部门工作报告汇报（精编5篇）

部门工作报告汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“部门工作报告汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！部门工作报告仅供参考1南京航空航天大学大学生科学技术协会学术部2010年下半年工作报告时光飞逝，2010年转眼间过去，学术部在半年来的发展中逐渐走出低谷，焕发新的活力，整个2010年学术部不仅完成了自己的任务还配合科协各部门完成主席团交给的各项任务，在学期结束前最后一次例会，我与干事在科展中心谈心时，一个干事跟我说过，说他是在同学的鼓动下在招新的时候本着凑热闹的心理报名参加学术部，又因为在两轮艰难面试中很荣幸的通过造成了一种很不容易才进来组织的感觉，所以留下了。前一个月因为不了解和一种新鲜感总能保持一种干劲，而后是因为接二连三的工作忙的不可开交又因为责任而留下，而现在这些原因都不存在了。我以为他后面说他要离开学术部了，没想到他告诉我他现在仍然不想走，我询问他原因，他很幽默，我记得他跟我说：“我已经给学术部付出这么多了，不捞个部长当当就走，太不划算了！”其实我知道，因为他的投入，他对学术部已经有了感情，对其他的干事也多了一份不舍。这让我感觉我和杨晓钰、徐慧的工作还是成功的，起码真的让干事进入角色了。我也不多说，上面的全当是在唠点家常，下面我给主席团汇报本年度学术部工作。一、2010年下半年学术部人员构成：部长：尤浩副部长：徐慧、杨晓钰干事：王骋、夏宇、熊佳、刘存星、庄福建、何园、张弛、刘旭、刘恒伯、蔡越、张荣辉、王斌斌、胡默默、蒋香华、喻彦、赵羽涵。二、2010年下半年学术部工作概况：（1）成员大会：本学期一次。（2）部门例会：本学期共进行部门例会12次，科技界期间，紧急会议2次。（3）科协整体磨合活动：本学期一次。（4）部门磨合活动：本学期一次。（5）部门聚餐、照相：本学期各一次。（6）报纸搭桥比赛：本学期筹办两次。（预、决赛各一次）（7）科学松鼠会：本学期共9期，已制作视频9期。（8）学术沙龙：本学期一期。三、2010年下半年学术部部长级分工：部长：总揽学术部各项工作，主要工作为两次报纸搭桥比赛筹办和学术沙龙筹办工作。副部长：杨晓钰：主要工作为科学松鼠会的筹办、实验、拍摄及视频制作。徐慧：主要工作为部门文化建设(包括科协整体磨合活动，部门磨合活动，部门聚餐、照相，部门考勤，与其他部门沟通)四、2010年下半年学术部工作汇报：1.学术部招新2010年下半年，学术部计划招新16人，第一轮面试通过30人，第二轮面试通过20人，实际招新19人。实退4人（其中劝退1人），目前学术部剩余干事16人，部长级3人。这是当时学术部复试的笔试题招新时由于我们学术部老干事少且未与其他部门协调好，导致我部门报名台出现无工作人员的情况，大大影响了招新的力度和部门形象。对于此次出现的问题，在以后的工作中学术部当明确每个人的工作值班时间，尽量避免缺席，若有情况当提前2小时请假协调，当安排专人与其余部门沟通，若仍无法保证有人员值班，应提前一小时通知主席团协调。2.成员大会成员大会由学术部部长尤浩做了2010年上半年学术部工作总结及2010年下半年学术部工作计划。报告中对学术部2010年下半年整体工作计划不明确，内容不清晰。本人在大会结束之后已重新订正。本学期工作基本按规划执行。只有一期学术讲座未承办，在计划中将学术沙龙推广和系列化也没有完成，只是试举办一期学术沙龙。其余工作均按计划无差别完成。学术部已将学术沙龙列为2011年上半年学术部力推的品牌活动去打造，基本思想为，先将沙龙办起来，让沙龙去靠近学术，以俱乐部形式吸引更多学生。3.科协磨合活动科协磨合活动只有我因病缺席，其余干事全体出席，期间副部长徐慧曾与一名干事发生不快，究其原因为该干事对副部长的指派产生异议，并试图用过激的方式不予配合。最后我们经开会讨论对该干事予以了劝退。