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人力资源部主管岗位职责【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“人力资源部主管岗位职责【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!人力资源主管岗位职责【第一篇】人力资源主管岗位职责有:1.在公司经理的领导下,全面负责和主持人力资源部工作。2.参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。3.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。4.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,并不断完善绩效管理体系;与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。6.建立并执行公司的薪资、福利制度。7.依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。8.建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招聘工作。9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订,使员工的管理有章可循。11.各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报。12.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属。16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定,注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。17.负责安排、协调、控制部门内部工作,解决处理疑难问题,并实施检查、监督和奖惩。18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。19.配合各部门各职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作。20.负责每月考勤的汇总及填制工作。21.处理劳资纠纷和员工投诉。22.组织完成公司领导交办的其它工作。人力资源主管岗位职责【第二篇】人力资源主管岗位职责直接上级:综合管理部经理本职:负责公司人力资源规划和具体的人力资源管理工作。职责与工作任务:一、制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供专业支持1)根据公司战略制定人力资源战略规划;2)对公司重大人事问题提供专业建议;3)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,并整理分析。二、负责公司人力资源战略的执行1)制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;2)根据公司的发展规划,提出组织机构设置和岗位职责设计方案,并不断修改完善。三、全面负责人力资源管理的具体事务1)寻找公司所需人才,及时向公司推荐;2)组织实施招聘工作,参与应聘人员的面试筛选;3)制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训;4)组织公司的绩效考核工作,处理员工的申诉情况;5)组织公司员工的职称评定工作;6)编制公司年度劳资计划及薪资调整方案,并不断修改完善;7)负责员工保险的购置工作;8)负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的审核;9)代表公司与员工签订劳动合同,处理与劳动合同相关的事宜;10)建立公司内部沟通机制,及时了解员工思想动态;11)进行各类人事档案的归档保管工作;12)负责有关人事调动等事宜。四、完成综合管理部经理交办的其他工作任务权力:一、对公司编制内部招聘制度的审核权二、对公司员工出勤的监督权三、对公司员工手册的解释权四、对员工考核数据和事项的核实权五、对员工投诉的核实权六、对公司一般员工的调配、奖惩的建议权和任免的提名权任职资格:大学本科以上学历专业知识:人力资源管理等相关专业工作经验:5年以上相关工作经验技能技巧:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。行政人力资源部主管岗位职责【第三篇】行政人力资源部主管岗位职责▲负责整个行政人力资源方面的管理工作。▲负责组织制定行政人力资源部相关的管理文件与制度,并组织有效实施。▲根据公司用人需要,及时做好人员招聘、录用、培训、考核的指导工作。▲制订公司人力资源专业培训计划,并负责组织相关部门实施。▲负责人事档案的分类、整理、保管工作。▲对行政人力资源部意见的收集、调查与分析,有针对性地制订并执行改善计划。▲定期分析人员及人才流失,向上级领导建议人力资源政策,以改善流失问题,提升保留人才策略。▲负责组织安排公司的办公会议,安排整理好会议纪要,并检查会议的执行情况。▲负责公司发文的打印、下发工作,并做好归档立卷工作。▲负责公司文化建设工作。对企业文化的宣导,定期组织娱乐活动,以丰富员工文化生活。▲负责公司车辆管理,对车辆进行全面调度,确保各部门用车需要及行车安全。▲负责公司的用水、用电、电话、电脑等电器设备的管理,做好日常保养、维护,发生故障时要及时组织维修。▲负责公司的印鉴管理,严格按规定或总经理的指令使用。▲深入了解员工的思想及心态,加强和各部的沟通、团结,上传下达,向上级领导提出合理化的建议。▲负责公司内的安全保卫工作,建立安全保卫责任制,保护公司财产安全。▲做好员工宿舍、食堂管理和监督工作。▲完成上级领导交办的工作。人力资源主管岗位职责【第四篇】人力资源管理的职能人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。1、选才选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。2、育才育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。学习是生命之源。未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”:·第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步。·第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题。·第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越。·第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢。·第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关,互相牵连。身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的。学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业:3、用才人力资源的一个重要特性是:合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用。人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益。一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢。4、留才留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资。走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”。如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负义。人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源部门的工作职能包括如下:1、组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。(13)职责划分的更正、修改,实施。2、人力资源管理(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4)在职人员人力资源管理的办法的
本文标题:人力资源部主管岗位职责【精编4篇】
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