心负责工程施工，现已全部完工。②申报的防汛项目年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。2.小广告清理为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱喷涂的现象，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了1名司机及4名专职人员负责此项工作。3.绿地白色垃圾清理为了加强我乡绿化的管理，我中心对辖区内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。4.机务站房屋改造工程我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。5.万亩造林工程根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。二、未完成的工作按照年初工作安排，除继续做好各项日常工作外，我中心将在第四季度完成如下工作：1.重点防火期的护林防火工作。2.万亩造林工程①2012年万亩造林项目中的春季造林工程验收预计10月底前完成。②我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。年春季600亩造林工程的前期准备工作。4.中心成立公司的相关工作（执照办理工作预计年底完成）。5.社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）。6.新农村建设我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。7.申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座，预计于11月上旬全部完工。8.科技站门面房建设工程。位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。三、机构改革后的工作思路及想法我中心机构改革完成后，细化了职责及分工，由1名主任及2名副主任共同管理主持中心工作。其中主任主管中心的全面工作，1名副主任负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，另一名副主任负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立实体公司（投资主体待定）。公司将自负盈亏，另设办公场地，成立相关管理体系，中心将逐步走向以政府职能为主，不再参与企业行为。四、目前存在及需要解决的问题1．万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩造林任务难度较大，其中明年春季造林涉及5个地块。所有地块需解除租赁合同，个别地块需进行复垦及拆除建筑。前期准备工作需在今年年末完成，希望领导帮助协调解决。2．中心计划成立的公司希望领导帮助协调解决其办公场地。3．防汛隐患今年汛期过后，根据全乡汛期暴露出的问题，我中心已向区有关部门上报了11个存在隐患的防汛项目，其中大鲁店区域和郎辛庄村北的排水问题最大，明年汛期前必须解决。目前我中心正在协调上级有关部门进行调查摸底、测绘等前期准备工作。北京市朝阳区黑庄户乡（地区）社会公共事务服务中心2012年10月17日村支部书记工作汇报及工作计划【第二篇】现在，我代表XX村党支部、村委会向大会做报告，请予审议。这次党员、村民代表会议是在区委、区政府、新华办事处党委、政府的正确领导下召开的，这次会议主要是总结2008年的工作，部署2009年的工作任务，动员全村上下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，团结带领全体党员干部群众，解放思想、转变作风、共建和谐、干事创业、实干兴村、促进发展、再拼再博、全力推动经济和社会各项事业又好又快的发展。2008年以来，在上级党委和政府的正确领导下，团结拼搏、努力奋进，迎接了来自于各方面的困难和压力，战胜了前进道路上的艰难险阻，各项工作取得了骄人的业绩，获得了“山东省先进妇代会”、“山东省无传销村”、“德州市2008年元宵节广场民间文艺展演金奖”、“中共德城区先进基层党组织”、德城区首届民间文化艺术节民间文艺大赛金奖”，这些荣誉的取得是全体干部努力的结果，是全体党员、村民代表努力支持的结果，现就2008年的各项工作和2009年应办的实事，向参加会议的全体党员、村民代表同志们做一汇报。一、加强市场繁荣，克服各种困难，发展与壮大农资市场市场自2005年10月26日正式开工建设，在XX村没有资金的情况下，利用50亩地的住宅楼折价款600万元，用于一期投资建设。一期建设了3层2栋营业楼，建筑面积6120平方，投资480万元；市场内5栋2层营业楼，建筑面积10560平方，投资810万元；仓库7000平方，投资400万元；还有大门、道路、水、电等配套设施，需投资110万元；600万元远远不够建设资金，在这困难重重的情况下，我们通过党员、村民代表大会，民主议事会表决，以村民购买每平方1100元的价格卖掉市场内的5栋楼，用于市场内的投资建设。在资金不到位的情况下，我们党支部、村委会与市场办公室的全体同志，还有各施工队克服了重重困难，按质、按量、按期完成了XX农资批发市场的一期建设。2008年5月28日，我们农资市场进行了试营业。9月6日，作为新华办事处的十大项目之一，进行了正式剪彩营业，这标志着上级领导对XX村的农资市场给予了充分的肯定和认可。并在2008年的6、7、8、9、10等每个月都有市、区、各办事处的领导与各县市的领导前来市场参观、取经，对XX村的市场管理与做法都给予了高度的评价。在市场招商工作中，市场办的几位同志付出了自己的心血和汗水，不辞辛苦，实行上门招商，敲门招商、网上招商、手机招商，去各县市的集市上散发宣传单达5万多张，积极宣传XX农资市场的各项优惠政策，并参加全国各地的农业洽谈会、招商会，订货会等，宣传XX，宣传农资市场，现市场中有来自全国各地的经营业户达171户，实现年交易额将达到1亿8千万元，现市场招商已达市场占有率的100%。这一市场的建设，3年后，XX村每年将获得百万元的纯收入，即能解决XX村的日常开支，为老年人过生日、过老年节，还能办理全村人的医疗保险，成立劳务公司，解决一部分人的就业，是XX村取之不尽、用之不完的无尽财富。在今年3月底4月初市场面临着开业的关键时刻，有商贸开发区工商局来到XX农资批发市场以参与市场管理为目的，把经营业户的门全部贴上了封条，还有德州市质量技术监督局、德城区农业执法大队、省工商局等等近10家单位来到了市场，要经营业户的名单，参与管理，技术把关等，使许多不明真相的经营业户关下门来，不再经营，市场面临着开业的严峻考验，在这关键时刻，为了维护经营者的利益，为了市场的正常营业，我心里非常着急，只好给区委书记刘召祝做了市场情况的汇报，刘书记听后，非常重视，下午立即召开了区委办公会，区成立了市场维护领导小组，派来了区财办主任丁立霞同志任市场领导小组的组长，办事处也成立了市场领导小组，有办事处张文柱同志任市场管委会主任，区委并召开了有工商、税务、交通、公安、农业局等部门的会议，要求各部门一定要维护好XX农资市场的工作，各部门、各单位不得以任何理由、任何借口前去XX农资市场检查、管理等，有违背者，撤消职务，要一切服务于农资市场的工作。这项工作得到了领导的支持，我们才得以投入全部精力，加前三季度工作汇报【第三篇】南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司二○一○年前三季度工作汇报市供销社：今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：一、工作回顾回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。（一）三项制度改革成效显著今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。（二）企业管理科学规范今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安