该事件提醒我们部长级应与干事积极沟通，共同工作，处处以身作则以培养对部门的感情和部长的认同。4.部门聚餐、照相学术部在2010年12月26日晚5点30分在后街小四川处聚餐，学术部全体成员全部到场。大家不谈工作，只谈友谊。聚餐持续晚上8点。为更新部门在办公室的展板，本学期学术部全体成员集体照相一次。5.部门磨合活动部门磨合活动学术部除2人请假外，其余皆到场参加，本次磨合活动旨在学术部个成员间彼此熟悉，增加彼此的默契感，使各成员能够更快更好的融入到这个新的集体中来。期间进行了接歌、天黑请闭眼、三国杀等游戏三个小时的磨合活动结束后，学术部各成员间已没有了一开始的陌生感，让我们颇感意外的是，很多一开始我们认为内向的人在彼此熟悉之后竟格外热情主动在后期担任了主持等角色。所以这次活动也更多让我们部长级了解了干事的性格和能力，为以后的工作分配提供了一份很好的参考。6.科技节头脑奥林匹克竞赛之报纸搭桥预、决赛这两次比赛中，我们重新讨论订正了该项比赛的规则，使规则更实用更完美，同时在筹备宣讲会，物资时，我们也完全放手给干事去做，虽然在第一次比赛也就是预赛时，物资曾出现过测量称在即将比赛时还没有准备好的情况，好在我们及时补救，并在比赛结束后认真总结经验教训，提出在今后活动中所有物资均提前两天到位，若有问题及时协调和调整，并在比赛前一天安排专人按物资清单检查清点物资。并且学术部应在今后学术部单独举办的活动中，在部门内部安排专人照相，为以后工作留下参考。这是我们当时的流程图还有我们的决赛名单我们力争为对每一个选手做到公平公正。这次比赛我们共产生一、二、三等奖各一名，并有4支队伍最终打破记录，最高纪录达公斤比以往记录提高公斤。7.科学松鼠会科学松鼠会是由杨晓钰主要负责的从本学期开始的力争打造成校园品牌的一项科技活动。本学期科学松鼠会共举办9期，共计在纸飞机上播放9个视频。本学期由于科学松鼠会刚刚起步，所以只限制在低端的科学实验上，本学期松鼠会的缺点有：1.举办时间不固定。2.地点不固定。3.需要的材料没有详细的列表规划。4.再宣传上力度不够。4.摄像技术视频制作技术差。5.实验成功性无法保证。6.工作时间过长，严重影响了干事及观众的积极性。这些问题预备在下学期一一解决，前两条希望主席团多给予考虑让科学松鼠会地点和时间能够固定，使其能够正规化。我们下学期对于科学松鼠会的定义为由低端实验向高端渐进，尽量在条件允许的情况下多做验证伪科学的实验，以提高我们对学生的实用性和可观性。8.学术沙龙本学期因科技节活动等原因，学术沙龙只举办一期，本期学术沙龙主题为如何进行科创，由我请了四院做科创小项目的组合现场讲解科创是如何做出来的。之后我们讨论了学术沙龙的发展问题，广泛的征求了意见。经过整合之后，大多数的意见认为学术沙龙应向免费的会员式俱乐部方向发展。尽量在时间固定的前提下，选取温馨的地点例如咖啡厅，六食堂等地，温馨的方式，自由组合讨论，远足讨论专人记录等方式进行。我们学术部将在下学期开学对以上意见开会进行可行性评估，并拿出最终方案给主席团批示。本次沙龙由我个人与宣传部沟通问题导致宣传力度不到位。另我个人准备不足情况下使沙龙形式不正规，我在这里提出自我批评，下学期将用充分的时间去认真策划沙龙，尽快使沙龙步入正轨达到预期目标。纵观整个2010年，学术部成员互相配合，积极工作，本着严谨高效的方针，除了上述少数问题之外，基本上无差别完成了主席团的各项任务，并在工作后，认真总结，为下次工作提供参考，并能对于大多数的工作失误提出合理的解决方案，无法解决的我们也能及时与主席团沟通。在这里我要感谢主席团对我们工作的认可和支持，也感谢各位干事的对我的配合，对于他们能大多数认真及时的完成我布置的任务我感到很欣慰。同时我也对我自己这半年来的工作感到基本满意。不足的地方将在下半年努力改正，希望主席团能监督我，让我做的更好。愿我们在2010年继续借助学术的翅膀在科技的天空中翱翔！学术部部长尤浩2011年1月20日部门工作报告22018年度部门工作报告各位领导、同事：你们好，2017已经离我们远去，2017已经悄然到来，我代表行政人事部（信息产业部）全体同仁将2017年度工作情况做如下汇报，如有不妥之处，请各位领导、同事批评指正，多提宝贵意见。