汽运中心外场管理人员考核方案

文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心外场管理人员考核方案页码第1页/共4页汽运中心外场管理人员考核方案一、考核目的：为了实现利润目标，保证汽运中心各部门操作的顺畅，提升管理人员的管理能力，以及达成公司各项规章制度的标准，针对汽运中心目前的管理现状，特对相关部门管理人员制订此考核方案。二、实施日期：从2008年4月15号开始在汽运中心各部门正式试行，5月1日起执行。三、考核范围：外场各部门（装车、卸车、白中班）经理、副经理、主管四、考核内容：①货量考核；②岗位职责考核五、考核周期：月考核六、考核办法：个人月积分=货量考核得分+职能考核得分,奖励上不封顶，以每人每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分(经理:100分;副经理:80分;主管50分),综合货量考核和岗位职责考核两项奖励总额，扣完为止。A、经理货量考核占总考核的权重30%，岗位职责考核占总考核权重的70%；B、副经理货量考核占总考核权重的50%，岗位职责考核占总考核权重的50%；C、主管货量考核占总考核权重的70%，岗位职责考核占总考核权重的30%。七、货量考核办法及细则（1）考核指标，每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。（2）货量考核数据以各部门基层员工的考核结果为基数。A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金×30%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×70%×5元；B、副经理绩效奖金=员工平均奖金X50%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×50%×5元；C、主管绩效奖金=员工平均奖金X70%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×30%×5元。八、岗位职责考核(根据基础分进行加减，不设上限）岗位职责考核办法：职责考核以记分制方式进行考核,制订检查表每天不定时的检查实行加减分制（1分=5元），每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行,每相差一个级别差距为0.5分,主管级最少为0.5分/次。文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心外场管理人员考核方案页码第2页/共4页考核项目\扣分标准-1分-2分-3分日常工作管理考核6S（工衣、工牌、货台地面卫生、码放八大标准、三归位、64字操作方针、行为规范、其它）行政人事部检查不合格一项汽运中心领导检查到不合格一项公司领导检查到不合格一项公司制度执行/不及时未按规定执行上级交代任务/工作/未按时完成未完成下达任务/工作人员流失/5%6%投诉/内部投诉外部投诉考核项目\扣分、加分标准\分值加分标准扣分标准+5分-5分-10分-15分操作管理考核破损率/车≤0．45%0．45%0.5%0.6%破损件数/车01月5日6月8日8月10日卸车及时率/车≥95%﹤95%﹤90%﹤86%装车率/车(货源不足除外)*≥92%﹤90%﹤88%﹤86%丢货票数0123丢货件数12510准时发车率/天≥95%﹤95%﹤90%﹤88%内部差错/天/业务差错按1分/票进行扣减当月准时发车率98%+50分///当月业务差错为0+50分///当月丢货率为0+200分///当月破损率0.2%+50分///上级表扬/次（印象分）//汽运中心领导表扬+5分公司领导、职能部门+10分备注：含“*”的项目，介定在每两组数据中间的不在考核范围之内。文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心外场管理人员考核方案页码第3页/共4页九、综合奖励/处罚办法9.1综合奖励办法A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布；B、得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考核奖金以外将给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升。9.2综合处罚办法A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述；B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训；C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议人力资源部为其转岗。十、其它1、评分标准中业务差错/交接/投诉/人员流失等方面给公司造成重大损失的,根据损失严重程度进行扣分,由汽运中心领导掌握。2、附检查表格（相关检查内容用代号方式明确，便于统计）文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心外场管理人员考核方案页码第4页/共4页管理人员个人考核评分统计部门：职务：姓名：日期：年月时间(月)1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日……日常工作管理A类B类C类D类操作管理A类B类C类D类加分项A类B类C类D类广东新邦物流有限公司二○○八年四月二十八日主旨词：汽运中心外场管理人员考核方案发到各部门批准：石浩文审核：袁新生拟稿：刘宝玉