奖金考核办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料奖金考核办法一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。二、奖金的种类：1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。3、奖金的考核程序：（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。每月工作任务书（业务部门用）部门职务姓名本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分执行标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料甲方签约人：日期：乙方签约人：日期：（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。四、各部门各岗位考核标准表格行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议0——0.1渠道中心0——0.05商务中心0——0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05部门人员服务精神、合作精神0——0.05保证货物安全、及时到达目的地0——0.05财务中心0——0.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格0——0.05与各货运站运费结算、费用合理0——0.05工作效率高（4小时复命制）0——0.05合理化建议、工作方法得当0——0.05小计：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0——0.1加班率0——0.05客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1出勤率0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨0——0.05票据的操作规范0—0.05服务精神、合作精神0——0.05费用支出0—0.05保证货物安全、及时到达目的地0——0.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小时复命制）0——0.05商务中心0—0.05合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05技术中心0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05日常总务部工作完成情况0——0.025客户中心0——0.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理0—0.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理0——0.025完成行政总监临时交办工作情况0——0.05商务部0——0.05本部门员工服务精神、合作精神0——0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05合理化建议0——0.05市场部0——0.05敬业精神，责任心，工作时间考核0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1服务精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05商务中心0—0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05财务中心0—0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——0.05工作有责任心，任劳任怨0——0.1合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作0——0.1办公设施的维护和维修0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放，信件的发放0——0.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——0.05其它部门满意度（看有无投诉）0——0。1办公区卫生的维护0——0.05各种费用的办理及交纳0——0.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0--0。05合理化建议、工作方法改进0——0.05服务精神、合作精神及责任心0——0.05坚持四小时复命制工作效率高0——0.05完成上级主管临时交办的工作0——0.05企业文化的认同度0——0.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况0——0.1出勤率0—0。05收、发传真完成情况0——0.1加班率0-0。05邮件寄、发情况0——0.05财务中心0——0.1票证的操作规范费用支出访客的接待0——0.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——0.05名片、胸卡的制作0——0.05其它部门满意度：0——0。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05合理化建议、工作方法的改进0——0。05服务精神、合作精神及责任心0——0.05工作效率（四小时复命制）0——0.05完成上级主管临时交办的工作0——0.05企业文化认同度0——0.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门