一、精细管理，做好行政管理工作，保障公司日常运营1、坚决拥护和贯彻执行XX管理方针，XX发展纲要，使公司各项政策按章执行，落到实处。对行政和信息人员的日常工作进行分工，参考《XX时间篇》对每天的工作按时段进行安排，并按时检查工作落实情况，做到时时有事做，事事有人管，避免部门工作中的安排盲区，推诿扯皮现象的发生。修订《制度汇编》中《投标管理规定》相关条款。定期对网站内容进行更新，各类通知、放假文件、会议纪要的制作、发布，参与《XX设计方案》和《XX项目彩页》制作。编撰了《行政人事部2017年度工作任务》、《人力资源部2017年度工作任务》、《信息产业部2017年度工作任务》。2、办公用品采购与固定资产管理方面：本着“价优比质量，质优看售后”的原则，专人定期检查库存量，精心核算，多方比较，控制成本，保障公司办公用品、接待用品等物品的正常优质供应。和Q其他部门成员一起完成公司卫生间下水道，顶灯，镜前灯的检查维修，过道顶灯检修更换，密码门维修，消防门锁具更换，水表维修，电脑网络日常维护，打印机、一体机加墨维修，花卉养护等。3、文印资质管理方面：协助办理XX分公司营业执照，XX分公司税务登记激活业务；全程组织并参与XX分公司和XX服饰“三标评审”工作，服饰公司“劳安证”换证审核工作。4、会务外联管理方面：提前做好各类接待用品及文化资料的准备，平时注意搜集整理餐饮、茶秀、住宿类资料，以便及时安排好吃、住、行、宿、游等相关后勤保障工作。全年共接待来人来访40余次，较好的完成了XX企业形象展示、宣传工作。全年组织召开各类会议12次，企业年会1次。外出XX联系业务1次，出差XX考察项目4次，跟踪监督xx公司项目3个。5、档案资料管理方面：梳理会议室资料并进行分类，将签书名录按地区整理；资料库不定期编码整理并制作电子版目录；将领导人合影照片进行封装保存，减少照片损坏；定期整理最新领导人合影照片并及时对PPT相关内容进行更新；定期储存照相机、摄像机数据，备份信息手机内容；对培训类、制度类资料安排专人管理，并做好借阅、回收登记。6、后勤事务管理：报刊订阅、收发；水票购买、使用；企业画册印刷；快递收发；全年组织、参加生产劳动2次；制作标书3次，协助其他部门制作标书10多次。二、全力推进人力资源工作，为企业选好人，育好人，用好人1、人力资源规划方面：紧抓每年两个招聘旺季，提前部署，在5月份和10月份都有合格员工入职；对人员流动情况提前预测，做好人员前端储备工作，保证岗位不出现断档；对招聘渠道进行对比，选择合适渠道，在保证招聘效果的前提下降低招聘费用。2、招聘与配置方面：在招聘渠道的选择上线上与线下相结合，全年开通招聘网站10个，其中收费网站2个，互动社交招聘网站1个，全年参加现场招聘会20场次，共筛选简历5800余份，电话通知面试4833人，接待初试1667人次，复试146人。对离职人员进行离职面谈，了解其离职原因，做好解释安抚工作，并根据实际情况，对我们的工作进行改进。3、培训与开发方面：定期召开部门会议，对工作中出现的问题及时沟通解决；及时开展岗前入职培训，全年开展入职培训16场，司机集中培训一场，信息人员PPT讲解培训5场。4、绩效管理方面：每周分析部门任务报表，针对员工本周任务完成情况，进行绩效辅导，能让更多员工保质保量完成工作任务，达到绩效考核要求。5、薪酬福利管理方面：与财务部门及时沟通，按时安排节日礼品购买、发放；宣讲公司薪酬政策，了解员工诉求，在公司政策框架内，尽可能达到企业与个人双赢。6、劳动关系方面：完善入职材料审核，背景调查，规避招聘风险；优化离职手续文件，规范离职程序。三、工作中存在的不足与改进措施1、对行政日常管理再次细化，明确责任和处罚措施，避免因当事人外出而可能产生的工作盲区，致使出现工作滞后问题。2、启动“预招”等招聘方式，掘地三尺发掘合格人才，为企业发展做好人力供应。3、梳理好部门员